管理學(xué)論文范文企業(yè)物資管理有效策略研究

　　在企業(yè)管理中，物資管理是很重要的一部分，但是目前在物資管理中也存在不少問題，很多專家和學(xué)者也針對此進(jìn)行過一些研究。本文是一篇管理學(xué)論文范文，主要論述了企業(yè)物資管理有效策略研究。

　　摘要：本文主要針對物資管理存在的問題以及提升物資管理水平的有效策略展開論述。

　　關(guān)鍵詞：物資管理,有效策略

　　一、物資管理存在的問題

　　物資管理對于企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，但在目前的物資管理中還存在著許多問題，主要有以下幾個方面：

　　1.規(guī)劃預(yù)算缺乏科學(xué)性

　　現(xiàn)今很多企業(yè)在物資管理中，在對物資的規(guī)劃預(yù)算時缺乏科學(xué)性[1]，沒有考慮到企業(yè)的未來經(jīng)營狀況，就會出現(xiàn)物資需求大于物資供應(yīng)或者物資供應(yīng)大于物資需求的情況，所以常常會使得物資管理的作用大打折扣，也會使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害，阻礙了企業(yè)健康良好的發(fā)展。

　　2.沒有完善的物資管理制度

　　物資管理對一個企業(yè)來說至關(guān)重要，幾乎涉及到企業(yè)運行的方方面面，如果沒有完善的物資管理制度，員工們在物資管理工作上沒有制度的約束會隨意隨興，對工作沒有緊迫感和嚴(yán)謹(jǐn)感，一定會使得物資管理出現(xiàn)各種各樣的問題，使得企業(yè)的正常運行受到阻礙。

　　3.物資管理信息化程度低

　　如果物資管理沒有信息化的輔助，必定會使得物資管理效率下降，而且也會使得物資管理的決策環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤。而目前的物資管理的信息化程度還很低，因為企業(yè)沒有意識的物資管理信息化的重要性，而且也沒有對物資管理信息化建設(shè)投入必要的資源與金錢，使得物資管理信息化的程度一直處于低的水準(zhǔn)。

　　4.物資管理人員的素質(zhì)低

　　有效的物資管理需要管理人員的努力和付出，但是現(xiàn)在的物資管理人員普遍素質(zhì)不高，對于物資管理沒有專業(yè)的管理知識和技能，在個人的素質(zhì)修養(yǎng)上也有待完善，很大程度上制約了物資管理工作的有效開展，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和辦公效率受到損害。

　　二、提升物資管理水平的有效策略

　　1.加強(qiáng)物資規(guī)劃預(yù)算的科學(xué)性

　　物資管理必須要做好基礎(chǔ)的工作，才能確保以后工作的有效展開，加強(qiáng)物資管理規(guī)劃預(yù)算的科學(xué)性，對于企業(yè)未來的發(fā)展有著全方位、全過程的分析，把握好物資需求與物資供應(yīng)之間的關(guān)系，將企業(yè)的物資管理在未來一段時間的工作內(nèi)容以及工作方向都做到明確，并對預(yù)算中的一些可能突發(fā)影響因素事先做出應(yīng)急方案，使得物資管理工作高效有序的進(jìn)行。2.健全物資管理制度健全物資管理制度首先要健全物資供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)與制度。物資供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)可以對企業(yè)的物資供應(yīng)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督以及考核，來保證企業(yè)的物資供應(yīng)能力的提高，以及保證配送服務(wù)質(zhì)量的提高。物資供應(yīng)管理制度可以實現(xiàn)對企業(yè)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)化管理，可以對物資供應(yīng)管理的各項業(yè)務(wù)起到有效的規(guī)范作用。健全物資管理制度還要健全業(yè)務(wù)流程執(zhí)行制度，比如健全物資需求計劃會審制度、健全物資配送服務(wù)機(jī)制、健全物資極度質(zhì)量回訪機(jī)制、健全物資超預(yù)算預(yù)警機(jī)制以及健全物資的處置管理辦法等[2]，來加強(qiáng)對物資的有效監(jiān)控管理。其中健全物資需求計劃會審制度，可以在每月進(jìn)行一次，來將上一個月的物資需求計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行通報，并要提出下個月的物資需求情況，以此種例會的形式對物資管理工作展開監(jiān)督與計劃，來促進(jìn)物資管理的有效性。再比如健全廢舊物資管理的處置管理辦法，企業(yè)可以成立廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從兩個方面來執(zhí)行工作：一方面是將廢舊物資處置業(yè)務(wù)規(guī)定嚴(yán)格的落到實處，不斷的加強(qiáng)廢舊物資的收舊工作、換新工作以及調(diào)劑利用工作;另一方面是對廢舊物資基礎(chǔ)資料的管理要完善，將廢舊物資回收處理的記賬完善，保障廢舊物資處理流程的手續(xù)齊全完善。從這兩方面出發(fā)來完善廢舊物資的處置管理辦法。

　　3.加強(qiáng)推進(jìn)物資信息化管理

　　要加強(qiáng)推進(jìn)物資信息化管理，要從以下幾個方面做起：一是，加強(qiáng)與提高企業(yè)管理者對物資管理信息化的認(rèn)識。企業(yè)管理者對物資管理信息化的認(rèn)識到位，關(guān)系到了物資管理信息化的存亡，只有企業(yè)管理者認(rèn)識到了物資管理信息化的重要性，才是加強(qiáng)推進(jìn)物資信息化管理的第一步。二是，加強(qiáng)對物資管理信息化人才的培養(yǎng)工作，全面的提高物資管理人員的計算機(jī)操作水平與技能，并且增強(qiáng)物資管理人員的業(yè)務(wù)能力。三是，要建立考核評價機(jī)制，輔以獎懲制度。通過對物資管理人員的工作技能以及業(yè)務(wù)能力的評價，可以確定出優(yōu)秀員工以及業(yè)務(wù)不合格員工，獎勵優(yōu)秀員工，懲罰不合格員工，來提高員工對于工作的積極性。四是，對物資管理信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。在完善和改進(jìn)信息系統(tǒng)時要注意與實際相結(jié)合，讓物資管理人員切實的感受到信息化的方便性。五是，要多開展現(xiàn)場培訓(xùn)和現(xiàn)場幫扶工作，來促進(jìn)物資管理信息化的實際運用。

　　4.提高物資管理人員的素質(zhì)

　　企業(yè)提高物資管理人員的素質(zhì)，就要從以下兩個方面開始做起：一方面，企業(yè)要對在職人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，使得在職工作人員在日常工作之余，還可以不斷的進(jìn)行自我提升，來不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)素質(zhì)，更好的物資管理的有效性作出貢獻(xiàn)。另一方面，企業(yè)在員工招聘時，要注重對于員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的考核，使得所錄入的員工的工作能力及水平保持在較高層次，為企業(yè)物資管理不斷的引入高素質(zhì)的新鮮血液，使得企業(yè)物資管理工作可以跟上時發(fā)表展的要求，最大化的發(fā)揮物資管理對企業(yè)發(fā)展的作用。

　　三、結(jié)束語

　　在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這就要求了企業(yè)管理者要不斷提對高企業(yè)內(nèi)部的管理。企業(yè)物資管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，所以現(xiàn)今對于企業(yè)的物資管理的要求也越來越高。企業(yè)管理者需要認(rèn)識到物資管理的重要性，不斷的去完善物資管理制度中存在的問題，針對性的提出解決策略，使得物資管理能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展助力，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的競爭力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]熊瑞.對企業(yè)物資管理水平提升的幾點思考[J].東方企業(yè)文化，2015，(23)：64.

　　[2]王克路.健全完善管理機(jī)制提升物資管理水平[J].職業(yè)，2012，(6)：184.
　　管理學(xué)論文發(fā)表期刊推薦《科研管理》雜志創(chuàng)刊于1980年，是國內(nèi)外公開發(fā)行的學(xué)術(shù)性刊物，本刊被國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部遴選和認(rèn)定為20種中國管理科技重要期刊之一。還加入了清華大學(xué)主辦的《中國學(xué)術(shù)期刊專題文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫》，中國科技信息研究所主辦的《萬方數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中心》。