廣西小水電企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對策探析

　　摘 要：精益求精的經(jīng)營宗旨和經(jīng)營方式是提高企業(yè)管理效益的必要途徑，有效的經(jīng)營管理策略更是小水電企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵。隨著水電市場不斷擴大，廣西小水電企業(yè)經(jīng)營管理者愈發(fā)重視當前面臨的挑戰(zhàn)和機遇，為進一步增強企業(yè)經(jīng)營管理能力，他們逐步探索出企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的途徑，力求將經(jīng)營管理水平作為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要動力。

　　關(guān)鍵詞：廣西小水電企業(yè);經(jīng)營管理;現(xiàn)狀;對策探析

　　企業(yè)經(jīng)營管理水平是中小型企業(yè)的核心競爭力，經(jīng)營管理水平的高低直接決定著經(jīng)營效益的高低。現(xiàn)階段，水利水電行業(yè)伴隨著社會的進步不斷發(fā)展，越來越激烈的市場競爭環(huán)境成為了小水電企業(yè)經(jīng)營管理者創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方式的動力來源，如何強化企業(yè)經(jīng)營管理的效率，降低經(jīng)營管理成本的同時促進企業(yè)經(jīng)營效益的提高，也是企業(yè)經(jīng)營管理者創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容。因此，廣西小水電企業(yè)經(jīng)營管理者應當合理分析現(xiàn)狀和問題，制定出科學合理的針對性策略。

　　1.廣西小水電企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

　　近年來，我國《中華人民共和國水法》和《中華人民共和國可再生能源法》成為了企業(yè)管理者加強小水電管理、保障小水電安全運行、促進水資源合理利用的重要依據(jù)。水電企業(yè)作為促進國民經(jīng)濟建設的基礎項目之一，在廣西社會生產(chǎn)方面占據(jù)著重要的作用。小水電企業(yè)作為其中的重要構(gòu)成部分，也對水電資源的開發(fā)建設起到重要的推動作用。在我國長期改革發(fā)展的進程中，廣西小水電企業(yè)對內(nèi)部管理的規(guī)范化、經(jīng)營業(yè)績的提升、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的需求愈發(fā)強烈，但是，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者一昧應用著同一體系下的經(jīng)營管理方式，沒有立足企業(yè)實情來尋找發(fā)展的短板和缺陷，也沒有因地制宜的規(guī)劃出一套精益求精的管理體系，更是缺乏一套完善的經(jīng)營方法，以致于企業(yè)潛力無法得到完全開發(fā)，市場競爭力不強。

　　2.廣西小水電企業(yè)經(jīng)營管理問題分析

　　但就目前看來，廣西小水電企業(yè)的經(jīng)營管理體制面臨著很大的挑戰(zhàn)，一是傳統(tǒng)經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新變革要求與企業(yè)目前經(jīng)營管理方式形成了實質(zhì)上的沖突，企業(yè)經(jīng)營管理者的創(chuàng)新方法沒有與時俱進的跟隨著改革思路，這使得許多小水電企業(yè)無法突破管理的瓶頸，創(chuàng)新行動實踐無法再次深入展開。二是廣西小水電企業(yè)的經(jīng)營管理成本較高，經(jīng)營管理方式較為落后，不僅沒有明確的制度保障，也缺乏一定的執(zhí)行能力。同時，多數(shù)小水電企業(yè)的基礎設備普遍落后，沒有采用先進的信息技術(shù)，甚至地處于偏遠地區(qū)的小水電企業(yè)還受到各種條件的束縛，不僅存在一定的安全隱患，實施資源開發(fā)和經(jīng)營管理的難度也在逐漸增大。三是廣西地區(qū)的小水電企業(yè)存在著發(fā)展不平衡的問題，“點多面廣”成為了企業(yè)經(jīng)營管理開展的阻礙，制約著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。四是小水電企業(yè)的員工隊伍整體素質(zhì)較低，工作執(zhí)行能力不足，技術(shù)型人才較少，普遍存在創(chuàng)新意識和能力不強的問題，與水電專業(yè)化人才的標準有著較大差距。五是部分小水電企業(yè)存在經(jīng)營虧損嚴重、融資能力較弱、管理質(zhì)量不高和經(jīng)營壓力較大的問題，使得經(jīng)營管理水平無法提升。可見，廣西小水電企業(yè)經(jīng)營管理者要想帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須正視存在問題，勇于彌補漏洞，精于對癥下藥，徹底解決遺留問題。

　　3.廣西小水電企業(yè)經(jīng)營管理的策略

　　3.1單站建制，創(chuàng)新管理模式

　　廣西小水電“點多面廣”的特點是小水電企業(yè)管理者需要關(guān)注的重點問題，以“面”來說，廣西地區(qū)的小水電建設“遍地開花”，線路網(wǎng)架分布較廣，多處于偏遠山區(qū)和農(nóng)村地區(qū)，以“點”來說，有的電網(wǎng)裝機容量≥50MW，占據(jù)著中調(diào)管轄的關(guān)鍵位置，在水電管理中發(fā)揮著重要的樞紐作用。因此，廣西小水電企業(yè)經(jīng)營管理者應當因地制宜的設計單站建制模式，使其成為小水電管理的重要內(nèi)容，從而降低管理的難度。

　　在創(chuàng)新單站建制管理模式的過程中，可以采用以下步驟：(1)為中調(diào)管轄的電網(wǎng)配置一定數(shù)量的人員，簡化管理機構(gòu)，提高管理效率。(2)建立單站管理的大部門，以廠長負責制為核心，分別設置小部門和班組等管理職能，形成明確的管理責任梯隊。(3)依據(jù)電網(wǎng)的實際裝機容量，設置相應的生產(chǎn)管理部門，其中包括安全監(jiān)測、設備和運行生產(chǎn)等小部門，促進單站管理模式的生產(chǎn)規(guī)范化。如此，單站建制管理模式能夠讓小水電企業(yè)的經(jīng)營管理工作變得更為獨立，促進管理效率的穩(wěn)步提升。

　　3.2流域管理，設計集控方案

　　就目前看來，廣西小型水電站的建設分布主要以梯級電站為主，數(shù)量較多和裝機容量小的特點使得小水電企業(yè)無法對其進行直接管轄，這樣導致流域范圍內(nèi)的梯級電站管理能力欠缺。因此，廣西小水電企業(yè)經(jīng)營管理者應當針對流域梯級電站的管理問題，以“面”控“點”的設計出集控管理方案，讓每個“點”都能在有效的管理下發(fā)揮出其最大的效益。

　　在進行流域梯級電站管理時，廣西小水電企業(yè)經(jīng)營管理者可以設計如下集控方案：(1)在企業(yè)中設置流域梯級電站的專業(yè)生產(chǎn)管理大部門，以安全監(jiān)測、設備管理和運行生產(chǎn)等小部門為主，確保企業(yè)管理要求切實落實在流域梯級電站的日常工作中。(2)配備專門的流域梯級電站維護人員，定期維護電站的機組和設備，避免設備安全隱患的形成，并保證人員質(zhì)量的少、精和固定。(3)設置監(jiān)察人員，定期反饋監(jiān)察內(nèi)容，如河流的來水變幅、流域調(diào)節(jié)能力和季節(jié)性的變化，加強針對性管理的質(zhì)量。(4)實施車間式管理，提高電站管理質(zhì)量和效率。這種集控方案有助于提高流域梯級電站的管理效率，增強生產(chǎn)的基礎管理能力，確保機組設備工作能力的高效性，進一步提高小水電企業(yè)經(jīng)營管理水平。

　　3.3區(qū)域管理，優(yōu)化機構(gòu)設置

　　區(qū)域管理，即是企業(yè)對每個小水電站建設區(qū)域的管理，這有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率，降低管理的難度，確保每個小水電站的正常運行。隨著企業(yè)管理模式的不斷變革和創(chuàng)新，廣西小水電企業(yè)也在對區(qū)域管理模式進行改良和調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)營管理者可以優(yōu)化區(qū)域管理的機構(gòu)設置，促進區(qū)域管理效率的提升。

　　在進行區(qū)域管理時，企業(yè)經(jīng)營管理者可以做出如下優(yōu)化方式：(1)圍繞提高管控能力的目標，遵循精干高效的原則，采用職能制的管理模式，下設審計與內(nèi)控中心、安全監(jiān)察中心和生產(chǎn)檢測部門。(2)圍繞著提高經(jīng)濟效益的目標，設立精簡的生產(chǎn)機構(gòu)，以發(fā)電車間和水工車間為主，簡化二級機構(gòu)，設置臨時機構(gòu)和服務型機構(gòu)。(3)定員定編，精簡區(qū)域管理崗位，配置區(qū)域管理的專業(yè)人員和生產(chǎn)管理的專職人員，確保安全監(jiān)測、設備管理和運行生產(chǎn)的穩(wěn)步進行。如此優(yōu)化機構(gòu)設置，不僅滿足了區(qū)域生產(chǎn)和管理的實際需求，也極大地降低了企業(yè)的區(qū)域運營成本，達到了精簡管理和提高效益的區(qū)域經(jīng)營管理目的。

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