經濟管理是指企業家通過對企業日常生產經營活動中的采購、生產、銷售、客服等環節進行分析規劃、組織協調和考核監督，從而加強對企業經營各環節的控制力度，增強企業經濟效益。加強對現代企業經濟管理的研究，適應新形勢并合理利用進行自身的經濟創新管理，對企業健康發展和國家經濟穩定增長而言具有重要的現實意義。

1我國企業經濟管理中存在不足之處

1．1管理理念落后，經濟管理模式單一

受計劃經濟和傳統文化的雙重影響，我國大部分管理者在企業經營管理上還沿用著傳統管理理念。在管理模式上部分企業仍采用粗放式管理模式，企業生產以高能耗、高污染、高工作強度為代價，企業管理者在生產經營活動中缺少不斷進行生產工藝和技術創新的經濟管理理念，往往是通過擴大投資規模、加大資源投入等方式實現企業經濟效益的提升，單位產值不高，產出效率低下，對能源依賴程度過高，對生態環境破壞過大。隨著能源價格和人力成本的不斷上升，再加上國家對環保問題重視程度日益提高，這類企業往往難以繼續生存，可持續發展能力不足。

1．2管理制度不完善

由于激烈的市場競爭時時存在，很多企業認識到經濟管理工作的重要性，但是在長期的管理中卻忽視經濟管理的相關制度，另外，根據相關的調查研究可以看出，企業在制定經濟管理制度的過程中，需要以傳統的管理制度為基礎，從根本上沒有做出更大的改變，存在的問題和漏洞也相對較多。制度在制定的過程中就沒有經過多方的思考，在實施的過程中，使得管理制度形同虛設，經濟管理模式也沒有得到創新。

1．3企業組織靈活性不達標

由于企業的組織結構和社會主義市場經濟的發展之間存在著密切的聯系，因此，企業組織工作需要增強自身的靈活性和變通性。另外，我國的社會主義市場經濟體制還不是十分完善，企業應該重視經濟發展和經濟管理工作，提升組織的科學性，進而采取切實可行的措施來解決企業經濟管理模式下出現的嚴重問題，促進企業的長足發展。

1．4人員素質不高，人力資源管理薄弱

首先，高層管理人員素質不高，我國多數企業是依靠某種資源優勢或技術優勢成立和發展起來，企業高層管理人員可能是這種資源或技術相關領域的專家，但大多數企業高層管理并沒有接受過企業經濟管理管理方面的系統化教育和培訓，企業管理者對企業經濟管理可能并不熟悉;其次，中層管理者素質有待提高。在企業運營過程中，具體運營工作更多是由中層管理人員負責，中層管理人員在企業的發展過程中起著中流砥柱的作用。目前情況下，我國企業經濟管理中普遍存在著中層管理人員缺失的問題。

2提升現代企業經濟管理水平的具體對策

2．1樹立現代化管理觀念，向集約型管理模式轉變

企業領導者要轉變傳統的企業管理觀念，深入了解現代企業經濟管理方面的專業知識和實務操作，樹立現代化企業經濟管理觀念。加強對企業文化的建設，以提高企業經濟效益為出發點，從激發企業員工工作積極性、加強企業員工工作責任感、凝聚企業員工集體歸屬感、實現企業員工個人成就感四個方面著手，綜合考慮企業生產經營理念、經營方針、企業目標等因素，創建適應市場化競爭的企業文化，實現組織結構科學化、管理方式民主化、管理團隊專業化。積極應用現代企業經濟管理理念，大力引進外部專業經濟管理人員為本企業效力，降低企業發展對創始人的依賴程度，增強企業可持續發展能力，提升企業抗壓能力。同時，企業管理要從過去粗放式管理模式向現代集約型管理模式轉變，深入分析生產經營活動中各活動和環節之間的內部聯系，優化產品生產流程，減少不必要生產活動和環節，加強產品研發投入，革新產品生產工藝和技術，提高生產自動化和機械化程度，降低對自然能源和人力資源的依賴程度，強化環保觀念，增強企業社會效益，實現企業綠色發展、科學發展和可持續發展。

2．2完善組織建設，建立健全內部管理體制

企業領導層要深化企業組織結構改革，建立與現代化企業經濟管理相符合的組織機構。具體而言，企業管理者應當從企業組織建設的要素出發，以企業戰略為導向，總體策劃企業各階段發展目標和實現企業目標的方法途徑，根據企業發展戰略類型選擇與其適應的組織職能結構，保持企業戰略與企業組織結構的協調，完善企業規章制度從而保障企業發展戰略的順利實施，根據企業文化類型選擇相適應的企業管理風格，完善企業組織建設。同時，加強對企業日常經營活動的控制，建立健全內部管理體制，科學設置企業崗位，合理安排人員，明確各部門和人員的具體職責，細化日常經營活動流程，增強企業內部管理的科學性、可操作性。

2．3提高管理人員素質，加大人才儲備力度

首先，應當樹立現代化企業經濟管理理念，積極引入經理制，通過提升經濟管理人員的薪資待遇、提高進入門檻等措施，招納外部專業經濟管理人員為本企業效力;其次，加強對現有經濟管理人員的培訓，定期舉行關于社會主義市場經濟法律法規和現代企業經濟管理方面的專業知識和實務操作學習班，鼓勵企業經濟管理人員積極參加相關方面的資格認證考試，提升企業經濟管理人員的專業素養;第三，加強對企業經濟管理人員的職業道德教育，提高經濟管理人員的精神境界，降低企業對經濟管理人員的監督和激勵成本;最后，提高基層員工素質，完善人力資源管理，從以人為本的企業人力資源管理原則出發，加強對企業人力資源管理各個環節的管理，深入分析企業發展現狀和未來發展方向對各種人才的需求，完善人力資源管理規劃，加強人才招聘與錄用工作，滿足企業發展需要，完善企業員工薪酬福利和激勵體制，加強企業員工職業發展規劃，保留企業優秀員工，保障企業目標的實現。

2．4加強績效考核，強化日常工作執行

企業目標能否實現最關鍵因素是企業戰略是否得到有效執行。企業發展戰略的順利實施和日常生產活動的具體執行都需要企業員工身體力行，企業應當加強對生產經營中各項工作實際執行情況的監督和考核，結合各方面需求，比如員工需求以及企業需求等，并綜合考慮內部生產經營環境與外部市場競爭環境，建立健全企業經濟管理的內部監督和考核機制，將績效管理工作落到實處。同時，針對外聘經濟管理人員的績效考核工作，要從其特殊性出發，一方面需要考慮加強其績效考核工作所需要的額外監督成本和激勵成本，另一方面也需要考慮加強其績效考核工作對企業經濟效益改善的具體情況，衡量利弊，將監督成本、激勵成本、管理人員偏離企業目標所帶來損失三者之和降到最低限度，在強化日常工作執行的同時控制企業管理成本，提高企業經濟管理水平，增強企業經濟效益。

2．3路基路面壓實施工中應注意壓實機械設備

不同的壓實機械設備對路面路基進行壓實，則會產生不同的壓實狀態，本身重力負荷大的機械設備進行壓實時，就會使路面路基的壓實度變大。本身重力負荷較小的機械設備就會使得路面路基的壓實度較小。所以選擇壓實機械設備時，必須根據實際狀況以及需要達到的效果來選擇。

3針對公路工程路基路面壓實施工技術提出的幾點思考建議

3．1注意路面路基施工中的壓實作業

對公路路面路基進行壓實時，必須使碾壓機械碾壓長度和攤鋪速度的協調統一，并且使得兩者保持均勻的速度。并且碾壓機碾壓的長度受氣溫與風速的影響，相關人員必須根據當時的風速與氣溫來調整碾壓機的碾壓長度。對公路路面路基進行壓實施工時，可以向碾壓機的碾壓輪進行潑水來避免瀝青等材料與碾壓機的碾壓輪粘連的情況。已經經過碾壓的路面，由于瀝青溫度較高還未凝固，就不能在公路上放置任何重力負荷大的機械設備，并且避免相關雜物散落在路面上。如果一些路面無法用壓路機進行碾壓則需要采用振動夯板來幫助對路基路面的壓實。

3．2公路工程的路基路面壓實施工完成后需要進行嚴密的檢測

對瀝青混合料路面路基進行檢測時，可以利用核子密度儀法。進行測量時注意測量的厚度范圍，并且針對路面的材料類型，瀝青材料的路面需要采用散射法，而土基層材料的路面直接進行透射就可。進行測量時，注意選取測量的位置，并且預熱測量的機器。隨后用儀器測量并注意記錄測量的數據結果，測量完成后，把儀器歸置于保存的盒子中。另可采取灌砂法，用灌砂法來檢測路面的壓實質量。進行測量前，選取測量砂時，就需要注意砂的規格，進行測試時需要采取合適的下落形式。

4結語

為了保障公路的質量，使公路能長時間的為城市發展以及人們的生活提供便利，必須注重路基路面的壓實工作，對施工過程進行監督管理，路基路面的壓實工作完成之后，則需要專業人士對其進行檢測。

作者：范曉東 單位：鄭煤集團東風電廠