國家級職稱論文發表人力資源績效管理對策

　　績效管理是人力資源管理中很重要的一部分，績效對于員工和企業來說都是很重要的，也是比較嚴謹的。本文是一篇國家級職稱論文發表范文，主要論述了人力資源績效管理對策。

　　[摘要]近年來，隨著新經濟時代的到來，國內很多企業面臨著嚴峻的競爭環境。績效管理作為企業對人力資源進行管理的重要工具和手段，對于企業的綜合競爭實力產生了一定的影響。本文對聯通公司人力資源績效管理系統中存在的問題進行討論，并提出了相應的對策，以期提升企業的競爭力。

　　[關鍵詞]聯通,績效,管理,人力資源

　　1聯通公司績效管理存在的問題分析

　　1.1績效考核看重結果而忽視過程

　　績效考核對于公司目標的實現具有重要的作用，不同企業的考核方法不同，但對公司發展都有著重要的影響。中國聯通公司對于績效考核結果的重視度明顯高于績效考核過程，甚至忽視績效考核過程。對績效考核結果的關注是將工作的最終業績作為主要側重點，營造出的是一種較理性，以任務為重點的氛圍。而對于績效考核過程的關注更側重員工對于工作的態度和能力，營造的是一種更為感性的氛圍。中國聯通公司在人力資源績效考核中重視考核結果而忽略考核過程雖然短期內有利于公司業務的發展，但忽視了對員工的工作能力和工作態度的培養，不利于公司的持續發展。

　　1.2對績效管理認識不足

　　中國聯通公司對人力資源績效考核的主要目標是為了檢驗員工完成工作目標的情況，由此來確定員工的晉升、獎金及其他。將績效管理和績效考評當作一回事，然而績效管理所涉及的并僅不是員工績效的問題，還涉及對績效結果的計劃、考評和分析。中國聯通公司目前仍然還停留在對績效結果的考評之中，并未對績效考評的結果作出認真的分析，從而從根本上改變公司績效管理考核方式。并且公司績效考核標準比較單一，就是強調考核結果而忽略其過程，由于員工業務能力和水平不一，會使員工對績效考核的積極性降低。

　　1.3績效考核管理與前后工作不銜接

　　大多數企業會將人力資源績效考核管理獨立出來，而并沒有與其他前后工作做好銜接。制定考核前期的工作目標，確認績效指標以及分析績效考核結果是做好考核績效的基礎。中國聯通公司就只是將績效考核獨立出來，不考慮考核的工作目標、績效指標的確認和績效考核結果的分析。這種單獨只進行考核績效的做法常常會讓員工不理解績效管理系統，從而不配合績效考核甚至產生抵制的情緒，這十分不利于員工個人的發展，也會對公司的持續發展帶來一定的負面影響。

　　2加強績效管理的對策

　　績效管理對企業核心價值作用包括：①明確地制定企業的戰略目標，使員工認識到自己身上所承擔的職責;②適當地根據員工的績效，給予一定的晉升、獎懲，但不能將績效結果作為唯一依據;④實現企業業績和員工工作能力的同步提升，達到“雙贏”的狀態;⑤實現企業內部的管理以及員工管理的規范化和標準化。

　　2.1目標明確

　　績效管理過程是從目標的設定開始的，企業戰略的終極目標是績效管理的重點。因此，突出績效管理的重點，明確企業戰略目標是績效管理必不可少的一個環節。只有以企業戰略目標作為指標，分配員工個人目標，才能通過績效作出正確清晰的考核。另外，企業領導對于績效管理的重視程度也會影響績效管理的考核。企業領導對績效管理的重視會使績效管理過程變得合理，在考核績效過程中也會遇到更少的問題。

　　2.2指標選擇

　　績效考核指標的選擇對于整個績效管理過程來說是十分重要的。績效考核指標是績效考核的基本，只有績效考核指標作出正確的選擇，才能做好績效考核過程中的工作。對于績效結果而言，正確的指標選擇可以幫助人力資源更準確地分析員工的業績。從而根據員工的業績公平分配員工利益，衡量員工的價值。績效指標的選擇也可以讓員工更加清晰其業務，可以為員工提供一個正確的努力方向，使其為企業的發展目標作出貢獻。

　　2.3分析和準備

　　為了更好地開展績效管理工作，需要對績效管理前后期工作作出充分的分析和準備。績效管理前后期工作包括：確定調整績效周期，對員工的能力做出評估，和充分了解企業的戰略目標，以便人力資源對績效的考核管理更加完善。

　　2.4公平公開

　　在對人力資源進行績效管理時，績效管理的過程始終要做到公平、公開這一點。在對員工進行績效管理時，往往需要分析員工的各個方面，如最主要的業績、工作能力、工作態度等，在績效管理過程中，要做到公正、公平，如果不公平會打擊員工的工作熱情，也會讓績效結果缺乏權威性。績效管理的公平、公開會提高員工工作的熱情，使員工在工作過程中更加努力，有利于企業的長期持續發展。

　　2.5加強溝通

　　績效管理既不能重視結果而忽視過程，也不能忽視結果只看重過程，必須找到一個平衡點，以達到一種均衡的狀態。加強企業與員工的溝通是提高績效管理過程合理性的極為有效的方式，績效考核管理的目標是為了提升績效，使事企業發展更上一層樓，而不是作為員工晉升、獎懲的唯一工具和手段。加強溝通，實現企業內部的封閉管理對于提高員工的工作業績和企業的績效具有一定的作用。

　　3結語

　　績效管理體制的完善可以進一步的推動企業發展。但是績效管理體制中存在的一些未顯示出來的問題仍然是隱患。因此，績效管理體制也不能一成不變，而是需要隨著企業的發展不斷完善。目標的明確、指標的選擇、前后期工作的準備與分析、績效管理過程的公平公開以及企業與員工之間的溝通這5個績效管理對策，對于人力資源的績效管理水平的提高發具有重要的作用。

　　主要參考文獻

　　[1]陳子波，何永貴.關于企業實施績效管理的思考[J].華北電力大學學報:社會科學版,2004(1).
　　國家級經濟論文投稿期刊推薦《中國經貿》雜志由中華人民共和國商務部主管，中國對外貿易經濟合作企業協會主辦。經國家新聞出版署核準創辦的大型經貿類綜合性月刊，1996年創刊，國內外公開發行。雜志社為廣大學術界人士、各高校師生提供學術交流的國家級經濟類綜合性刊物。以國際貿易、雙向投資和經濟技術合作交流為主導內容的經濟類月刊，大16開全彩印刷，中英文結合，國內外公開發行。