這篇管理職稱論文發(fā)表了國企薪酬制度改革難點(diǎn)與解決對策,論文分析了國企薪酬制度改革的難點(diǎn),通過正確的改革對策引導(dǎo)國有企業(yè)的薪酬依據(jù),根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)來對薪酬管理進(jìn)行科學(xué)的分配。
摘要:國企薪酬制度改革是國企管理體制改革的重要組成部分,尤其在高管薪酬體系方面,一直存在著年薪過高、考核不合理、激勵(lì)作用欠缺等問題,所以必須積極推進(jìn)高管薪酬制度改革,增加高管薪酬與企業(yè)績效的關(guān)聯(lián)性。本文對國企薪酬制度改革面臨的難點(diǎn)進(jìn)行分析,并提出解決對策,期望對構(gòu)建科學(xué)合理的國企高管薪酬分配體系有所幫助。
關(guān)鍵詞:管理職稱論文發(fā)表,薪酬制度,改革
一、國企薪酬制度改革的難點(diǎn)分析
1.薪酬確定依據(jù)欠缺科學(xué)性價(jià)值貢獻(xiàn)是國企薪酬定制時(shí)的基本依據(jù),但由于企業(yè)的價(jià)值分配與價(jià)值貢獻(xiàn)水平之間存在著嚴(yán)重的不匹配性,致使薪酬的確定依據(jù)欠缺科學(xué)性。同時(shí),受傳統(tǒng)觀念的影響,有些國企仍然沿襲著以職務(wù)定薪的模式。國企的人員層級(jí)比較復(fù)雜,從而使得收入結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了極端化的現(xiàn)象,具體表現(xiàn)為實(shí)際收入超出名義收入,因?yàn)槭杖虢Y(jié)構(gòu)的規(guī)范性不足,導(dǎo)致保障性和激勵(lì)性的作用未能獲得有效發(fā)揮。2.高層薪酬畸高現(xiàn)象突出在我國,大部分國企中高層人員的薪酬都是由企業(yè)自行制定,國企在高層薪酬制定上的這種自主性,導(dǎo)致了企業(yè)高層的薪酬水平畸高,在各別的國企中甚至出現(xiàn)了天價(jià)薪酬現(xiàn)象,幾十萬、上百萬的高層薪酬更是屢見不鮮。相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示,截止到2015年12月末,我國國企高層人員的薪酬與奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的職工薪酬之間的差距已經(jīng)擴(kuò)大至17.95倍,職工中有超過20%的人在過去的5年內(nèi)薪酬沒有發(fā)生過任何變化,有將近60%左右的職工認(rèn)為,國企中最大的不公平之處在于普通勞動(dòng)者的收入過低。3.高層績效考核不完善從國內(nèi)目前的總體情況上看,仍有部分國企將壟斷等非經(jīng)營因素作為績效考核指標(biāo),如果企業(yè)業(yè)績增長異常,高管的薪酬也會(huì)隨之升高,此種情況在金融行業(yè)尤為突出。有些國企在高層績效考核指標(biāo)的設(shè)置上沒有進(jìn)行科學(xué)的論證,致使指標(biāo)的設(shè)置欠缺合理性,嚴(yán)重影響了考核作用的發(fā)揮。還有一些國企在績效年薪上,沒有遵循績效降、薪酬減的原則,高層薪酬與業(yè)績之間未能進(jìn)行有效的掛鉤。4.高層薪酬監(jiān)管力度不足由于監(jiān)管部門對國企高層薪酬的管理標(biāo)準(zhǔn)不明確,致使監(jiān)管力度嚴(yán)重不足,具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:其一,國企高層薪酬組成的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不精確,由此導(dǎo)致了高層薪酬總額的計(jì)算分歧較大。其二,國企高層的統(tǒng)計(jì)范圍不確定,統(tǒng)計(jì)口徑不一致,對二、三級(jí)企業(yè)的監(jiān)督管理和控制存在疏漏。其三,高層薪酬決定要素不明晰,部分薪酬的發(fā)放依據(jù)不明。其四,高層薪酬的信息披露機(jī)制不健全,雖然上市企業(yè)對高管薪酬進(jìn)行了一定的公開,但在財(cái)務(wù)報(bào)表中這部分薪酬所反映的僅僅是賬面金額,并非企業(yè)高層的實(shí)際收入所得。
二、解決國企薪酬制度改革難點(diǎn)的對策
1.明確科學(xué)的薪酬確定依據(jù)可以結(jié)合國有企業(yè)的特點(diǎn),將組織和員工管理作為前提條件,根據(jù)企業(yè)當(dāng)前采用的運(yùn)營方式,構(gòu)建起一套相對完善的分層分類結(jié)構(gòu)體系,在此基礎(chǔ)上對薪酬確定依據(jù)加以明確。其一,崗位價(jià)值。從企業(yè)的角度講,崗位價(jià)值是評判員工價(jià)值創(chuàng)造能力的主要依據(jù),這一觀點(diǎn)已經(jīng)得到了大部分企業(yè)的認(rèn)同。在構(gòu)建崗位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)時(shí),可將以下內(nèi)容作為重點(diǎn):崗位分析、崗位定編、崗位等級(jí)設(shè)置。其二,員工個(gè)人能力。企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)都是由不同的員工負(fù)責(zé),這些員工的個(gè)人能力高低,直接關(guān)系到業(yè)務(wù)開展的效果。鑒于此,企業(yè)可將員工的個(gè)人能力作為薪酬的確定依據(jù)。其三,分層分類系統(tǒng)。可以針對不同的崗位類別和不同層級(jí)的員工,并結(jié)合崗位的重要性及員工個(gè)人能力的高低,對薪酬職能管理體系進(jìn)行確定。分層分類的主要作用是使薪酬的界定基礎(chǔ)更加科學(xué),能夠有效解決薪酬定制標(biāo)準(zhǔn)不明確的問題。2.構(gòu)建合理的薪酬分配體系國企在進(jìn)行薪酬制度改革時(shí),應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起一套較為合理的薪酬分配體系,并遵循分類管理、統(tǒng)籌兼顧以及激勵(lì)與約束相結(jié)合等原則,對企業(yè)高層人員的薪酬進(jìn)行科學(xué)確定。為使國企高層的薪酬更加合理,應(yīng)對薪酬組合加以明確,這里所指的薪酬組合即固定與浮動(dòng)兩類薪酬的比例,前者主要包括基本工資和固定津貼,可以按照高層人員的職位評估結(jié)果,并盡可能與同行業(yè)的平均水平相適應(yīng);后者則包括短期與長期激勵(lì)以及福利,在激勵(lì)方面應(yīng)健全相應(yīng)的管理制度,并將福利納入到薪酬體系當(dāng)中進(jìn)行管理,通過加大監(jiān)督審計(jì)力度,杜絕職務(wù)消費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。3.建立科學(xué)的績效考核制度國企在進(jìn)行薪酬改革的過程中,應(yīng)當(dāng)將績效考核制度的建立健全作為重點(diǎn)。首先,要對考核方法進(jìn)行完善,實(shí)行高層績效年薪與基本年薪限高。同時(shí)要設(shè)置科學(xué)合理的績效考核指標(biāo),可將經(jīng)濟(jì)增加值、呆壞賬比率、投入產(chǎn)出率等納入到考核指標(biāo)體系當(dāng)中。其次,應(yīng)建立健全追索扣回制度。當(dāng)企業(yè)由盈轉(zhuǎn)虧時(shí),應(yīng)對延期支付的部分進(jìn)行凍結(jié)或收回,對決策不當(dāng)造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)將已經(jīng)發(fā)放的年薪全部或部分追回。4.加大高層薪酬監(jiān)管力度為使國企高層人員的薪酬更加合理,應(yīng)當(dāng)逐步加大監(jiān)督管理力度。首先,應(yīng)明確監(jiān)管主體的職責(zé),發(fā)揮出其導(dǎo)引、監(jiān)督、審核的職能作用,并對國企公司治理結(jié)構(gòu)加以完善。其次,應(yīng)確保監(jiān)管內(nèi)容能夠覆蓋到國企高層人員薪酬組成的各個(gè)部分,并對薪酬的定制標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放依據(jù)進(jìn)行明確。同時(shí),要保證監(jiān)管范圍全面覆蓋。再次,國企應(yīng)當(dāng)向外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)全面公開高層人員的薪酬,做到信息披露的公開化和透明化,對于社會(huì)公眾則可按照企業(yè)是否上市進(jìn)行有限公開,這樣能夠?qū)ι鐣?huì)輿論起到正確引導(dǎo)的作用。
三、結(jié)論
總而言之,高管薪酬改革是國企薪酬制度改革的著力點(diǎn),國企應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn),對高管薪酬分配體系進(jìn)行改進(jìn)與完善,明確科學(xué)的定薪依據(jù),形成多層次的薪酬結(jié)構(gòu),落實(shí)績效考核制度,強(qiáng)化高管薪酬與企業(yè)績效的關(guān)聯(lián),從而確保高管薪酬分配能夠充分體現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的價(jià)值貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]歐紹華,吳日中.中國國企高管薪酬制度改革的路徑分析——基于制度變遷理論的視角[J].宏觀經(jīng)濟(jì)研究,2012,(7):54-55.
[2]龐長亮.中國國有控股上市公司高管薪酬制度改革問題研究[D].吉林大學(xué),2014.
[3]王廣亮,孫丹丹.高管薪酬的企業(yè)定價(jià)機(jī)制——新一輪國企改革背景下高管薪酬制度改革[J].新疆大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)•人文社會(huì)科學(xué)版),2016,(5):34-35.
[4]楊黎明.關(guān)于改革完善國企高管薪酬分配制度的再思考[J].中國黨政干部論壇,2014,(6):77-78.
作者:林昱 單位:浙江省湖州市國有資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理辦公室
推薦閱讀:《管理學(xué)刊》(雙月刊)系經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)(批準(zhǔn)文號(hào)為新出綜合〔2009〕304號(hào)),河南省教育廳主管,由新鄉(xiāng)學(xué)院與中國經(jīng)濟(jì)規(guī)律研究會(huì)共同主辦的國內(nèi)外公開發(fā)行的專業(yè)學(xué)術(shù)刊物,現(xiàn)為國家一級(jí)學(xué)會(huì)中國經(jīng)濟(jì)規(guī)律研究會(huì)會(huì)刊,河南省一級(jí)期刊,由中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員程恩富教授擔(dān)任主編。
論文指導(dǎo) >
SCI期刊推薦 >
論文常見問題 >
SCI常見問題 >