一、公路工程成本管理控制中出現(xiàn)的隱患

第一，施工時間成本超出。每個工程合同都有工期設(shè)定，在工期內(nèi)實施工程各項措施，同時保證工程高質(zhì)完成，整個工期內(nèi)所花費的一切費用就是時間成本。從而得知并非工程完成的速度越快就是時間成本越低。例如為了趕工忽略工程的質(zhì)量，出現(xiàn)返工在一定程度上會延遲工程的工期，增加時間成本。或者應(yīng)對地理環(huán)境和天氣的變化，施工沒有得到良好調(diào)整也會影響工期，增加時間成本。所以加強對時間成本的控制與施工成本管理有重要意義。

第二，成本預(yù)算意識淡薄。多數(shù)公路工程施工企業(yè)不太重視施工預(yù)算，使得施工企業(yè)在施工前無法做出具有科學(xué)性、切合實際、可操作性的財務(wù)預(yù)算。從而使財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)作用無法得到實現(xiàn)。所以施工企業(yè)切實地按照施工設(shè)計圖的要求、深入實地勘察，綜合多方面因素對施工成本做出有效地預(yù)測和分析。對施工中的具體花費和預(yù)計花費之間的偏差原因充分了解，從而解決問題。所以，加強成本預(yù)算意識對施工成本管理有著深刻意義。

第三，成本管理體系不健全。公路工程成本管理涉及工程量大、范圍廣，管理人員眾多。目前我國公路施工管理單位缺少管理意識，沒有健全的管理機制。管理人與管理項目沒有一一對應(yīng)，責(zé)任劃分不明顯。對管理人員的宏觀意識不夠，無法協(xié)調(diào)施工過程中的種種利害關(guān)系及調(diào)動施工人員的積極性。使成本管理的成效比較低。

第四，沒有充分發(fā)揮計算機對成本管理的作用。當(dāng)前我國的施工成本管理對計算機應(yīng)用比較薄弱，行業(yè)中經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，無法充分利用計算機對各項系數(shù)精確的計算，導(dǎo)致預(yù)算成本缺乏時效性和精準(zhǔn)性，加大成本管理難度。因此信息技術(shù)在我國施工成本管理事業(yè)的普及及運用十分必要。

二、公路成本管理成本規(guī)避隱患的具體辦法

1.費用成本控制措施

第一，人工費用有效控制。人工費用控制是指在施工過程有效配置人員，做好人員的調(diào)度工作，保證工期的有效完成，人員充分利用。預(yù)防工作期間因人員沒有充分發(fā)揮職能增加費用，延誤工期。在簽訂合同前對工期進(jìn)行研究時，需要充分考慮施工地的地理環(huán)境和自然環(huán)境是否對會拖延工期，需要做出切實的預(yù)防措施。必須對施工團隊的整體素質(zhì)進(jìn)行提高，從而提高施工工作的效率，能夠人盡其才，物盡其用。最后要加強施工團隊的安全意識，避免安全隱患造成的意外支出。第二，工程物料費用的有效控制。公路工程成本費用主要是由物料費用構(gòu)成，所以施工企業(yè)加強對物料成本的有效控制是至關(guān)重要的。當(dāng)前多數(shù)施工企業(yè)對物料成本控制的意識不夠強，控制方法技術(shù)不夠高，造成材料浪費的現(xiàn)象很普遍，從而增加物料的費用。就如何有效控制物料費用有幾點注意。首先對物料使用情況要在施工前做出準(zhǔn)確的預(yù)算，避免物料多余，造成浪費。其次準(zhǔn)確把握物料補給，避免增加物料補給運輸使用費用。最后采購物料的價格要合理、質(zhì)量要合格，不能與預(yù)估價格相差太遠(yuǎn)，從價格優(yōu)勢上減少物料費用。第三，機械損耗費用的有效控制。施工中合理、充分利用機器的作用，同時在使用中做好定期維護(hù)保養(yǎng)，提高機器操作人員的操作技術(shù)水平。避免因機器因保養(yǎng)不當(dāng)、操作不當(dāng)而帶來的大維修產(chǎn)生額外修理費。

2.不斷強化成本管理意識

在公路工程成本管理中，為了更好地提高成本管理效率，就必須在做好費用控制的同時，還應(yīng)不斷強化成本管理意識，加強對施工全員的教育，使其意識到成本控制的重要性，同時，還應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲和激勵約束機制，不斷強化其責(zé)任心，使其更加主動積極地參與到成本控制工作中來，進(jìn)而避免出現(xiàn)偷工減料、以次充好等以犧牲質(zhì)量為代價的成本管理現(xiàn)象，在確保工程質(zhì)量的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.建立健全的財務(wù)管理制度

建立健全的財務(wù)管理制度能夠為公路施工企業(yè)進(jìn)行成本控制工作提供依據(jù)。公路施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點，建立符合自身需要的健全的財務(wù)管理制度，從而為公路施工企業(yè)進(jìn)行成本控制工作提供依據(jù)。且在公路工程施工過程中，企業(yè)建立的財務(wù)管理制度必須得到貫徹落實。另外，公路施工企業(yè)應(yīng)指派能力出眾、責(zé)任感強的財務(wù)管理人員，對工程中的財務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算以及結(jié)算，以便提高財務(wù)管理工作效率，從而為工程成本控制提供保障。

三、結(jié)語

對公路工程成本管理的具體措施進(jìn)行探討具有十分重要的意義，作為新時期背景下的公路施工企業(yè)，必須緊密結(jié)合時發(fā)表展的需要，在注重工程成本控制的同時，切勿以犧牲工程質(zhì)量和安全為代價，而應(yīng)在確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，通過優(yōu)化施工配置和施工工藝的改善，最大化的促進(jìn)公路工程成本管理成效的同時，不僅提高了工程質(zhì)量，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還為投資效益的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

作者：張茹娟 趙忠英 單位：內(nèi)蒙古路橋有限責(zé)任公司