摘要：建筑施工管理作為建筑工程質(zhì)量管理以及造價管理的重要階段，其管理水平的高低關(guān)系著工程綜合質(zhì)量水平以及整體投資收益水平的高低?，F(xiàn)場管理作為土建工程施工管理中的重要內(nèi)容，我們有必要對其進(jìn)行科學(xué)的分析與研究以提高是工程建設(shè)的水平。本文主要從施工現(xiàn)場管理所存在的問題以及制定一些加強(qiáng)性的措施來綜合性論述施工現(xiàn)場管理工作。

 

　　關(guān)鍵詞：土建施工 ；現(xiàn)場管理； 現(xiàn)狀； 有效策略； 分析

 

　　Abstract: the field management as important content in civil engineering construction management, we have the necessity to carry on the scientific analysis and research to improve the level of project construction. This paper mainly from the construction site management problems and make some strengthening measures to the comprehensive elaboration construction site management.

 

　　Key words: civil construction; site management; present situation; strategy analysis;

 

　　中圖分類號 :TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

 

　　建筑工程管理專業(yè)具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性，以建筑工程管理為依托，兼顧酒店工程管理，培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域、酒店工程領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型中級管理人才，尤其在酒店項目的建設(shè)及運(yùn)行中從事工程管理及設(shè)備管理的中級管理人才和技術(shù)應(yīng)用型人才。

 

　　隨著工程建設(shè)技術(shù)體系的日趨完善以及人們對于工程建設(shè)的要求越來越高，工程施工現(xiàn)場管理的方式以及管理所面臨的挑戰(zhàn)都有不同程度的轉(zhuǎn)變。為了確保工程建設(shè)管理向著現(xiàn)代化以及更高水平的方向上發(fā)展，我們可以從加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理的工作水平上做起。下面我們就展開簡要的分析與探討。

 

　　一、土建施工現(xiàn)場管理工作中存在問題的論述

 

　　對土建施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題進(jìn)行分析與探討，有助于我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理中的漏洞和不足之處，這對于我們有針對性的去制定一些加強(qiáng)性的措施有著重要的指導(dǎo)作用。主要的問題有以下幾個方面：

 

　?。ㄒ唬┦┕す芾磉^程中缺乏對整體的把握

 

　　由于工程建設(shè)的項目眾多，專業(yè)性比較強(qiáng)，這就造成了對工程全過程管理控制難的特點(diǎn)。工程建設(shè)的過程，本身就是對工程的質(zhì)量、造價以及工期進(jìn)行平衡控制的過程。如果太過于考慮工程的質(zhì)量則勢必會上揚(yáng)工程的造價和減慢工程的工期。如果為了工程的快速完工，則勢必加大人力、物力的短期投入從而忽略了細(xì)節(jié)的處理，造成了質(zhì)量的下降。在當(dāng)前的工程施工中往往缺乏對這三者之間平衡性上的把握。

 

　?。ǘτ谖锪现g的配比管理不嚴(yán)格，致使工程建設(shè)質(zhì)量的整體下降

 

　　在工程建設(shè)的過程中，砂漿以及混凝土甚至于石灰漿等等需要進(jìn)行配比的物料使用量是巨大的，也是貫穿整個施工全過程的。物料之間的配比以及對規(guī)格的要求都有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。否則將會嚴(yán)重影響到它們的凝結(jié)程度和牢固性能。在現(xiàn)場施工過程中往往由于監(jiān)管人手不夠或者是不能實施全天候的監(jiān)管等致使混合料配比不能按照科學(xué)規(guī)范的流程進(jìn)行，從而影響了工程的建設(shè)質(zhì)量。

 

　　（三）現(xiàn)場管理中缺乏對工程用材料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，致使材料管理存在諸多的問題

 

　　工程用材料是工程主體的主要構(gòu)成品，其質(zhì)量、數(shù)量、安全等等都是我們需要管理的重點(diǎn)內(nèi)容。但是在當(dāng)前不少的工程建設(shè)中依然存在著工程用材料管理不規(guī)范現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

 

　　首先，不少施工單位的材料管理人員素質(zhì)不高，不按照制度規(guī)章辦事，管理水平低，有的材料管理人員甚至不熟悉材料管理的操作流程。還有一些單位相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與材料管理人員串通一氣，通過虛開發(fā)票等手段將一些財政制度不允許報銷的費(fèi)用，通過材料出賬報銷，材料成本虛增，損公肥私。

 

　　其次，在采購材料時，只考慮施工成本，沒有把住質(zhì)量關(guān)，甚至存在著一些暗箱操作，從中抽取提成或者拿回扣等，給施工單位或者是建設(shè)企業(yè)單來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

 

　　最后，在材料的管理過程中，不重視材料的防潮、防盜、防火等安全防范。材料堆放比較凌亂，沒有明顯的標(biāo)記、標(biāo)示卡片等。對材料的盤點(diǎn)工作不重視，沒有登記材料的存、退、領(lǐng)、發(fā)、收臺賬，有些單位甚至沒有季度、月度材料的收支動態(tài)報表，管理混亂。

 

　?。ㄋ模┈F(xiàn)場施工管理中施工人員的安全意識普遍不高

 

　　由于土木工程通常是大型的人類創(chuàng)造活動，所以其施工人員較多，高空作業(yè)也比較多。尤其是在高度比較大的工程施工中，施工時容易掉落工具、材料、物品等，常造成不必要的安全事故。有些施工人員對安全施工的要求理解不徹底，存在“壞習(xí)慣、老毛病、低標(biāo)準(zhǔn)”。如登高作業(yè)前沒有戴安全帽，或者戴了安全帽卻沒有按照規(guī)定系好系帶，難以切實起到安全保護(hù)的作用。也有不少施工人員憑經(jīng)驗辦事，登高作業(yè)前沒有仔細(xì)檢查作業(yè)平臺，認(rèn)為自己天天作業(yè)就不會出現(xiàn)問題，產(chǎn)生了麻痹思想，放松了安全意識。

 

　　二、提高現(xiàn)場施工管理水平的措施

 

　　通過我們對土木工程現(xiàn)場施工中存在的問題與不足之處進(jìn)行的分析，我們有必要制定一些針對性的措施來提高現(xiàn)場管理的水平。

 

　?。ㄒ唬﹪?yán)格控制工程的進(jìn)度，從整體上加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理

 

　　在施工過程中，對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，落實工程進(jìn)度情況，有沒有嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行。要樹立全新的管理理念，向管理要進(jìn)度、要工期，保證預(yù)期進(jìn)度的順利完成。加強(qiáng)對施工單位所申報的月度、季度、年度過程進(jìn)度計劃的核查，跟蹤施工的進(jìn)展，除了對工程進(jìn)度實施動態(tài)控制之外，還要組織開展內(nèi)部的業(yè)務(wù)討論會，由分管總監(jiān)負(fù)責(zé)組織每周進(jìn)行一次過程進(jìn)度分析會，對過程進(jìn)度存在的問題進(jìn)行分析討論，共同研究解決問題。不僅要對工程的關(guān)鍵路線，而且要對整體工程進(jìn)度進(jìn)行評價、分析，并落實解決過程進(jìn)度問題的責(zé)任人。

 

　?。ǘ┘訌?qiáng)工程全體施工人員的安全意識

 

　　在工程現(xiàn)場管理工作中我們應(yīng)該始終貫徹“安全第一”的施工原則，加強(qiáng)工程全體施工人員的安全意識，具體的做法主要有：首先，做好安全預(yù)防工作。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，安全施工工作更是如此。必須要堅持“綜合治理、預(yù)防為主、安全第一”的政策方針，嚴(yán)格落實安全問題分析制度，時刻保持清醒的頭腦，經(jīng)常排查施工過程中的各類隱患事故根源以及不確定因素，及時采取針對性的整改措施，做到防患于未然，事事時時都要有所警惕，時刻保持良好的安全心態(tài)。其次，加強(qiáng)安全施工學(xué)習(xí)。豐富的安全知識有益于提高人的安全意識，那些缺乏安全意識的人，大多都是一些知識貧乏的人。學(xué)習(xí)安全施工制度可以增強(qiáng)大家的安全觀念，在施工中自覺地按照安全制度辦事。學(xué)習(xí)安全施工操作規(guī)范，可以使施工人員合理施工，精心施工。

 

　?。ㄈ┘訌?qiáng)工程用物料的規(guī)范性管理，提高工程用物料的質(zhì)量

 

　　鑒于工程用物料對于工程建設(shè)質(zhì)量的重要性，我們必須對其現(xiàn)場實施現(xiàn)場規(guī)范化的管理。具體的做法主要是：1、國家應(yīng)該規(guī)范建筑用料生產(chǎn)市場，從源頭上確保建筑用料的質(zhì)量。2、施工企業(yè)單位做好建筑用料的采購工作和質(zhì)量檢測工作，堅決制止暗箱操作、回扣以及裙帶關(guān)系造成的物料質(zhì)量下降。3、做好建筑用料的現(xiàn)場賬務(wù)工作，將建筑用料的來源和去處弄得一清二白。對于物料的損毀、丟失以及質(zhì)量下降進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，從而確保建筑用料的安全。

 

　　總結(jié)：關(guān)于現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀以及應(yīng)對策略本就簡要做以上幾個方面的論述，具體的應(yīng)對措施還需要我們根據(jù)工程具體的施工情況、所處的施工環(huán)境以及施工企業(yè)的綜合實力來針對性的制定。

 

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