旅游酒店人力資源創(chuàng)新管理實踐探索

　　隨著國內(nèi)改革開放以來，旅游業(yè)逐漸興起，在市場需求下，旅游業(yè)經(jīng)濟也獲得了極大的提升，因此旅游酒店也逐漸興起，在經(jīng)濟的逐漸競爭中，旅游酒店各占優(yōu)勢。創(chuàng)新，有亮點，有服務特色的旅游酒店必須進行統(tǒng)一的管理，才可以在社會中立足，而其中酒店的人力資源是酒店的核心管理層，做好內(nèi)部管理，滿足外在需求才能夠?qū)崿F(xiàn)實體經(jīng)濟的發(fā)展，為此，本文試分析旅游酒店人力資源創(chuàng)新模式。

　　關(guān)鍵詞：旅游酒店,人力資源管理,創(chuàng)新模式

　　一、旅游酒店的發(fā)展史

　　在七八十年代，我們對酒店的認識僅是政府機構(gòu)的“招待所”和一些小型的社會旅館。隨著經(jīng)濟發(fā)展，旅游業(yè)悄然興起，興起的同時有著對旅游酒店的需求，80年代末國家實施了《飯店管理公司暫行辦法》，目的是扶植飯店、酒店公司的發(fā)展，但酒店的發(fā)展并不順利，出現(xiàn)了行業(yè)蕭條的景象。2000年之后迎來了繁榮，各旅游產(chǎn)業(yè)下的公司、連鎖酒店、私營酒店、合資酒店如雨后春筍般節(jié)節(jié)攀升。人們的思想也發(fā)生改變，旅游不僅僅是從南到北、從西到東，還有入境、出境。具體來說旅游已是國人們生活中的“必需品”就是這樣的需求，也更加嚴苛的考驗了旅游酒店的綜合標準，它是標準的實體經(jīng)濟服務行業(yè)，伴隨著客戶的不斷需求和各家酒店公司的競爭驅(qū)使下，酒店內(nèi)部的掌控尤為重要。能否立足于當下迅速發(fā)展的經(jīng)濟和達到行業(yè)標準化服務體系，需要各酒店不斷地學習和思考中謹慎前行。

　　二、旅游酒店人力資源的定位

　　旅游酒店管理模式是大眾化的，分層、分級、各部門各司所職。人力資源對各部門員工的流動、培訓、管理、面試都逐一把關(guān)。旅游行業(yè)在市場需求量較大的今天，客戶對旅游酒店的選擇也是精挑細選，那么服務行業(yè)內(nèi)部的管理是需要系統(tǒng)、有序的操作。人力資源管理在企業(yè)當中起著承上啟下的作用，企業(yè)的發(fā)展前景中資源管理起著核心的價值。在人力資源內(nèi)在管理模式中從之前的傳統(tǒng)管理模式中衍化成科技、互聯(lián)網(wǎng)的新型人員管理模式。管理系統(tǒng)的變化可以分為從基礎(chǔ)的人員檔案、人員培訓、實踐操作轉(zhuǎn)為新型市場經(jīng)濟旅游酒店的多角度實際操作管理。人力資源管理需與時俱進，在經(jīng)濟社會進步的今天人力資源需要的更多是帶動企業(yè)的運營，讓企業(yè)的發(fā)展不掉隊。

　　三、旅游酒店人力資源管理模式

　　旅游酒店管理模式分為傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代模式。傳統(tǒng)模式的運營管理多數(shù)企業(yè)一直沿用，傳統(tǒng)模式基于行業(yè)的最開始，并沒有被經(jīng)濟體制的改革淹沒，傳統(tǒng)的酒店管理模式屬于靜態(tài)管理從管控、激勵、規(guī)章制度、人員安排、管理層是逐級管理，并以人力為中心。雇傭形式上單一，應聘資質(zhì)不一。市場經(jīng)濟為主體的社會，旅游酒店在不斷競爭和改革的方向中披荊斬棘。以經(jīng)濟建設(shè)為中心的社會主義社會，驅(qū)動著企業(yè)從內(nèi)部到外部的整改和總結(jié)，從內(nèi)部抓住企業(yè)的創(chuàng)新機制正如現(xiàn)代資源管理模式與傳統(tǒng)資源管理模式的區(qū)別所在。

　　互聯(lián)網(wǎng)的時代，客戶的需求通過智能掌控便解決，在內(nèi)部人力資源管理中，減少了人員的安排，同時對員工的能力、素質(zhì)也提升了一大截，這就需要人力資源管理在篩選的過程中嚴格管理。多數(shù)客戶通過互聯(lián)網(wǎng)對酒店的測評顯而易見，整理出測評結(jié)果，對人力資源管理來說是重中之重，一個企業(yè)的前行與發(fā)展通過客戶和網(wǎng)絡媒介能及時掌握客戶的需求和態(tài)度是很重要的。人力資源管理不會局限企業(yè)內(nèi)部的管理，可以參照國內(nèi)外新型管理模式并能適應本企業(yè)的發(fā)展模式，一成不變就是沒有改變，市場經(jīng)濟的嚴苛下，我們怎樣沖出去與時俱進，首先從人力資源管理上傳統(tǒng)模式會逐漸從企業(yè)模式中變革。

　　新型管理模式在入住企業(yè)中需要內(nèi)部的協(xié)調(diào)和引領(lǐng)，旅游酒店提供便捷的服務才是根本，科技領(lǐng)域的進步、社會的發(fā)展、各企業(yè)的變革、國家的前行、消費者的需求都已提速，在旅游產(chǎn)業(yè)繁華的背景下也提防著前進的速度，過慢則落后于別人，過快得占領(lǐng)科技網(wǎng)絡創(chuàng)新的實體經(jīng)濟并能滿足于不同消費者的需求。從內(nèi)部人力資源管理新型體制變革中改變了員工的思想、價值觀、技能操作知識提升最主要的是工作效率和智能管理的結(jié)合。從外部來看是對客戶群體的良好信譽與智能的體現(xiàn)，現(xiàn)代人是一種快速的生活節(jié)奏，人力資源要從外部掌握大部分客戶群體的實質(zhì)性需求是很關(guān)鍵的，通過普及內(nèi)在員工的高效率、智能化操作，延伸到外部客戶群體的要求，人力資源管理互相資源整合利用，有創(chuàng)新思想，符合大眾要求、掌握新形勢下發(fā)展的方向，時刻管理內(nèi)部，為員工提高基本知識理念、服務宗旨、正確的價值觀。

　　四、人力資源管理創(chuàng)新的實踐思考

　　旅游酒店隨著經(jīng)濟的發(fā)展和變化也不斷地在創(chuàng)新，通過不同的效仿、學習、實戰(zhàn)、實際運作來配合新經(jīng)濟的發(fā)展，旅游行業(yè)的繁榮帶動著旅游酒店的發(fā)展。旅游酒店的運營和發(fā)展不單單是利益的趨駛，要設(shè)立長遠的發(fā)展目標，不拘于眼前的利益，對待消費者以標準化的模式和新型的服務體系。不斷的實踐、整改、汲取對企業(yè)發(fā)展有深遠策略的方法，從傳統(tǒng)模式晉級為現(xiàn)代智能服務模式，人力物力的改變、增強內(nèi)部員工的心理素質(zhì)、員工定期訪談、有學習時間、讓內(nèi)部員工得到知識的提升，整體的運營得到高效率的回報。抓基礎(chǔ)、抓生產(chǎn)、酒店管理的創(chuàng)新要從內(nèi)到外、從上到下、外部的宣傳亮點、實際客戶的滿意率，抓細節(jié)、抓問題、不斷地解決與探索，才能摸索出酒店管理的實質(zhì)性發(fā)展方向，旅游行業(yè)的數(shù)據(jù)每年不斷創(chuàng)造新高，既有壓力也有動力，市場的需求是大量的，需要酒店管理者、參與者有良好的互動和高度的評價，樹立正確的發(fā)展觀和正確的前行目標是必要的。

　　參考文獻：

　　[1]勾子涵,王諾斯.旅游酒店人力資源管理創(chuàng)新模式研究[J].經(jīng)營管理者,2016(08)

　　[2]何威.旅游酒店轉(zhuǎn)型時期人力資源外包管理創(chuàng)新初探[J].飯店現(xiàn)代化,2014(03).

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　　企業(yè)的人力資源績效管理工作雖然取得了相應的經(jīng)濟效益，并且在企業(yè)發(fā)展過程中占到了重要地位，然而卻在發(fā)展中存在一定的問題，比如相關(guān)的制度不完善，職員認知不完善，缺少合理的績效管理模式等，這就要管理者根據(jù)實際經(jīng)驗，根據(jù)問題制定相關(guān)的解決方案，從而提升企業(yè)人力資源績效管理水平，優(yōu)化企業(yè)工作態(tài)度和文化內(nèi)涵，提升企業(yè)的管理水平。下面文章針對人力在企業(yè)績效管理的問題和解決方案進行研究和分析。