第一篇

一、橋梁施工準備階段的管理創新思維

1.進行設計圖紙交底工作

在橋梁施工之前，設計部門要向施工單位詳細說明施工過程的技術要點以及需要注意的事項等。通過這種技術交底，能夠使得施工單位更加了解設計者的意圖和要求，且在減低的過程中還能加強施工單位、設計部門與監理部門的溝通。交底過程要進行會議記錄，以便日后查詢使用。

2.審核施工設計方案

市政橋梁建設由于涉及面廣，結構復雜且難度系數很大，因而為了保障市政橋梁施工的順利進行，在保障施工質量的條件下如期完成施工，監理單位必須在施工之前詳細審查施工設計圖紙和施工方案。審查的具體內容主要包括，施工工期、施工資金、施工的工藝、施工技術、施工隊伍的素質以及施工材料設備的采購等。在審查的過程中，也要做詳細地會議記錄，以方便查詢使用。

3.審查施工單位，審批開工報告

在正式施工之前，施工單位需要向監理部門提交一份開工報告，報告經過審查批準之后才能正式施工。在審批開工報告之前，投資商需要組織一定的人員對施工單位進行最后的審查。檢查的內容主要包括，施工人員、設備的準備以及相關施工技術的儲備情況等，確保施工單位能夠進行安全生產。經過檢查施工單位合格之后，才能批準正式施工。

二、橋梁施工階段的管理創新思維

1.加強安全質量管理

安全質量主要是指施工現場的安全質量問題。在管理施工現場的安全質量問題過程中，施工單位要建立由相關專業技術人員組成的安全質量管理小組，并制定完善的安全質量管理體制，詳細編制安全施工方案，加強對材料合格與否的監控，規范成品保護機制。確保進入施工現場的材料都是符合要求、經過質量認證且獲得合格證書的。在施工過程中，施工的操作順序一定要按照設計的要求進行，確保規范操作，堅決抵制偷工減料的情況出現。施工單位要認真落實相關文件的要求，制定一套行之有效的管理辦法，建立完善的獎懲激勵制度，嚴格按照設計要求對施工現場的每個細節進行檢查。同時協調各部門之間的工作，加強各部門之間的溝通與合作，以便及時的發現問題解決問題。

2.加強工程進度管理

加強工程進度管理主要是指投資商通過定期的召開施工大會，協調施工過程中出現的、影響工程進度的問題。對施工現場的人力、物力、財力等能否準時進入施工現場也要進行檢查，一旦出現問題，要及時調整方案以便保障工程能夠如期進行。此外，還要定期向外發布工程進度報告。

3.加強合同實施管理

加強對施工過程中合同的管理，監督合同雙方是否履行了相關的義務和責任。如乙方是否根據合同要求如期完成施工任務；甲方是否按照合同規定定期支付工程資金。

4.加強信息技術的使用

隨著信息技術和網絡技術的快速發展，施工單位也應充分使用現代化的技術來收集數據。也可以通過一定的處理軟件對收集到的數據進行綜合性的分析，以便充分了解施工的情況，

5.加強安全施工管理

施工單位要貫徹落實國家規定的文明施工的相關辦法，定期的對施工現場的揚塵、材料的堆放以及廢料的外運、施工現場的圍擋等情況進行了解。及時發現問題，以便采取相應的對策解決問題。

6.加強施工人員的安全生產意識

在施工過程中，要認真落實安全生產的要求，加強對施工人員安全生產意識的培養。通過一定的宣傳講座等，對其傳輸安全生產的重要性。除此之外，還要不斷地對施工人員進行施工培訓，提高他們的施工技能，規范他們的施工程序。

三、橋梁竣工階段的管理創新思維

1.做好工程竣工和驗收和移交工作

工程驗收就是核查建設工程施工階段的質量，對整個市政橋梁施工的質量做一個綜合性的評價。通過試運行，評定橋梁質量是否滿足設計的質量要求?？⒐を炇帐枪こ虒崿F工程投入使用的必經階段，必須提高工程竣工階段的質量控制，做到盡早驗收，盡早交工。具體做法如下：

（1）建設工程竣工后，必須經過嚴格的檢驗。這需要施工單位的技術人員及管理人員根據相關的要求收集整理施工所使用的材料、設備等的質量合格證明，各種材料的試驗數據、隱蔽性工程的詳細施工記錄，編制竣工資料。

（2）工程施工技術負責人還要邀請部分技術、質量、生產等專業技術人員進行施工現場的檢驗評定，對于發現施工質量問題的應及時指出并給予糾正。在糾正之后好需要進行再次檢查，確保其合格。當確認該工程的質量符合相關強制性標準設計的文件及合同要求之后，向發包人、監理部提交工程竣工報告。

（3）工程在驗收過程中要認真、仔細地填寫相關報告和表格，認真對待工程移交過程。

2.做好橋梁施工總結報告

當橋梁竣工驗收移交時，投資方要認真編寫工程總結報告，對工程的特點，拆遷情況、施工中遇到的問題、解決的方案、工程竣工獲得的效益，以及參與工程的全部單位等進行總結記錄。

四、結語

總而言之，隨著科學技術的日新月異以及經濟的不斷發展，新思維和新觀念不斷的引進和出現，市政橋梁施工管理也在受其影響。相關工作人員要加強對市政橋梁施工管理質量的重視，不斷學習和引進國外先進的管理理念。并根據自身的經驗和學識，與時俱進，不斷創新思維，加快市政橋梁施工管理改革。從而進一步提高市政橋梁施工管理質量，保障橋梁施工的質量，給居民提供一個舒適、安全、方便的生活環境。

作者：李春木 尋偉基 單位：浙江省紹興市紹興縣銘業市政建設有限公司

第二篇

一、加強橋梁工程施工管理的措施與對策

1.完善各項規章制度

切文可行的規章制度是實現施工管理目標的基本條件，只有嚴格按照工程程序辦事，才能保證工程質量。因此，要制定切實可行的保證質量的施工制度，并要求在施工過程中嚴格執行。首先，在工程開工前，必須對圖紙進行會審，使各方進一步熟悉圖紙，并進一步對施工隊伍進行設計意圖交底、施工方案交底、質量標準交底、安全措施交底等，使其明確工程施工的各種環節和需要注意的問題。其次，應嚴格制定和執行施工安全技術規范，并落實好各項安全責任制，將安全技術規范落實到每個施工人員身上，確保安全生產。第三，在施工過程中，應制定“環境清潔，物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標準健全，勞動紀律嚴格，施工秩序井然”的目標，對在施工中發現的問題應及時提出并處理。

2.建立健全安全生產責任制

要確保橋梁工程施工質量，應建立健全各層級、各崗位的安全生產責任制，做到崗位明確、職責明確、獎懲明確。首先應根據工程實際情況，制定出項目部層級。

二、大管理體系的各項管理制度

即：技術管理體系，制定以“技防”為核心的安全管理制度；行政管理體系，制定以“人防”為核心的安全管理制度；保障管理體系，制定以“物防”為核心的安全管理制度，使之成為項目施工安全管理指導、規范、監督、獎懲的依據性文件。

1.嚴格監控建筑材料和機械設備質量

1.1施工材料質量控制工作

首先，應挑選事業心強、誠實守信，并具有一定專業知識的人擔任采購人員，并注意提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。其次，在選擇施工材料時，要堅持“選好不選次”的原則，切實抓好進貨、驗收、保管、試驗各個環節。第三，施工材料進場時，應嚴格按照設計要求對進場材料除按規定進行必要的檢測外，還要檢測其是否擁有符合規范要求的質保書，凡是質保書項目不全的材料堅決不能使用。

1.2做好施工機械安全的控制工作

在橋梁施工過程中，為了降低由于機械設備因素導致的安全事故，應針對施工設備進行定期的保養與維護，降低機械磨損，并針對當日施工中所用的設備提前進行安全檢查，及時將存在隱患排除。

2.注重施工人員的培訓工作

施工人員是工程中最重要的組成部分，對工程質量及控制等都密不可分，也是導致工程質量的出現問題的主要因素，所以要加強對施工員的培訓，提高其自身綜合素質。針對施工人員的思想教育進行加強，樹立“質量第一、預控為首，社會效益與企業效益并重”的觀念，并能夠在施工過程中身體力行，根據相關政策及規定進行嚴格的操作，從而確保工程的施工質量。

三、結束語

總而言之，橋梁施工質量的好與壞與施工安全和施工管理及控制都密不可分，只有將安全與質量兩大部分的工作做好，才能提高整體施工工程的質量和效率。所以，在橋梁的施工過程中，應針對相關政策進行嚴格的遵循，并能夠根據不同外界因素等進行多方面的進行安全工作的加強及質量管理的控制，從保障橋梁工程中施工的安全和工程質量，以此使工程施工中的管理工作走上良性循環的道路。

作者：劉培玲 單位：大連瓦房店市公路管理段遼寧房店