新時期企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟管理創(chuàng)新性優(yōu)化研究

　　自改革開放以來, 我國經(jīng)濟體制不斷變革, 當前處于社會主義市場經(jīng)濟, 在此環(huán)境下, 各個企業(yè)之間的競爭十分激烈, 想要在眾多企業(yè)中謀求發(fā)展, 主要手段是提高企業(yè)競爭力, 想要從根本上加強企業(yè)競爭力, 就必須強化企業(yè)內部結構, 其中經(jīng)濟管理制度是企業(yè)發(fā)展的核心工作, 所以在企業(yè)發(fā)展過程中要對原有管理制度進行優(yōu)化, 不斷提高企業(yè)本身的經(jīng)濟管理水平, 從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益, 促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　《當代經(jīng)濟》(半月刊)1985年創(chuàng)刊，是經(jīng)國家新聞出版總署批準的國內外公開發(fā)行的經(jīng)濟類主流期刊，是國家發(fā)改委經(jīng)濟運行局重點指導、湖北省國資委主管的期刊。創(chuàng)刊20多年來，本刊依托政府經(jīng)濟指導部門和高等院校研究部門的雄厚資源，一直躋身于“中國經(jīng)濟類核心期刊”、“社科類優(yōu)秀期刊”行列;被國家發(fā)改委確定為全國中心城市經(jīng)濟運行工作期刊。

　　當今時代, 經(jīng)濟飛速發(fā)展, 呈現(xiàn)出全球化、多元化趨勢, 這樣的大環(huán)境對我國各個企業(yè)發(fā)展來說既是機遇也是挑戰(zhàn), 由于社會經(jīng)濟水平的總體提高, 對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展也有了更高的要求, 企業(yè)如果想要健康快速的發(fā)展, 就必須從優(yōu)化內部結構開始, 尤其是經(jīng)濟管理方面, 這是企業(yè)的重要組成部分, 所以該項工作會直接影響到企業(yè)本身的發(fā)展, 每個企業(yè)都有各自的經(jīng)濟管理體制, 只是這些體制或多或少存在瑕疵, 無法滿足當代企業(yè)的發(fā)展需求, 因此, 我們現(xiàn)在的首要工作就是不斷的優(yōu)化、完善經(jīng)濟管理體制, 促進企業(yè)的發(fā)展。

　　一、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題

　　(一) 內控管理嚴重缺位

　　大部分企業(yè)管理者在公司的運營過程中只注重前期利益而忽視了后期的管理工作, 管理工作主要是對人員的管理方式與企業(yè)的經(jīng)濟管理制度, 在人員管理上如果領導者與員工溝通不到位, 會阻礙企業(yè)的發(fā)展, 如果企業(yè)的經(jīng)濟管理體制出現(xiàn)問題, 會導致企業(yè)的管理系統(tǒng)癱瘓, 無法保證企業(yè)的正常運行, 因此, 在以后的工作中, 企業(yè)本身一定要做好內控管理工作, 促進企業(yè)的發(fā)展。

　　(二) 經(jīng)濟管理制度不夠完善

　　現(xiàn)如今, 隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展, 我國許多企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度開始出現(xiàn)弊端, 例如內部管理結構不全面、人力資源混亂等狀況, 因此其無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求, 對于這種情況的出現(xiàn), 公司也對自身做出了分析, 分析結果如下, 造成以上問題的原因有四點, 其一是企業(yè)內部的管理制度不健全, 這也是最重要的因素, 雖然制定出方案, 但是并沒有具體的落實手段, 從而導致問題的出現(xiàn), 其二是對員工的管理不到位, 沒有給員工確立起明確的工作方向, 從而導致人力資源混亂, 這也是人員管理不完善造成的, 其三是企業(yè)缺乏監(jiān)管制度, 沒有明確的獎罰制度, 造成各種資源的浪費, 最后一方面就是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理體系無法滿足企業(yè)當前的發(fā)展。歸根結底, 這些都是由于企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠完善導致的, 所以一定要不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。

　　(三) 財務信息不透明, 統(tǒng)計失真

　　現(xiàn)階段, 國有企業(yè)財務情況透明度不高, 極易受到個別人員的把控。由于報表的真實性和可靠性存在問題, 讓會計核算工作也變得過于隨意。不能如期支付相應的債務, 從而引起了不良影響和惡劣經(jīng)濟后果。基于此, 國有企業(yè)內部需要營造更加透明和高效的管理秩序, 這樣才能確保企業(yè)正常發(fā)展。

　　二、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新性策略

　　(一) 打造經(jīng)濟會計和管理會計信息共享機制

　　從企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展實際情況來看, 一些企業(yè)在工作的過程中將經(jīng)濟會計和管理會計完全割裂, 經(jīng)濟會計和管理會計發(fā)展缺乏必要的溝通, 由此使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)了重復的問題。針對這個問題, 需要相關人員通過應用信息技術實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟會計和管理會計工作的融合。企業(yè)要根據(jù)自己發(fā)展實際情況建立相應的企業(yè)經(jīng)濟會計和管理會計目錄, 并根據(jù)信息目錄建立數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享機制, 通過共享機制促進企業(yè)財會部門的職能轉變, 管理會計的發(fā)展對提升企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要的作用。

　　(二) 重視管理機制的創(chuàng)新

　　在新形式下實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新, 還需要提高對經(jīng)濟管理的重視, 管理機制是企業(yè)實現(xiàn)正常發(fā)展的基礎, 更是企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展的根本, 只有管理機制順暢, 企業(yè)才能發(fā)展興旺。在經(jīng)濟管理機制創(chuàng)新的過程中, 可以借鑒與吸收成功公司的經(jīng)驗, 但要避免全盤接收, 要在認真分析研究本企業(yè)的實際情況后, 適當加以創(chuàng)新, 保證所采用的管理機制能夠與現(xiàn)實相關聯(lián), 只有這樣才能使其成為促進企業(yè)發(fā)展的利器。此外, 在創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理體制的過程中, 應讓企業(yè)所有員工都參與進來, 集思廣益, 將有價值內容融入到經(jīng)濟管理中。同時, 還需要多聽取相關專家的意見, 請專業(yè)人士問診把脈, 這也是增強企業(yè)發(fā)展動力的關鍵所在。

　　(三) 重視管理手段的創(chuàng)新

　　在企業(yè)發(fā)展與管理中, 涉及到很多管理內容, 主要有預算管理、財務管理以及文化管理等等, 要做好企業(yè)的內部管控, 強化經(jīng)濟管理創(chuàng)新, 就需要從這些方面入手。首先, 預算管理異常重要, 良好的預算管理可以為企業(yè)發(fā)展增添動力, 也可以讓企業(yè)經(jīng)濟支出始終處于合理范圍內, 同時也可以降低企業(yè)發(fā)展中遇到風險的幾率。所以, 在企業(yè)內部管理中一定要加大對這些問題的重視, 力爭在預算內容、編制、審核、評價等方面有所創(chuàng)新;其次, 在財務管理方面, 除了要重視財務管理職能、管理內容、管理方法和管理結構等方面的創(chuàng)新外, 企業(yè)還需要加大對財務管理人員的重視, 聘請高素質財務管理人員, 提高他們的薪資待遇, 不斷提升他們的綜合素質, 從而提升企業(yè)的財務管理質量。

　　(四) 企業(yè)內控管理的強化

　　隨著社會的進步, 經(jīng)濟體制也不斷隨之變革, 企業(yè)的發(fā)展趨勢逐漸呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢, 在這種情況下, 想要保證企業(yè)的發(fā)展, 必須要做好企業(yè)財務內部控制工作, 不斷強化企業(yè)內部控制的控制能力, 企業(yè)在進行財務管理工作時要以“收支平衡、量入為出”為根本原則, 并且按照嚴格的程序進行業(yè)務之外的資金申請, 一切從嚴, 做好把關工作, 從而保證企業(yè)的發(fā)展前景。

　　總而言之, 企業(yè)想要在當前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下謀求發(fā)展, 就要做到與時俱進, 不斷優(yōu)化并完善自身的經(jīng)濟管理體制, 不僅如此, 還要加強在人力資源管理、組織結構管理等方面的管理力度, 從而更好的開辟市場, 實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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