一、財務管理的意義

中國經濟迅速發展，各行各業中的企業競爭也變得激烈起來。舊的經濟發展模式以及企業管理模式已經不能適應新的發展潮流，企業要在競爭激烈的社會主義市場經濟中保持不敗之地，必須要進行企業管理模式改革。其中，財務管理是關系到企業能否實現以最佳的優勢和效益發展的重要環節，并且在建立煤化工企業整體管理模式具有重要的指導意義。在煤化工企業中，財務管理是整個企業管理的核心，這一理念開始被行業人士逐漸接受，這一趨勢有利于提高企業財務管理的重要性，并且為改善和改革企業財務管理模式創造了健康積極的境，但與此同時對企業財務管理研究人員的自身素質和知識水平提出了更為嚴格的要求。財務管理人員應意識到，適應新的財務管理模式，必須更新自己已有的觀念和理論，才能為企業財務管理創新提出新的點子。煤炭化工企業必須緊緊圍繞財務管理為中心點，在順應現代經濟發展的潮流下，研究出適應自身企業發展的模式，最大程度利用企業已有的財務資金，減少財務管理風險，降低煤化工企業投入資金，為企業創造效益。

二、財務管理中的問題

總結現代社會各行各業，并結合煤化工企業自身特點，經過參考、分析、總結大量文獻、著作，發現了煤化工企業在財務管理中存在的問題如下：

(一)煤化工企業投入資金比例不當

第一，煤化工企業在企業管理、人員管理上資金投入比例過大。在我國經濟迅速發展的環境之下，煤化工企業規模也逐漸擴大，導致企業在人員招聘上、占地規模上逐漸擴增，因此人員管理費用不得不加大投入。但是，所投入的資金并不是按照人員增加的比例投入，往往是投入的管理資金過多，但收到的效果卻不理想。第二，煤炭價格上漲幅度大。近幾年，煤炭行業發展并不景氣，并且我國煤炭資源日益匱乏，導致煤炭價格逐年上升，導致了煤化工企業在購買原材料的資金必須上調，變相使得煤化工企業生產成本增加，對企業財務管理施加了較大壓力，這就促使財務部門必須進行新的改革，調整資金投入比例，為企業創造效益。第三，人力資源管理成本增加。現代社會主義市場經濟改革下，勞動力人員工資逐年上調，并且職工退休需要妥善安排，逐年增多的退休職工，給煤化工企業帶來了新的問題，加重了企業經濟負擔，如何解決現存職工工資和退休金的比例，是不可忽視的問題。

(二)財務預算存在不足

第一，企業沒有正確認識財務預算的重要性，習慣性的按照以往的資金投入來計算近期的資金投入。但實際上，煤化工企業每個部門在每一年的投資上都有所不同，這要考慮到職工年齡比例、男女比例，這些因素都會影響到企業投入資金大小的浮動。企業財務管理人員對財務預算做不到足夠的重視，認為資金預算會浪費管理人員的時間和精力，認為不如拿出這些時間去研究如何節省資金。其實，財務預算對企業節省資金具有重要的指導意義，可以在相對較長的時間里，對企業資金投入做一個健康的規劃，使企業多余的資金創造出更多的利潤。第二，煤化工企業認為財務預算會限制企業的發展，因為他們認為在資金投入上如果不作出比較理想的富余量，往往不能滿足企業發展的需求。財務管理人員沒有做到以長遠發展的經濟眼光去指導、統籌企業的發展路子，把重點放在了短期利益上，但這種短期利益只是暫時的，在企業往前推進的過程中會滋生出更多的問題，這些問題一般需要通過較大的企業變革才能根除，所以，財務預算對于企業長久健康發展具有重要的意義。第三，財務管理人員配合不默契，職責分化太明確。部門中管理人員往往只是單獨負責自己的管轄范圍，認為只要將自己的管轄中的問題解決好就能為企業創造貢獻。但是，過于明確的職責，在后期處理中不能完美的搭接。例如，負責生產資金投入的人員，只做生產投入預算，負責后期經營的人員只做后期經營預算，兩者沒有站在統籌企業財務規劃的高度上去相互合理的規劃財務預算，以至于在后期資金處理上遇到麻煩，比如資金投入比例失調、負責經營的不能合理控制經營的成本、負責生產的不能降低原材料成本等等。這種相互分離管理模式，使得部門將不能很好的形成配合，不能達到1+1>2的效果。

(三)財務管理風險意識需要加強

現代社會經濟發展越來越快，自然資源越來越來匱乏，各行各業為了使自身處于不敗之地，會頻繁改革，以適應新的經濟發展趨勢。而煤炭行業敏感性較強，受很多因素影響，所以在發展過程中會出現很多未知的風險。財務管理對于企業的重要性來說就像心臟一樣，負責企業健康活力發展。但是，財務管理人員往往對風險認識不全面，沒有在很長一段時間內對企業財務管理做好規劃。并且財務管理人員應該做好風險處理辦法，在企業遇到自資金不足或者經濟危機時，應能保證企業平安度過危險時期。

三、解決財務管理問題的對策

通過閱讀大量文獻及企業調查，總結現有企業的改革及處理方式，提出了如下幾點解決煤化工企業財務管理中存在問題的措施。

(一)完善成本控制制度

要切實做好企業此財務預算工作，正確認識成本控制對企業發展的重要性，在合理預算企業長期發展方向的前提下，通過現階段的企業發展的特點，并結合當前市場經濟發展的模式，對已有的成本控制制度進行完善，切除不合理的管理政策，通過專家論證的方式聽取職工意見，完善成本控制制度。財務管理人員應經常到一線去了解企業采購、生產、加工、銷售的現狀，從實際情況出發，建立起適合于自身企業發展特點的成本控制管理體系。

(二)完善成本監督機制

現在社會市場經濟發展迅速，很多企業都進行了自身改革，實現了以較低的生產成本實現了較高的收益。這就要求煤化工企業要保持自己的發展優勢，必須嚴格控制成本。但獨立的成本控制體系是不夠的，建立成本控制體系的人員，在實施過程中很難發現制度上的缺點，因此必須建立與其匹配的成本監督機制。通過其他部門對財務成本的投入監督，會更好的促進成本控制體系加快完善。應通過現代技術手段，利用科學的方法，將企業成本控制數據信息化，通過共享平臺傳輸到每個部門，接受企業工作人員的實時監督。并且要經常更新財務管理概念，認識到財務管理并不是單一的成本控制，用發展的眼光管理成本，在不限制企業發展的前提下控制各方面的資金投入。

(三)建立新的預算方案

很多煤化工企業雖然建立了財務預算方案，但是并不能有效地解決財務問題，應為很多預算方案都是借鑒其他企業，并不能很好的適應本企業發展的特點。并且經濟市場發展迅速，已有的預算方案很快就會過時。這就要求煤化工企業管理人員時刻觀察當今社會企業中新的運算模式，并通過改革變化適用于本企業的發展。但建立新的預算方案是不夠的，為了能更好的服務于企業發展，必須切實有效的推行新預算方案的實施。新方案的實施可以參考如下措施：第一，建立推行小組，全面負責新的預算方案的實施。第二，建立預算方案評估中心，定期對預算方案收益效果分析，并作出改善方案。

四、結束語

通過研究煤炭化工企業在財務管理方面的重要性及必要性，分析在管理過程中存在實際問題，根據企業自身情況提出了相應的解決方法，為煤炭化工企業健康發展提供了重要的借鑒意義。

作者：刁宗峰 單位：兗州煤業鄂爾多斯能化有限公司