提高職工安全隱患意識和完善救助設施有些企業忽視設備維修和養護，安全設施的建設沒有落到實處。施工人員缺乏統一安排培訓，倉儲安排上崗，不懂安全操作規程，造成事故率上升。生產監督單位對“三違”現象，以罰代管，敷衍了事。在施工管理工作中要安全工作放在首位。完善監督管理體系，強抓安全指標宏觀安全管理有待進一步加強，安全監管部門工作難以有所作為，重點“兩查一證”，沒有改進工作方法，傳達會議精神、發文件的層面上。落實突發事故的預案實施明顯不足，因此還需宏觀和微觀的方法提高施工管理安全意識，形成完善的監督管理體系，實現安全生產監督管理機制的健全和優化。建立安全生產自我約束機制和激勵機制，落實安全生產責任制，實現安全生產的目標。

1措施和建議

1.1落實強化各個部門的安全責任意識

施工企業生產流程，每個環節都要時時刻刻做好安全生產工作。承包企業是施工管理的直接環節，人員進出頻繁，魚目混珠，因此是安全隱患的重點，各個部門圍繞這個主線，常抓不懈，明確落實責任，強化企業在安全生產工作制度。抓好對個體、私營企業安全生產的監督管理，逐步探索出一套有效的監管辦法。

1.2安全生產責任制

要使每個施工人員認識到安全生產的重要性，就須搞好安全工作的組織措施，對安全生產工作中的責、權、利明確界定，層層落實簽定《安全生產責任書》，逐級落實安全生產責任并按責任和要求追究責任。明確安全生產責任制。同時定期考核主要負責人安全生產責任制落實情況，建立安全生產責任制考核和獎懲制度。

1.3監督管理機制的設置

推動“安全生產”主題的落實,監督管理還不能滿足經濟發展的需要,要完善相關法律政策的實施。一是加強超前防范；二是健全和優化安全生產監督管理機制；三是要特別加強對小企業的安全監管。

1.4預防意識提高和完善應急救援措施

“預防為主”是安全生產的主題，應該居安思危，常備不懈，才能降至事故頻繁發生。制定安全防范措施；查漏補缺，教育施工人員的安全意識和培養應急能力，同時制定應急救援體系，推進現代施工管理，實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，實現安全生產。

2質量管理

工程質量是建筑項目管理中最重要的問題，在對建筑項目進行施工管理時，要根據質量的控制目標編制質量計劃，對于施工質量的控制，要根據圖紙和國家相關的驗收標準進行控制和驗收，要嚴格遵守工程質量的自檢和互檢制度，確保材料的質量和工程的質量。

3進度管理

管理隊伍的凝聚力至關重要，施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，能培養施工隊伍凝聚力。做好進度計劃，把進度計劃表詳細到每一月、每一周。施工的進度計劃必須與現實相符，在必要時要調整施工進度計劃，保證工程能按期完成。

4施工項目管理的創新

4.1施工現場管理是一項關鍵的工作向施工人員進行安全、技術交底，是保證完成施工任務、實現建筑施工總日標的必要施工條件。更為重要的是存施工全過程中應按照施工組織設計和有關技術、規程、規范的要求，圍繞質量、工期、成本等制定施工目標。掌握施工過程的每一工序步驟及各種情況處理準備方案，保證能按時保質地完成。

4.2施工項目管理的創新建筑施工項目管理的創新關系著建筑施工企業的生存與發展，因此要發展建筑施工企業就要對項目施工管理方案不斷地進行創新。

4.3施工后期管理施工后期管理，涉及整個項目保質保量按期交工問題。為此，可以建立一個有權威、有組織能力、效率高的項目領導機構，根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，步調統一施工管理組織。在后期施工管理中，還可采取獎罰措施促進管理工作。結語在工程項目中，需結合各項目特點，細化管理中各項工作，才能按時保質地完成施工任務。執行安全措施，才能保障企業生存和工程效益。解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者的問題，也是所有人應共同關心的問題。

作者：羅偉強 單位：梅州市建筑工程有限公司