一、油田企業(yè)文化在企業(yè)管理工作中的作用
1、企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理以及績效考核的作用
現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中“以人為本”的管理理念深入人心，但人力資源管理在某些方面往往又體現(xiàn)一種強(qiáng)制性，企業(yè)文化可以一種“軟性”協(xié)調(diào)力和凝聚力，建立一支長期穩(wěn)定的具有戰(zhàn)斗力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)；同時(shí)又能激勵(lì)和培養(yǎng)員工積極向上、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，使企業(yè)在改革中求發(fā)展、在競爭中求生存，以彌補(bǔ)人力資源管理過于強(qiáng)制的軟肋。在人力資源管理當(dāng)中績效考核是重點(diǎn)之一，企業(yè)文化對績效考核體系的實(shí)施運(yùn)行起著一種無形的指導(dǎo)、影響作用。企業(yè)為員工所定的績效目標(biāo)往往要略高于員工的實(shí)際能力，員工需要付出很大的努力才能實(shí)現(xiàn)，而且在實(shí)現(xiàn)的過程中會(huì)出現(xiàn)很多困難。因此，良好的企業(yè)文化是溝通的關(guān)鍵，溝通的好壞影響到企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)。
2、企業(yè)文化作為一種行為規(guī)范和準(zhǔn)則，對于員工有規(guī)范和約束作用
企業(yè)文化是一種行為規(guī)范和準(zhǔn)則，它用無形的方式規(guī)范員工的思想和行為，使企業(yè)員工和生產(chǎn)要素的配置達(dá)到最優(yōu)化，做到人盡其才、物盡其用，使企業(yè)始終處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，從而提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。
3、企業(yè)文化的共同價(jià)值觀念和目標(biāo)宗旨，對員工具有激勵(lì)和凝聚作用
企業(yè)文化具有的共同價(jià)值觀和目標(biāo)宗旨，它能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。員工一旦對企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢。企業(yè)文化在發(fā)揮行為引導(dǎo)和約束力的基礎(chǔ)上，可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和對員工的激勵(lì)作用。在這個(gè)油田企業(yè)中，每個(gè)成員都有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，使員工最大限度地為企業(yè)工作。
二、現(xiàn)代油田企業(yè)文化的發(fā)展對策
1、企業(yè)價(jià)值觀要做到統(tǒng)一化
價(jià)值觀是以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，是企、事業(yè)推崇的基本信念，是企業(yè)文化的核心和基石。它直接決定著食業(yè)的各種決策行為，關(guān)系到企業(yè)的生存能力和公司文化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。油田企業(yè)含有多種行業(yè)，把它打造為緊密型的聯(lián)合體，就必須有一個(gè)共同認(rèn)可遵循的企業(yè)價(jià)值觀。面對新形勢，如何提煉、樹立共同的價(jià)值觀，是確立正確的企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)要求，是企業(yè)員工奮斗的信心和動(dòng)力之源，也是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)著力點(diǎn)的精髓所在。充分展示“以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新”的核心原則。我們要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢，結(jié)合自身特點(diǎn)，注意塑造和調(diào)整價(jià)值觀，使之適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，帶來公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。
2、努力培養(yǎng)企業(yè)精神
企業(yè)精神是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為謀求自身的生存和發(fā)展而長期形成的，并為全體員工所認(rèn)同的一種先進(jìn)群體意識(shí)。我們必須切合實(shí)際培育體現(xiàn)時(shí)代要求具有自己特色的企業(yè)精神。而且，我們要通過采取領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行、大力倡導(dǎo)，選樹模范人物進(jìn)行典型示范，進(jìn)行共同理想教育、形勢教育、集體主義精神和會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，利用各種宣傳媒體進(jìn)行大力宣傳，開展各種各樣健康有益的文化娛樂活動(dòng)進(jìn)行滲透熏陶等，從而使全體員工真正領(lǐng)會(huì)和理解企業(yè)精神的內(nèi)涵，成為全體員工自覺的群體意識(shí)，真正地發(fā)揮企業(yè)精神的作用。
3、不斷提升企業(yè)的管理理念
通過宣傳貫徹落實(shí)管理理念，營造業(yè)績至上的文化氛圍，推進(jìn)流程再造，加強(qiáng)制度化建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)績考核，實(shí)施“三崗”動(dòng)態(tài)管理。通過宣貫“以人為本”的理念，引入先進(jìn)的組織文化，推進(jìn)新的管理模式．實(shí)施勘探開發(fā)一體化，構(gòu)建作業(yè)區(qū)管理模式，實(shí)行科研項(xiàng)目課題制等新的管理方式。通過宣傳干部新形象標(biāo)準(zhǔn)，拓展審計(jì)監(jiān)察領(lǐng)域，整治管理薄弱環(huán)節(jié)，提升油田管理水平。在公司不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，文化力越來越發(fā)揮出不可替代的重要作用。
4、強(qiáng)化企業(yè)制度文化
制度文化是企業(yè)文化中的權(quán)威因素，它規(guī)定著企業(yè)文化的整體性質(zhì)。強(qiáng)化油田公司制度文化體系要按照科學(xué)性、規(guī)范性、鼓勵(lì)進(jìn)步的原則。制度內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確地適用油田公司的自身實(shí)際，既不讓員工感到高不可攀，也決不遷就食業(yè)現(xiàn)存的某些落后現(xiàn)狀。要把“以機(jī)制作為保障，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；以融合為手段，賦予管理制度與文化內(nèi)涵。”作為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。而且，為了更好地適應(yīng)日趨激烈的市場競爭和瞬息萬變的環(huán)境條件，必須進(jìn)一步加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，以文化力打造競爭力，提升油田核心競爭力。
三、結(jié)束語
在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，油田企業(yè)是一個(gè)逐漸完善的過程，有待于工作人員的不斷努力與創(chuàng)新。而且，企業(yè)的文化是企業(yè)一項(xiàng)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn)，良好的企業(yè)文化會(huì)給人以誠信、穩(wěn)定、可靠的感覺，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，要不斷完善企業(yè)文化，這樣才能提升企業(yè)形象，展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采。
作者：王娜娜 翟龍 單位：中國石油長慶油田分公司