一、35kV變電管理中運(yùn)行模式分析

當(dāng)前，變電所大多采取無人值班式的管理方法，這是一種較為先進(jìn)的管理模式。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，無人值班式的管理方法必然會被越來越多的變電所采用，但想要實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行與有效管理，還需要主要以下幾個(gè)問題。

（一）對于“無人值班”的概念進(jìn)行正確認(rèn)識

首先，無人值班式的管理方法雖然是比較先進(jìn)與科學(xué)有效的管理方式，但這種方法并不是意味著“無人管理”，而是需要專業(yè)素質(zhì)與安全意識較高的專業(yè)人員，互相協(xié)調(diào)、互相配合，利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行管理，從而滿足減人增效的要求。其次，對于某些變電所來說，想要實(shí)現(xiàn)安全操作，必須通過現(xiàn)場工作人員，此外，并不是所有的安全隱患自動化系統(tǒng)都可以顯示出來，也需要相關(guān)的工作人員在現(xiàn)場，因此可以在實(shí)行無人值班式管理方法的過程中，配備一到兩名工作人員。

（二）對于管理職責(zé)進(jìn)行明確的分工

由于責(zé)任不明確，經(jīng)常會造成無人負(fù)責(zé)的情況，因此可以采取以下手段保證配合協(xié)調(diào)、政策合理、職責(zé)分明，最后總達(dá)到運(yùn)行管理科學(xué)有效的目的。第一，調(diào)度員具有指揮操作的職責(zé)，在電網(wǎng)運(yùn)行的過程中，可以獨(dú)立的進(jìn)行操作開關(guān)、記錄抄表與監(jiān)視運(yùn)行等任務(wù)。第二，變電所的現(xiàn)場運(yùn)行人員應(yīng)該負(fù)責(zé)兩票管理、道閘操作、辦理許可工作證與巡視設(shè)備安全的工作。第三，試修人員應(yīng)對變電所的自動化系統(tǒng)、遠(yuǎn)動化系統(tǒng)進(jìn)行周期性的調(diào)試與實(shí)驗(yàn)，并對變電所的一次設(shè)備與二次設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)，同時(shí)維護(hù)電氣設(shè)備的運(yùn)行安全，對于事故與缺陷進(jìn)行及時(shí)的檢查維修。最后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在倒閘操作的過程中擔(dān)任監(jiān)護(hù)人的職能。

二、35kV變電運(yùn)行中管理體系分析

（一）職責(zé)分工進(jìn)行有效明確

針對無人值班式管理模式，對原有的值班體系進(jìn)行改變，一部分負(fù)責(zé)操作斷路器、記錄抄表、監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行情況，該部分職責(zé)通過自動化遠(yuǎn)程控制實(shí)現(xiàn)；另一部分負(fù)責(zé)維護(hù)設(shè)備運(yùn)行、操作隔離開關(guān)、處理相關(guān)事故并巡視設(shè)備，該部分職責(zé)通過相關(guān)的操作人員到變電所現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)。

（二）建立并完善原有的管理制度體系

第一，建立設(shè)備專門責(zé)任制，變電所的遠(yuǎn)動設(shè)備、通信設(shè)備與電氣設(shè)備都需要專人的維護(hù)與報(bào)表。第二，建立交接班制度與值班制度，值班可以實(shí)行三班制或兩班制，如果沒有特殊情況，應(yīng)該禁止連續(xù)值班的情況。交接班的時(shí)候應(yīng)該保證前后銜接、認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)，同時(shí)將相關(guān)手續(xù)辦理清楚，做到明確責(zé)任。第三，建立崗位責(zé)任制度，維護(hù)人員、檢修成員、操作人員與值班隊(duì)員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各自的崗位責(zé)任，做到明確責(zé)任、分工清晰。

（三）加強(qiáng)維護(hù)管理與技術(shù)管理

保證工作人員的安全與設(shè)備的正常運(yùn)行是技術(shù)管理的重要任務(wù)與重要職責(zé)之一。《安全電業(yè)實(shí)施規(guī)程》是電網(wǎng)行業(yè)多年來經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，操作票與工作票，監(jiān)護(hù)制度、許可制度、終結(jié)制度與轉(zhuǎn)移制度必須嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行下去。此外，還需要整理收集檢修資料、缺陷資料與臺帳資料，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行問題，快速解決設(shè)備故障。

三、35kV變電安全運(yùn)行應(yīng)注意的幾個(gè)方面

對于電力系統(tǒng)而言，變電所處于用戶與發(fā)電廠之間，起到電能分配的作用，因此其能夠安全運(yùn)行對于電力系統(tǒng)與居民生活的意義巨大。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，主要可以采取以下兩種手段。

（一）實(shí)行安全管理

對于變電所來說，安全運(yùn)行始終是其首要的管理重點(diǎn)，因此必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將“預(yù)防為主、安全第一”的生產(chǎn)方針進(jìn)行認(rèn)真的落實(shí)下去，同時(shí)配合安全生產(chǎn)的教育宣傳，禁止違章操作。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展與電氣設(shè)備的不斷增加，相應(yīng)的管理規(guī)程也應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的修訂，對于各種工作記錄進(jìn)行自查與內(nèi)查，利用自動化系統(tǒng)保證電氣設(shè)備工作效率的提高，并確保電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）大力開展技術(shù)培訓(xùn)

工作人員專業(yè)素質(zhì)的高低決定了變電運(yùn)行能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，因此變電所必須重點(diǎn)對工作人員的技術(shù)工作進(jìn)行培訓(xùn)。可以將變電所的實(shí)際情況與工作人員掌握的技術(shù)相結(jié)合，采取崗位練兵與實(shí)地培訓(xùn)的方式。例如采取現(xiàn)場提問、技術(shù)講課、事故處理、技術(shù)提問與事故處理等方式，定期的開展經(jīng)驗(yàn)交流與模擬競賽，提高工作人員培訓(xùn)的積極性，從而達(dá)到提高工作人員專業(yè)素質(zhì)與安全意識的目的。

四、總結(jié)

隨著信息技術(shù)、通信技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新設(shè)備的不斷應(yīng)用，變電所的運(yùn)行管理與以前相比發(fā)生的重要變化，無人值班式管理得到的廣泛的普及，并且為其實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此電力企業(yè)應(yīng)在應(yīng)用新技術(shù)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理，做到真正的減人增效。

作者：盛飛 單位：天津泰達(dá)電力公司