協調，是領導者的重要職責之一，是保證企業領導工作正常有效開展、組織機構平穩和諧發展的必要調節手段。協調工作，是通過各種協調的方法和技巧，使企業內部同級之間、上下級之間關系保持正常與和諧，從而發揮各級干部的作用，同心協力地去實現企業的目標。協調工作是一門藝術，是做好思想政治工作的有效方法之一，正確運用好協調藝術能有效調動各級干部的積極性。

一、堅持原則，坦誠相處，協調好同級關系，形成領導班子整體合力

一個企業的領導班子，由黨、政、工數個以上領導成員組合而成，盡管分工不同，但日常工作中聯系密切，具有共同的工作目標。基于這種特性，成員之間既有共同的利益，但由于各自思維方式的不同，工作要求和工作風格的不同，也會產生不同的觀點和利害沖突。為了搞好工作，班子成員之間，需要以誠相待，互相理解，平等交往，精誠合作。

1、同級之間應相互尊重，平等相處，互諒互讓，取長補短

首先，要協調好班子成員之間的關系。同級之間地位相同，權責相近，基本利益一致，因此在一起共事應平等相處。同級之間由于思維方式、工作風格、性格脾氣各有差異，工作中難免會有不同意見，因此在一起共事應互諒互讓。同級之間有老同志、也有新干部，由于各自的經歷和學識不同，工作能力、實踐經驗、認識水平有高有低，無論是老同志還是新干部，工作中都難免會出現一些差錯和失誤，因此在一起共事應相互學習，取長補短。

其次，班長要協調好與班子成員的關系。“班長”雖然是班子的核心，但首先他是班子的成員之一，和其他成員是平等的。“班長”要善于尊重人、會尊重人，善于聽取其他成員的意見，不把自己的觀點強加于他人；要善于“彈鋼琴”，用好每一個人，放手讓他們抓工作；要以身作則，嚴以律己、寬以待人；要相互尊重，敢于承擔責任。這樣，班子成員才能從內心深處尊重和服從你，才能有效地調動班子成員的積極性。一個領導班子作用發揮得如何，與每個班子成員的工作能力、學識水平等有關，但與“班長”的協調作用有著密切的關系。

第三，要協調好“老同志和新干部”的關系。一個班子成員，無論是老同志還是新干部，都會有長處和短處。老同志切忌擺老資格，認為自己當領導時間長經驗豐富，就覺得自已比別人強。要看到，老同志工作經歷長經驗豐富，但有時往往會犯經驗主義錯誤；新干部年紀輕缺乏經驗，但他們敢想敢干、勇于創新。要使同級之間關系融洽和諧，必須清醒的認識到自己的長處和短處，也必須客觀的認識到別人的長處和短處。《尚書》上說：“記人之功、忘人之過”，也就是不嫉妒別人的長處，也能體諒別人的短處，互諒互讓、取長補短。

2、班子成員要分工明確，合作一家，形散神聚

領導班子是一個有機的整體，既有黨政工職責的分別，又有正副職之間工作的分工。班子成員之間既要分工明確，又要合作一家，就如一張無形的網，既要撒得開又要收得攏，做到形散而神不散。分工是提高工作效率的前提。分工是班子開展工作的一種自然屬性，班子成員科學的分工，既是班子開展工作的需要，也能兼顧每個成員的特點和意愿，使每個成員各司其職、各負其責，充分發揮各自所長，提高班子運行效率。反之，分工不明確或不科學，則容易引發矛盾。因此，領導班子要開展好工作，成員之間不能不明確各自的職責權限和互相間的責權關系。

合作是形成工作合力的基礎。班子成員必須明確：分工不是分家。分工是合作前提下的分工，分工是為了更好地合作。如果認為分了工，就是不過問別人的事，別人也不要來管我，那是非常錯誤的，那樣只會使班子成為一盤散沙。分工不是分權。每個成員手中的權利都是相對的，最終要向班子負責。分工是為了落實責任，各負其責，調動每個成員的積極性，最大限度地發揮作用。神聚是班子團結共事的要義。分工是集體領導下的分工，因而分工是相對的，是有階段性的，分工不可能事無巨細分得十分清楚，大量的工作是交叉進行的，需要班子成員共同協商合作來完成。因此，無論是黨政工之間還是正副職之間，必須做到形散而神不散。筆者所在的單位，作為承擔“世博”特供產品“海獅”食用油的生產企業，為了做好“供博”工作，企業組成了由黨政主要領導牽頭的“供博”工作領導小組，黨政工分工明確、責任到位。黨組織負責黨員和群眾的思想發動及維穩工作；行政負責生產經營管理的總體協調；工會負責開展勞動竟賽、技術比武活動；生產副總負責產品生產；技術副總負責食品安全把關；銷售副總負責市場供應；安保副總負責安全生產、后勤保障等等。大家各司其職，圍繞著保質保量做好“供博”產品的共同目標，為成功辦好“世博會”使勁、出力，為國爭光、為上海人民爭光、也為企業爭得榮譽。

二、公正辦事，謙和待人，協調好上下級關系，形成干部隊伍整體合力

在企業中，上下級是由于所處的地位不同而形成的。雖然他們的職位不同，承擔的權責不同，但他們在政治上都是平等的。如何有效地調動干部的積極性，去實現企業的總體目標，這是企業的領導層或上級必須予以重視的問題。調動干部積極性有多種方法，但公正辦事，謙和待人，協調好上下級之間關系，形成干部隊伍的整體合力，至關重要。

1、公正辦事，正確協調上下級之間的關系

公正辦事，是一個領導干部待人處事、正確協調上下級之間關系最基本的要求。一是辦事要公正公心，對下級負責、對企業負責、更要對黨的事業負責。二是辦事要做到公平合理，心中要有一桿“稱”，對待任何下級、包括職工群眾都要“一碗水”端平，絕不能“打假球”、“吹黑哨”搞黑箱操作，破壞秩序和規則。三是辦事要做到公開透明，即所謂的“陽光政策”。例如，筆者所在的單位，建立和推行實施了“廠務公開”、“職工代表大會”等一系列民主管理制度，規定了企業十個方面的內容必須公開，通過一定的程序、方法和途徑，讓廣大職工群眾都知曉，自覺接受下級和職工群眾的監督。