一、企業發展與加強班組建設與管理的意義

鐵路企業內部組成,是由不同的班組各個環節構成的,這些班組就是一臺機器的小螺絲釘,雖然質量不大,但功效強大,不能有絲毫紕漏,否則就會給人民的生命財產打來難以彌補的損失。因此,必需做好積極的班組管理建設的工作,只有這樣才能確保鐵路企業內部相關班組的有效協作,這樣才能保證鐵路企業的安全運轉,促進鐵路企業經濟的發展。因此,鐵路企業要以發展的總規劃為目標,根據鐵路企業內部管理的實際情況,進行相關班組工程的建設,滿足鐵路企業的發展標準要求,實現班組管理的科學化,達到促進班組建設的綜合能力的提高,對其中的考核目標進行規范化、標準化規劃,以確保鐵路企業班組建設的可操作性,這樣就可以制定統一性質的班組管理建設目標,有利于實現鐵路企業班組建設系統的健全,確保鐵路企業基礎班組建設和管理的有效性。

二、企業發展對班組管理的具體要求

(一)班組長要提高自己的管理能力和水平

鐵路企業班組系統的管理建設,有利于鐵路企業整體管理體系的運行,班組長是鐵路企業基層單位的領頭羊,他的領導素質和領導能力具有重要的作用,是他的影響具備廣泛性,也制約著鐵路企業班組工作的質量和效率,因此,提高對班組長選拔的標準,不僅可以選出合格的班組長,確保班組建設管理水平的提高。同時,由于要按照技術水平,職業水質,以及人際關系等進行班組長資格的具體考核,也有利于實現企業運行的人性化管理。把職工推選出來的人選作為班組長,這樣就可以保證班組長不僅具備優秀的職業素質,專業能力,還要具備先進的思維理念,能夠進行日常環節的科學化管理。這樣就會有利于實現班組建設工作質量效率的提升,使班組工作實施科學化管理,實現班組的綜合工作效益的提升,有利于企業整體環節的順利運行。有利于規范班組長的管理模式,促進班組建設水平的不斷提高。

(二)班組管理要實行民主管理的方法

為了提高班組的管理水平,需要進行班組民主管理會的建立健全,這是我國民主管理主要模式。在鐵路企業的管理模式中,要發揮民主集中制的原則,在管理工作中,要實施進行班組方案以及其他情況的表決,來促進班組民主管理會的可持續性,要發揮工會的作用,班組工會組長要行駛主持工作的權力,參與班組的各項管理工作,要進行班組生產情況以及其他情節匯報工作,進行班組建設的可持續發展。在進行民主管理會開會時間的具體規定,做好積極的會議準備工作,以確保相關環節的有效進行,積極做好檔案備案的工作,及時開展一些開拓性的活動,以確保民主管理系統的健全,以促進日常班組建設的可持續發展。才能夠有利于促進班組建設的可持續發展。

(三)班組管理建設與企業文化的發展

為了促進日常班組建設,我們要建立班組的安全文化,以有利于融洽氛圍的產生,在此環節中,各組要及時明確各個季度的安全活動主題與相關目標,以確保日常班組安全教育系列活動的開展,有利于做好積極的班組教育規劃活動,有利于建立健全相應的班組輿論體系,有利于班組安全文化的建立,企業的發展必需確保企業具備凝聚力,才能在日常工作中無往不利,從而促進企業整體環節的可持續發展。積極進行感情投資,以確保良好的工作環境的形成,進行班組管理的人性化控制,發動感情優勢,激發員工的工作積極性以及其安全責任意識。企業文化建設要與警示教育結合起來,要重視對發生事故的經驗教訓,對每一次事故都要進行相關環節的記錄,如發生的時間、性質、教訓,按照時間、分類編輯資料以及圖文并茂等,把這種教訓時時刻刻在班組舉辦“重溫歷史、警示安全”系列事故案例展和安全漫畫展,警示職工;在生產作業點懸掛了人性化的安全警示牌,使安全文化落實到作業現場,保證消除不安全思想和行為。

三、結語

班組管理建設是鐵路企業發展的基石,只有鐵路企業的班組充滿生機,鐵路企業才有活力和后勁,才能發掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創造力。隨著市場競爭局勢的激烈,加強企業內部班組建設刻不容緩,這需要所有鐵路員工的不懈努力,為小康社會的發展貢獻力量。

作者：劉子文 單位：哈爾濱鐵路局齊齊哈爾北車輛段