我國建筑工程成本管理存在的問題

材料費(fèi)用的高低直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程成本的高低，加強(qiáng)材料管理是建筑工程成本管理的重要部分。但現(xiàn)階段不少建筑工程企業(yè)對(duì)材料管理不嚴(yán)格，缺乏嚴(yán)格的領(lǐng)料、用料制度，導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重。比如現(xiàn)場(chǎng)操作人員不經(jīng)過技術(shù)部門同意、沒有制定消耗定額，隨意領(lǐng)取材料；對(duì)領(lǐng)取的材料不能進(jìn)行充分利用，對(duì)周轉(zhuǎn)材料與低值易耗品管理不善等。由于監(jiān)督機(jī)制不完善，責(zé)任不能追究到個(gè)人，存在有的管理人員與材料人員虛開發(fā)票，私自變賣材料、損公肥私現(xiàn)象等，導(dǎo)致成本失控。

科學(xué)、合理、操作性強(qiáng)的成本管理機(jī)制與規(guī)章制度是做好成本管理的重要基礎(chǔ)，而成本管理機(jī)制主要包括工作制度、責(zé)任機(jī)制、工程技術(shù)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲制度等。而現(xiàn)階段我國建筑工程的實(shí)際現(xiàn)狀是雖然不少建筑工程企業(yè)按照國家要求制定了成本管理制度，但是卻存有一定的問題。一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制定的成本管理制度有的不健全，且已不能夠完全適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)需求；另一方面，存在不少企業(yè)雖制定了不少成本管理制度，卻沒能真正落實(shí)，不能真正應(yīng)用到時(shí)實(shí)際工作中。

提高我國建筑工程成本管理水平的對(duì)策措施

建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員與操作人員都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理的了解與重視，轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代成本管理意識(shí)。首先，注重提高管理人員與操作人員的思想意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)教育，使其認(rèn)識(shí)與關(guān)注成本管理觀念與經(jīng)濟(jì)意識(shí)，自覺將成本管理工作擺在重要地位。其次，加強(qiáng)對(duì)管理人員與操作人員的培訓(xùn)，使其提高專業(yè)知識(shí)水平與業(yè)務(wù)操作能力，以利于其對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期與成本進(jìn)行有效控制，從而利于按期實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)、保證工程質(zhì)量。

成本管理需要既有高水平的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有很強(qiáng)的責(zé)任心、高素質(zhì)的人員。首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)對(duì)人員上崗進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證人員具有足夠的文化水平、專業(yè)知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次，通過多種形式對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平與成本管理能力，使其能夠與時(shí)俱進(jìn)。再次，設(shè)置嚴(yán)格的責(zé)任機(jī)制，合理配置人員，調(diào)動(dòng)其工作積極性與熱情，增強(qiáng)其責(zé)任心，從而有利于成本管理效率的提高。

施工成本與管理直接影響到建筑工程企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。針對(duì)目前建筑工程企業(yè)材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，管理人員應(yīng)完善監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化材料管理，制定嚴(yán)格的領(lǐng)料、用料制度，嚴(yán)格操作人員充分利用領(lǐng)用材料，減少材料成本浪費(fèi)。且通過監(jiān)督與管理，強(qiáng)化施工技術(shù)，改進(jìn)工作方式，做好成本控制，加強(qiáng)成本管理，降低工程成本，以提高工程質(zhì)量與效益。

建筑工程企業(yè)應(yīng)注重建立健全成本管理機(jī)制，完善企業(yè)成本管理體系，保證其適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)需求。通過健全工作制度、責(zé)任機(jī)制、工程技術(shù)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲制度，建立統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合理的內(nèi)部控制制度，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與實(shí)際工作的要求，正確處理好工程成本、工期與質(zhì)量的關(guān)系，以利于提高整個(gè)工程企業(yè)的成本管理目標(biāo)與質(zhì)量水平。

結(jié)束語

總之，成本管理在我國建筑工程中的地位越來越重要，其作用也越來也重要。對(duì)此，建筑工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理，提高成本控制，完善成本管理制度，以有效降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，從而有利于我國建筑工程的整體質(zhì)量水平提高。（本文作者：王桂德 單位：河北金品建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司）