當今世界經濟一體化腳步不斷加快，貿易壁壘逐漸被打破，這給我國企業帶來機遇的同時也帶來了挑戰，傳統的管理模式效率低、靈活性差，難以跟上時代的潮流，不能適應快速變化的經濟形勢，無論是企業自身還是社會發展，都呼喚新的企業管理模式，以期提升企業綜合實力。而經濟管理是企業管理工作的重中之重，把握企業發展的命脈所在，轉變經濟管理模式，創新管理理念，是企業實現可持續發展的必由之路。

一、實行企業經濟管理的重要意義

經濟管理能在企業管理中占據戰略地位的原因之一就是其涉及范圍極廣，包括企業生產、銷售、經營、售后服務等各項資金收支活動，同時也涵蓋企業融資、投資、成本控制、風險管理等方面，是一項復雜、整體的管理工作，可為實行企業的戰略發展奠定基礎。

（一）企業實現經濟體制的轉變

以往我國的企業經濟增長大都是粗獷模式，能源、資源耗費大，且大多以犧牲環境利益為代價，隨著經濟發展水平的不斷提升與環保節能意識的逐步增強，我國經濟已經邁上向集約型經濟增長模式前進的道路。在這種大背景下，企業若想實現更好地發展，必須強化經濟管理理念，創新經濟管理制度，緊跟市場經濟發展潮流。

（二）充分調動員工積極性

企業的經濟管理涵蓋了諸多與員工自身利益切實相關的項目，強化經濟管理、尋找到有效的切入點，采取一定的激勵措施，有利于員工工作積極性的充分調動，促使員工自覺挖掘自身潛能，提高工作效率；有利于企業實現人力資源的合理配置，進而提升企業綜合效益。

（三）企業適應時發表展的需求

市場經濟發展如火如荼，市場競爭日趨激烈，對企業管理者提出了更高的要求，要求其具備敏銳的市場感知力與駕馭市場的能力，企業管理人員唯有轉變思維模式，更新知識結構，加快經濟管理創新腳步，方能適應時發表展。

二、當前企業經濟管理中存在的種種問題

（一）企業管理理念落后

管理理念是指導企業各項活動的思想，是一個企業實現長久發展的立身之本，優秀的管理理念方能幫助企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，最終立于不敗之地。然而管理理念落后卻是我國企業的通病，受傳統管理觀念的桎梏，許多企業領導未能意識到管理變革的重要意義，意識不到企業經濟管理模式存在時效性，滿足于現狀，不愿尋求變革，這在一定程度上阻礙了企業經濟管理創新的發展。與此同時，一些想尋求變革、具備先進管理理念的企業規模通常較小，缺乏具體實踐經驗，未能實現理論與實際的有機結合，又難以承擔失敗的風險，最終只能淺嘗輒止，未能實現真正地管理模式轉變。

（二）企業經濟管理組織落后

由于意識的薄弱，我國企業管理制度大多還是守舊的模式，以短期目標為發展重心，未能從長遠角度考慮企業的未來。部分企業雖然設立相應管理部門，制定規章制度，但并不能貫徹落實，職能部門敷衍工作現象嚴重，業績考核流于形式，發揮不了管理制度的真實功效。企業的管理組織模式也一直處于守舊的狀態中，不注重提升企業產品標準、生產工藝，不注意優化生產流程，未能與市場同步；而企業各職能部門間經常出現交叉現象，職責分配不明確，人員配置不夠合理，有時同樣的工作多個部門重復性勞動，有時工作無人執行，部門間矛盾深化，信息交流存在困難，不僅嚴重制約了企業生產效率，也會對領導決策產生不良影響，甚至導致企業戰略出現偏差與失誤。

（三）企業管理內部控制不足

隨著市場競爭的日趨激烈，市場環境瞬息萬變，愈來愈多的企業將工作重心放在外部控制上，力求掌握主動權，把握市場先機。但在實際企業活動中，也有相當比例的經濟糾紛來自于企業內部，不少決策失誤、經營出錯都是因為內控工作不足，暴露了企業內部控制的缺陷。內部控制是企業管理層協調經濟行為、控制經濟活動的有效手段，是企業經濟管理工作得以順暢執行的有力保障，若不擺正內部控制的位置，不重視其工作，將會造成企業內部發展失調的現象，大幅增加企業風險，會對企業進一步發展產生嚴重的阻礙作用。

（四）企業創新意識薄弱

企業的管理層人員綜合素質還有待提升，部分企業經濟管理人員思想觀念落后，試圖以財務審計代替企業的內部控制，以偏概全，未能從專業的視角去實現企業經濟管理需求。而受一直以來的傳統管理體制束縛，大部分企業基層員工創新意識薄弱，絕大多數員工只求完成上級布置的任務，只知道埋頭工作，不能認真地思考任務的意義，未能在工作前做好規劃，執行任務過程中投入很多精力與時間，卻走了不少彎路，工作效率較低，員工自身難以跟上企業發展的節奏，企業整體又難以跟上市場發展的節奏，企業生產工藝落后，生產水平較低，將會嚴重阻礙企業效益的提升。

（五）傳統粗放型管理模式的局限

我國長期以來實行的是粗放型經營管理模式，許多企業只知道增加投入，以追加投資的方式盲目換取企業規模的擴大，卻不注重企業實際內部管理狀況與產品市場需求，這種沖動的外延式管理模式只會耗損企業的元氣，增加企業各方風險，嚴重情況下甚至會促使企業走向滅亡。

三、新形勢下企業經濟管理的強化與創新策略

企業競爭力的增強應首先從內部入手，轉變管理理念，創新管理模式，欲對外有競爭力，必須保證內容統一高效。只有企業內部管理科學化、規范化了，企業才能以飽滿的姿態迎接日新月異的市場環境帶來的種種挑戰，在市場競爭中立于不敗之地，新形勢下企業經濟管理的強化與創新措施可具體從以下幾方面入手：一是理念創新，增強經濟管理意識。陳舊落后的思想觀念是企業創新經濟管理模式之路上的首要阻礙，思想是行動的指南，若想從根本上解決企業經濟管理存在的問題，必須轉變思維方式，充分意識到企業管理創新的重要意義與迫切性，樹立適應時代潮流、市場變化的新思想，更新企業理念。企業領導應注重自身學習，積極參與最新管理理念的相關培訓，通過不斷地吸取先進知識與經驗豐富自我，適當借鑒優秀管理變革實例，并結合企業實際情況取其精華去其糟粕；企業領導可以自身為榜樣激勵員工，培養員工創新意識與終身學習意識，增強企業集約化經營。二是戰略創新，把握經濟管理方向。當今市場多變，企業的戰略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時調整，把握好經濟管理的大方向。企業在實際生產經營中應具備大局觀念與前瞻眼光，這不僅是對企業領導提出的挑戰，也是對每一名有責任感與使命感的企業員工提出的要求。企業的戰略創新需從內部條件與外部環境兩方面入手，具有全局性、長期性、層次性、情境決定性、競爭性和漸變性。在每次規模化的企業行動前，首先應制定明確的戰略規劃，包括長期規劃與短期目標，而在實施過程中，每當內外環境條件發生改變時，都應對戰略方針進行及時調整，應注重戰略評價工作，通過科學的審視發現存在的缺陷，不斷修正，保障企業持續健康發展。三是組織創新，調整創新組織結構。新形勢、新理念、新戰略需要新的組織結構，首先，可建立扁平化的組織結構，這是一種以減少行政管理層次實現人力資源緊密配置的企業組織結構，基于員工的上進心理，有利于縮短上下級距離、密切領導與員工關系，可大幅加快信息縱向流動速度、減少信息失真，有利于復雜問題的高效解決。其次，建立柔性化的組織結構，在現在信息急劇膨脹、信息高速共享的環境下，傳統古板、僵硬的組織結構已經不能適應時發表展，企業需要一種可連續做出臨時調整的組織架構，即柔性化結構，通過以創新理念為宗旨，強調員工之間的信任與合作，共同承擔風險的方式，增強員工的主人翁意識，使其自覺提升工作標準，以簡潔靈活的組織結構搶占先機，適應現代市場發展需求。四是人本創新，貫徹以人為本管理理念。知識經濟時代下，企業競爭力很大程度上取決于企業人才的競爭力水平，為此，企業應樹立以人為本的管理理念，注重員工的情感管理，促使員工形成歸屬感。企業領導者應該將自己與員工放在平等的位置上，理解、尊重、關心員工，形成良好的上下級關系與和諧的企業氛圍，密切內部交流，悉心聽取員工對于企業各項制度的反饋意見，讓整個企業凝聚成一股強大的力量，為實現企業戰略目標而不斷努力。在人才引進方面，企業應打破地域觀念，大范圍搜尋高素質專業人才，加大創新型人才與高層次管理人才的引入力度，源源不斷地為企業注入發展活力，創造適宜的發展空間，充分挖掘每一名員工的潛能。可結合企業實際情況與員工自身發展需要采取新穎的激勵制度，合理分配物質獎勵與精神激勵，調動員工工作積極性，進一步提高企業競爭力，為企業的可持續發展奠定基礎。

作者：鄒春妍 單位：西安曲江大明宮置業有限公司