工會在企業(yè)職工文化建設(shè)中的地位

第一，工會在企業(yè)職工參與文化建設(shè)中居于組織保障地位。企業(yè)是職工的企業(yè)，沒有職工的廣泛參與，企業(yè)的文化建設(shè)就是一句空話。職工參與文化建設(shè)的基本途徑就是企業(yè)工會，企業(yè)工會是職工利益的代言人和表達者。企業(yè)職工文化建設(shè)是主體性文化建設(shè)的一種，是一項基礎(chǔ)性的工作，職工文化建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗，關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。因此，我們可以說，工會是職工廣泛參與文化建設(shè)的組織保障點，企業(yè)職工文化建設(shè)離不開廣大職工的積極參與和共同努力。

第二，工會在企業(yè)職工文化建設(shè)中居于職責(zé)保障地位。工會有效地保障了企業(yè)職工各項權(quán)益的實現(xiàn)。首先，企業(yè)對職工進行思想政治教育和科學(xué)文化教育是企業(yè)職工文化建設(shè)的重要內(nèi)容，這一重要內(nèi)容的實施主體就是企業(yè)工會組織，也是工會組織的基本職責(zé)的體現(xiàn)。其次，企業(yè)工會在企業(yè)中擔(dān)負著教育、維護職工合法權(quán)益的基本職能。[1]這不僅包括對職工進行思想教育和文化教育，而且也包括對職工合法利益的維護，保障職工民主權(quán)利的實現(xiàn)。同時，要積極維護職工的精神文化需求，使職工得到必要的精神文化享受。企業(yè)職工文化建設(shè)的組織開展，有利于不斷滿足職工的精神文化需求。最后，外樹企業(yè)形象，內(nèi)樹企業(yè)職工素質(zhì)，是提升企業(yè)綜合素質(zhì)和競爭力的有效途徑。企業(yè)外在形象的樹立，離不開企業(yè)精神的展現(xiàn)，企業(yè)精神的形成更是需要工會組織對職工的辛勤培育；同時，企業(yè)內(nèi)練素質(zhì)，更是需要企業(yè)工會開展勞動競賽、技術(shù)比武與創(chuàng)新來實現(xiàn)。

第三，工會在和諧企業(yè)職工文化建設(shè)中居于不可替代的地位。社會主義和諧社會的實現(xiàn)，離不開和諧企業(yè)、和諧廠礦等一個個和諧主體的形成。從一定意義上說，企業(yè)工會擔(dān)當(dāng)著凝聚職工、激勵職工、團結(jié)職工構(gòu)建和諧企業(yè)的角色。企業(yè)工會組織通過搭建職工文化建設(shè)平臺，以喜聞樂見的形式，宣傳社會主義核心價值觀，潛移默化地提高職工的素質(zhì)，形成一個學(xué)習(xí)、互助、寬容、和諧，人人主動、個個自覺為企業(yè)建言獻策的大好氛圍。因此說，基于這樣一個理念，我們認為，工會在和諧企業(yè)職工文化建設(shè)中居于不可替代的地位。

工會在企業(yè)職工文化建設(shè)中的作用

除了極為重要的地位，工會在企業(yè)職工文化建設(shè)中還有著極為重要的作用。

首先，工會起到了導(dǎo)向和最大面積的覆蓋作用。工會是一個企業(yè)的重要組織之一，是職工的群眾組織，從某種意義上甚至可以稱作是在單位的“職工之家”，這個“家”的含義必然具有很強的號召力和凝聚力，從而對職工起著導(dǎo)向作用。[2]同時，工會都具有健全的組織體系，不僅有各級領(lǐng)導(dǎo)層的工會，還有基層工會、車間分會，再往下甚至還有工會小組，在基層工會還設(shè)有各專門工作委員會，正是這種嚴密的組織體系使工會組織基本覆蓋到絕大多數(shù)職工，在此情況下如果充分發(fā)揮各級工會組織的作用，就可以大限度地調(diào)動每一個層次職工的積極性，組織職工參與企業(yè)文化建設(shè)的各項工作，創(chuàng)造企業(yè)工作的活力。

其次，工會還起到對群眾活動方式的凝聚和滲透作用。工會組織的一個重要責(zé)任是參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，同時采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責(zé)任感，從而將職工凝聚在各盡所能、共促企業(yè)健康發(fā)展的良好氛圍周邊；在提升了凝聚力之后，企業(yè)就能很便利的開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，結(jié)合與職工溝通思想和情感，使職工圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)在參與活動的同時受到潛移默化的教育滲透，以思想帶行動的推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

最后，工會對企業(yè)職工文化建設(shè)具有競爭推進作用工會是一個靈活性的組織，它不僅可以通過較為正規(guī)且嚴肅的教育方式促進企業(yè)的文化建設(shè)，也可以通過開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等較為靈活、機動的活動來激發(fā)職工的勞動熱情，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。通過競爭且獎勵的方式對職工進行業(yè)務(wù)和思想的推進，有利于從文化建設(shè)入手，最終推動企業(yè)綜合實力的提高。（本文作者：秦奇珍 單位：霍州煤電集團有限責(zé)任公司煤矸石熱電廠）