1我國企業財務風險管理的研究

結合不同的企業財務管理理論，財務風險管理就會出現多種不同的控制方法，由于財務管理風險理論還處于一個比較混亂的狀態，沒有建立起有效的規避財務風險的方式，現階段我國企業缺少財務風險管理經驗，在實踐中尚未建立起科學詳細的風險規避方法。國內市場環境過于復雜，政府調控政策也一直在變，企業財務管理人員素質較不均，這多方面的影響致使企業財務管理安全受到了威脅，其中許多不穩定的因素導致存在的風險隱患較多。財務風險主要可分為三類，第一是企業財務管理可能會遇到的風險，第二是企業財務管理與預算結果不符，第三是由于不穩定因素所帶來的財務風險隱患，可根據這三種財務風險情況制定相應的規避方式。

2企業財務風險防范措施

2.1加強企業內部的交流

企業財務風險是在企業經營的過程中，財務收益還比較不穩定，有可能因為企業自身經營不善而致使企業財務出現負債的局面。由于我國現在的企業集團大多是由多個企業成員組成的，這些成員自身就具有一定的風險，企業財務風險控制就是要從企業成員做起，企業財務風險控制和部門、成員之間都有著密切的關系。有效的風險管理就是要有效控制部門、人員的管理才能得以開展，增進企業內部人員間的交流與溝通就有助于企業進行風險管理工作，只有企業內部相互協調相互管理，企業才可能實現財務風險的控制目標。

2.2企業建立長期發展目標以及資金合理化配置

企業只有通過高效的財務管理才能將財務風險降到最低，為了企業穩定持續的發展，在對企業內部與外部環境進行控制管理后，為保證企業資金安全合理的使用，企業就必須從長遠的角度去看待問題。首先可從制定企業長期發展的戰略上開始進行，找出能夠有助于財務增益的合理化方案，建立促進企業發展的長遠計劃。制定了企業發展戰略，易于企業領導層在第一時間帶領職員共同朝目標方向去做，領導也能按照目標做出正確決策，可有效管理企業財務，將資金的利用率發揮到最佳，使財務風險降至最低。

只有企業掌握了市場發展的脈搏，就能在變化莫測的競爭市場上占有一席之地，企業才能繼續生存和發展下去，這一切都需要從企業長期發展目標來開展。企業為了與時俱進，就必須做出順應時發表展的轉變，尤其是在企業財務管理上不斷進行創新，建立創造性的財務戰略，有助于企業跟上時發表展的腳步。企業要通過高效的預算管理、合理配置企業資源，才有可能實現企業經營效益的最大化增長。以嚴格按照預算管理作為企業發展的重要指導思想，結合合理的預算管理制度來保證全面預算的實行，從優化資源來實現對企業各項經營活動的預算管理。

3結束語

綜上所述，隨著社會經濟不斷的發展，我國國民經濟暫時還不夠穩定，企業的財務制度考核還沒有建立完善，還處于初級發展的階段，缺乏豐富的經驗作指導。如果企業想實現財務管理制度的統一，這就必須要通過大量的時間去進行摸索，增進企業與企業之間的合作，從而可有效降低風險隱患，有利于促進企業的持續發展。

作者：劉影 單位：遼寧水利職業學院