摘要：隨著社會的不斷進步，經濟的高速發展，人們生活水平的不斷提高，我國城市建筑異軍突起，我國建筑行業得到了空前發展。建筑行業的飛速發展引起了人們的廣泛關注，但是在建筑施工企業中，成本控制是建筑施工企業運營和發展的重點。本文主要就建筑施工企業成本控制進行探討。

 

　　關鍵詞：成本控制；建筑施工企業；材料

 

　　Abstract: with the constant progress of the society, the high-speed development of economy, of people living standard rise ceaselessly, our country city building a new force suddenly rises. In our country, the construction industry has undergone an unprecedented development. The development of building industry has aroused extensive attention, but in construction enterprises, cost control is the construction enterprise operation and development focus. This paper mainly discusses the cost control of building construction enterprises.

 

　　Keywords: cost control; construction enterprises; material

 

　　中圖分類號：TU7     文獻標識碼：A      文章編號：2095-2104（2012）

 

　　建筑施工企業管理內容繁多，但是建筑施工企業成本控制作為建筑施工企業經濟管理的重要內容一直被建筑施工企業管理層高度重視，建筑施工企業成本控制分為建筑施工企業材料成本控制、建筑施工企業工程造價控制等等。

 

　　一、建筑施工企業成本控制之工程造價控制

 

　　建筑施工企業成本控制還可以從工程造價這一方面進行建筑施工企業成本控制，目前的建筑施工企業工程造價管理存在著一些問題，從而影響了建筑施工企業整體的成本控制。有些建筑施工單位在進行工程施工時，為了追趕施工進度，不能夠按照建筑工程施工計劃進行建筑施工。這就在一定程度上降低了建筑施工的質量，在建筑施工項目完成以后，一些建筑物質量不合格，在驗收工作中不能夠很好的通過有關部門的驗收，致使一些施工項目重修，這樣既浪費了施工時間，又浪費了施工材料，同樣浪費了施工造價，這就要求建筑施工企業對工程造價進行控制，從根本上保證建筑施工企業施工成本的很好控制。在這里，作者認為建筑施工企業對工程造價進行控制就要對工程施工進度和質量進行高度重視，對施工進度和質量進行嚴格的管理和監控。由于建筑施工現場具有變化性，在千變萬化的建筑施工現場中，建筑工程施工材料供應以及建筑工程施工設計變更是在所難免的，面對建筑工程施工材料供應以及建筑工程施工設計變更這一問題，作者認為，建筑施工企業在進行建筑工程造價管理時應該對于建筑工程材料的供應以及建筑工程設計變更等等問題進行規定和調整，這一規定和調整必須要根據建筑工程施工的實際情況進行。保證建筑施工企業成本控制的工程造價控制，就要保證工程項目造價控制中的安全施工控制，保證建筑施工項目造價中的安全施工控制，能夠有效的減少工程施工事故對建筑施工企業成本控制的影響。由于建筑施工的危險性比較大，建筑施工現場具有危險性，在建筑施工現場中埋藏著各種各樣的安全隱患，筆者主張在進行建筑施工之前要組建安全小組，并且部署好安全小組內人員的分工問題，做好防范工作，這樣能夠有效的降低突發事件的頻率，從而保證建筑工程施工現場的安全，以便減少對生命安全產生的威脅和造成的財產損失。但是現在建筑施工企業進行建筑施工時，一些建筑施工單位對于建筑施工安全問題視而不見，對于那些存在的建筑施工安全隱患不予理會，這就造成了一些建筑施工安全事故頻頻發生，從而增加了建筑施工的工程造價。

 

　　加強建筑施工企業成本控制的工程造價控制，就要加強控制工程預算和結算工作，因為工程預算和結算工作是工程造價控制的主要環節，工程預算和結算工作主要是根據工程造價控制的計價特征，工程預算和結算工作主要是在建筑施工工程項目管理的過程中實施的，工程預算和結算有利于建筑施工企業全過程、全面的進行工程造價控制工作。工程預算和結算工作實施的好壞將直接影響到建筑施工企業成本的控制情況，好的工程造價控制工作，必須讓基層的工程造價人員對建筑工程施工現場進行全面的了解。建筑施工企業在進行建筑施工項目工程造價控制時，必須注意一些新的設備和新的材料的造價工作，由于市場經濟是變化發展的，市場物價的高低并不是一成不變的，因此，建筑施工企業在進行成本控制時，必須考慮市場物價變化的因素，這也是引起預算和結算價格變化的一個很重要并且普遍的因素。

 

　　二、建筑施工企業成本控制之材料成本控制

 

　　建筑施工不是一件小事，任何建筑施工環節都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個建筑施工環節的現象，對任何細小的地方都要仔細、反復檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細而做，保證建筑施工企業施工材料的質量，必須從細小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。

 

　　在整個建筑施工工程中，占整個建筑施工工程比重最大的就是建筑施工工程材料的成本，想要進行建筑施工企業成本控制，就必須對建筑施工企業施工材料成本進行嚴格的控制。檢查施工材料的合格證書和生產證書，作為建筑施工企業的管理層，要明確建筑施工材料的來源，對于那些沒有經營證書的違法商販出售的建筑材料不能進行購買，不能因為那些銷售商販出售的建筑材料便宜而貪圖一時的利益。建筑行業與其他行業不同，建筑行業所建筑生產的建筑物是要應用到人們的生活中去的，如果建筑物因為建筑材料不合格、建筑施工企業偷工減料而引發安全事故，會直接危害到人們的生命財產安全，還將會直接影響到建筑施工企業的成本控制，會使建筑施工企業在優勝劣汰的市場競爭中被淘汰。

 

　　進行建筑施工企業成本控制的材料成本控制，要求建筑施工企業制定嚴格的施工材料管理機制，對施工材料負責人員進行培訓，提升他們的職業道德，從根本上避免建筑施工材料負責人貪污腐敗的現象。進行建筑施工企業成本控制的材料成本控制要求建筑施工企業進行施工材料價格控制和施工材料質量控制，施工材料價格控制和施工材料質量控制在施工材料成本控制中有著很重要的地位。進行施工材料價格控制要求企業通過加強施工材料的檢驗、施工材料的采購、施工材料的運輸、施工材料的出入庫以及施工材料的保管等等環節的控制和管理，這些施工材料價格控制環節必須要兼顧到，不能夠放棄任何一個環節，只有全面的顧及到這些環節才能夠真正掌握施工材料價格控制大局，從根本上進行建筑施工企業成本控制。進行施工材料用量控制就要求建筑施工企業降低施工用料水平，筆者這里提及的施工用料水平并不是偷工減料來達到降低施工用料水平這一目的，而是要求建筑施工企業主張用料驗收，對于用料驗收要認真計量，還要嚴格堅持余料回收這一工作。余料回收工作能夠有效地減少建筑施工企業的成本，并且對于建筑施工企業施工質量沒有任何影響。建筑施工企業想要做到對建筑施工材料進行用量控制除了做好余料回收工作以外，還可以在建筑施工企業中實行限額領料這一制度，這就需要建筑施工企業嚴格規定各班組領取建筑施工材料的時間，在這里需要建筑施工企業注意的是，在進行各個班組領取建筑施工材料時，應該堅持分批領取材料的制度，這樣能夠避免建筑施工材料管理人員工作上的失誤，同時有效的減少了建筑施工材料管理人員的工作量。

 

　　總之，從建筑施工企業成本控制的材料成本控以及建筑施工企業成本控制的工程造價控制這兩個方面對建筑施工企業成本控制進行了探討，筆者認為，應該將此理論應用到建筑施工企業成本控制實際操作之中去才能夠發揮其作用，希望引起建筑施工企業的廣泛關注。

 

　　參考文獻：

 

　　[1]趙曉婕.建筑企業如何控制施工成本[J].建筑與工程，2010，（03）

 

　　[2]林海中，黃東雨，羅潔萍.建筑施工企業項目成本控制的探討[J].企業科技與發展，2010，（06）

 

　　[3] 黃維模.芻議新會計準則[J].集團經濟研究業經濟,2006,18(14):285-286. 轉貼于 中國論文下載中心 http://www.studa.net