在市場經濟中，電力企業占據十分關鍵的地位，且在滿足社會電力需求、促進國家經濟發展等方面，發揮了不可忽視的作用。正是因為如此，電力企業必須提升管理水平，確保自身的健康發展。而作為企業管理中的一項，搞好經濟管理，對提升自身的管理水平，意義重大。

一、電力企業經濟管理中存在的問題

1.經濟管理意識不強且管理理念落后。

電力企業的管理層通常更注重兩個環節——生產與銷售，對經濟管理并不重視。對電力企業而言，經濟管理意識若不強，那么將導致其對經濟效益的認識產生偏差，繼而阻礙經濟效益的提升。另外，經濟管理意識不強，還會體現在職能方面，雖然部分電力企業在其內部設置了經濟管理部門，且安排了專門的工作人員，然而并未對其予以相應的實權與職能，繼而致使該部門無法發揮其作用，最終導致該部門形同虛設。除此之外，部分電力企業還受以往傳統管理模式的影響，政府行政管理職能在其中依舊占有主要地位。滯后的管理理念，使得電力企業的管理層忽視了一家企業在市場中的主體地位，且和經濟管理的初衷相背離，最終對企業的發展十分不利。

2.管理模式落后。

眾所周知，電力企業是一種生產與銷售電力的組織，是一個工業性質的企業。電力企業在經濟核算方面，是相對獨立的，因為該企業長時間的壟斷經營，市場開放度并不高，且相對競爭性不強。因為電力企業的管理模式比較陳舊、落后，內部部門管理出現了“條塊分割”的情況，其中的每個部門各司其事，彼此之間缺少集中、統一的管理與控制。這種情況對企業本身的整體規劃，十分不利；此外，這還將增加企業的內部開支，繼而加重企業的經營負擔。

3.信息化管理水平較低。

信息化管理，是實現企業經濟管理高效、規范化的主要措施之一。然而，在電力企業中，因為諸多因素的影響，其信息化管理水平相對較為滯后，進而致使電力企業在經濟管理中，存在信息系統不一致、缺少整體規劃、信息編碼缺乏規范性的情況，最終對企業的管理效率造成極大的影響。

二、強化電力企業經濟管理的有效對策

1.轉變管理思想，強化經濟管理意識。

電力企業在經營管理的思想與理念上，應做到與時俱進，摒棄以往落后、陳舊的管理思想，且依據現今經濟發展的新形勢，樹立新的經濟管理理念，繼而對傳統的企業管理狀態予以改變。若想經濟管理真正在電力企業中發揮作用與價值，首先就必須要求企業內部人員有較強的經濟管理。“意識決定行動”，如果企業內部工作人員，尤其是企業的領導者、管理層沒有樹立正確的企業經濟管理思想意識，那么就無法在企業內部開展有效的經濟管理行為，也就無法有效促進企業的快速發展與進步，因此，電力企業全體人員樹立經濟管理意識，樹立整體經濟管理意識；為此，企業可以在內部大力宣傳經濟管理理念，說明經濟管理對企業經濟發展的重要性，繼而促使企業員工樹立經濟管理思想，且按照該思想展開工作，從而促進電力企業的可持續發展。

2.優化企業管理模式。

對任何一家企業而言，科學合理、高效的經濟管理模式，能夠在一定程度上提高企業的經濟效益，促進企業的快速發展。因此，電氣企業為實現自身的發展，就需要改變現今“條塊分割、信息分散”的現狀，且對自身的經濟管理模式予以優化、創新，以便在企業內部構建起一套切實可行的“成本控制——內部管理——市場營銷”為一體的高效經濟管理體制，從而優化、健全電力企業的經濟管理體系。換而言之，電力企業應當從成本管理的角度著手，強化對企業成本的合理控制；同時站在內部控制的角度上，對企業的資金結構予以完善，以便確保電力企業的資金可以實現有效地流動與科學的配置，并且在市場銷售層面上可以保證國家用電政策的全面貫徹落實，同時促進電力企業市場銷售的最大化發展。

3.加強電力企業的信息化管理建設。

對電力企業而言，加大資金投入，努力做好經濟管理信息系統的開發與建設工作，能夠最大限度的提升其信息化管理水平。此外，企業還能借助計算機技術，對自身內部的經濟管理活動予以有效地監督，且構建起完善、健全地信息平臺，進而在一定程度上提升企業的經濟管理水平，提高經濟管理的質量，最終保證企業的發展。

三、結語

綜上所述，在當今時代，電力企業要想實現可持續發展，就必須強化自身的經濟管理；但是，電力企業在經濟管理過程中還存在諸多的問題，例如經濟管理意識不強、管理模式滯后、信息化管理水平低下等，嚴重阻礙了企業的發展。對此，電力企業必須積極轉經營管理的理念與思想，強化經濟管理意識，同時加強信息化管理建設與改進管理模式，以促進電力企業的正常、健康、穩步發展。

作者：鄧原 單位：湖北省電力勘測設計院