企業(yè)管理評職范文探究團隊的績效考核

　　摘要：項目管理團隊是施工企業(yè)中最基本的構(gòu)成單元，也是一種利潤單元，項目管理是施工企業(yè)管理的重點，一個項目管理團隊的成績的好壞將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展的步伐，提高項目管理團隊的績效水平，有利于提高項目管理團隊的收益，更大程度上的還是會提高全體員工的績效水平，因此，一部分人提出了工程項目管理團隊的績效考核制度來對管理團隊的績效進(jìn)行審核，力圖鼓勵和推動工程項目管理團隊的績效水平的提高。

　　關(guān)鍵詞：績效考核,工程項目,管理團隊,經(jīng)濟管理論文發(fā)表

　　前言

　　項目管理團隊是一個工程項目管理的最核心的組成部分，優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行工程項目管理團隊的績效考核有利于成功的提高項目管理的水平，有利于提升項目團隊的管理水平，從而實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)建設(shè)，成為其基礎(chǔ)和保障。本文通過論述工程項目管理團隊的績效考核方案，并論述其科學(xué)性以及適用性等多方面價值。

　　一.績效考核的基本概念

　　所謂績效，、指的是經(jīng)過考核和評價之后的工作行為、表現(xiàn)以及其最終結(jié)果的總和。管理學(xué)將績效分為員工績效以及組織績效兩個部分，其中員工績效之的是員工在一定時期內(nèi)的工作行為、工作態(tài)度以及工作結(jié)果的總體之和。而組織績效值得是在某一個特定的時期內(nèi)，某些組織任務(wù)的完成數(shù)量、完成質(zhì)量以及完成效率、盈利的狀況等多方面信息。也就是說，績效的情況對于企業(yè)來講比那時所謂的人物在完成的質(zhì)量、數(shù)量以及效率等方面的狀況，而相對于企業(yè)的員工來說，所謂的績效便是企業(yè)中的上級管理人員以及同事對于自己工作的評估。一般來講，員工的績效中需要評價的指標(biāo)的一部分適合工作產(chǎn)出的結(jié)果直接掛鉤的，也就是說員工績效是直接對于工作結(jié)果的評價，在國外，一部分管理學(xué)家將這部分的績效指標(biāo)稱之為人物績效，二另一部分的績效的評估結(jié)果則是對于同坐結(jié)果造成影響的關(guān)鍵因素，但是這并不是以最終的結(jié)果的形式表現(xiàn)而出的，一般作為工作過程中的一種表現(xiàn)，大多數(shù)時侯便成為周邊績效，績效具有多維性、動態(tài)性以及多因性三個特性。

　　所謂績效管理，指的是通過采用科學(xué)合理的方式，通過對員工的群體以及員工個人的行為表現(xiàn)、工作業(yè)績以及勞動的態(tài)度等方面的綜合素質(zhì)的全面檢測，用以實現(xiàn)組織發(fā)展的攻略和目標(biāo)。通過考核、分析和評價等方式充分的將企業(yè)員工的積極性、主動性以及創(chuàng)造性調(diào)動出來，不斷的對于員工和組織的行為進(jìn)行改善，同時加強提高員工以及組織的素質(zhì)，持續(xù)的激勵員工，提高企業(yè)整體的組織效率，因此績效管理可以說是一個動態(tài)的過程，績效管理的過程的每一個循環(huán)都會讓企業(yè)的組織員工邁上一個新的臺階，不但的提高，不斷的進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)造，充分提高企業(yè)的工作效益。

　　二.工程項目管理團隊績效考核的目的和意義

　　一個單獨的工程項目可以看做是一個工程施工企業(yè)最主要額利潤的來源，而在其中負(fù)責(zé)具體工程項目并且進(jìn)行管理的項目管理階層則可以說成是利潤的最中心部分，這么說的原因是由于管理團隊需要在確保按期優(yōu)質(zhì)的情況下進(jìn)行工程的建設(shè)任務(wù)的完成，同時施工企業(yè)也需要對于各個項目的成本進(jìn)行合理的控制和管理，更好的履行自身管理階層需要為企業(yè)的利潤的創(chuàng)造承擔(dān)責(zé)任。因此，可以說整個項目管理的工作中一項最核心的內(nèi)容便是需要加強項目團隊的管理，項目管理團隊內(nèi)部的進(jìn)行的績效考核工作是一個在工程項目團隊管理的任務(wù)中非常重要十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，強化項目管理團隊的績效管理，進(jìn)行科學(xué)合理的、符合笨啊行業(yè)的特點的績效考核體系構(gòu)建，進(jìn)行鼓勵性和挑戰(zhàn)性并存的考核目標(biāo)的建立，最終通過實實在在的獎懲措施，充分激發(fā)出員工的個體潛能，提高員工對于自身工作的滿意程度，多方面的讓管理團隊的凝聚力不斷增強，從而讓整個管理團隊的績效水平進(jìn)行提升，通過績效考核的方式的過程和結(jié)果的控制，可以一定程度上的對項目管理團隊的整體經(jīng)營管理的水平進(jìn)行提高，同時可以減少項目所需承擔(dān)的經(jīng)營的風(fēng)險，最終為自身企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利潤，實現(xiàn)項目的目標(biāo)，獲得最大的價值。

　　因此可以看到，對于績效考核的方式和規(guī)章制度進(jìn)行行之有效的制定，對于工程項目管理團隊的績效考核的研究進(jìn)行加強，通過工程項目環(huán)境以及工程項目條件的變化相結(jié)合的方式，對于工程項目管理團隊的實時動態(tài)進(jìn)行績效水平的考核和評價，將其作為人力資源管理工作中重要的核心內(nèi)容來進(jìn)行。同時通過有效的績效考核以及評價活動的實施和展開，有利于工程項目的施工管理以及評估工程項目的管理水平、確認(rèn)工程項目的實施測成果進(jìn)行強有力的規(guī)范作用，可以將績效考核的最終結(jié)果作為最終進(jìn)行員工的獎懲措施的憑據(jù)，一舉兩得。因此工程項目管理團隊的績效考核措施既符合了企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新的需求，同時績效考核也會對于績效管理考評制度進(jìn)行完善和改革，推動和增強企業(yè)的核心競爭力，因此可以說是工程項目管理團隊的績效考核是一項重要的舉措，他不僅有利于項目團隊的建設(shè)和發(fā)展，更加有利于整個企業(yè)的經(jīng)濟效益進(jìn)行了提高，同時還實現(xiàn)了發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景，工程項目管理團隊的績效考核具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

　　三.工程項目管理團隊的績效考核基本流程

　　通過績效考核的基本概念以及其相關(guān)理論的簡要了解，通過這些理論和方法進(jìn)行深入的研究，同時結(jié)合工工程項目的特點以及其行業(yè)的特稱可以將適用于工程項目管理團隊的績效考核的一些方法提出并探究進(jìn)行論述：

　　1.目標(biāo)管理法績效考核

　　目標(biāo)管理法進(jìn)行效績考核是最常見的目前效績考核的方法之一，眾所周知，工程建設(shè)項目的目標(biāo)十分明確，因此不論是施工企業(yè)對于項目管理團隊的考核，還是項目管理內(nèi)部進(jìn)行的考核，都會很普遍的使用這種目標(biāo)管理評價的方式，這種績效考核方式的優(yōu)勢在于考核法導(dǎo)入的難度稍小，同時績效監(jiān)測的目標(biāo)十分容易的進(jìn)行度量和分解，同時，這種績效考核方式的管理人員以及員工較為容易的受到理解和接受，因此目標(biāo)管理法可以更好的將個人的目標(biāo)與企業(yè)組織的目標(biāo)有機的結(jié)合起來，讓兩者達(dá)到一致，但是目標(biāo)管理法主要以結(jié)果為主，導(dǎo)致這種方法過于重視結(jié)果而輕視過程，因此難以根據(jù)不同的員工進(jìn)行不同工作目標(biāo)的設(shè)定個，可以說目標(biāo)管理法的考核方式過于單一，不能單獨使用進(jìn)行績效考核。

　　2.關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法

　　這種績效考核的方法主要需要把對于業(yè)績產(chǎn)生關(guān)鍵影響里的一部分指標(biāo)作為關(guān)鍵績效指標(biāo)并對其進(jìn)行考核，同時關(guān)鍵績效指標(biāo)法可以讓項目管理團隊的各部分工作目標(biāo)更加明確，突出其工作重點，而對于工程項目來講，實現(xiàn)項目的建設(shè)部表需要在目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解的基礎(chǔ)上建立多層次的關(guān)鍵績效指標(biāo)，這樣才能實現(xiàn)最終的建設(shè)目標(biāo)并達(dá)到預(yù)期的效果。因此可以說關(guān)鍵績效指標(biāo)的方式進(jìn)行績效考核對于項目的目標(biāo)管理將起到相輔相成的重要作用，歐諾個過關(guān)鍵績效指標(biāo)的牽引讓工程項目管理團隊的成員確立個人的工作目標(biāo)，并將之與各部門的工作目標(biāo)以及項目團隊整體的目標(biāo)之間進(jìn)行組合并達(dá)到同步。

　　3.關(guān)鍵事件績效考核方式

　　所謂關(guān)鍵事件法十一工程項目管理團隊試試績效考核時采用的通過一些安全生產(chǎn)、質(zhì)量事故等方面的硬性指標(biāo)的推行，在績效考核中將適當(dāng)?shù)墓谲姁勰銜r間進(jìn)行定性，并根據(jù)其制訂出現(xiàn)骨干的考核方式以及考核標(biāo)準(zhǔn)，例如記錄并及時的對于員工日常工作中的行為進(jìn)行反饋，通過對于項目工程實施以及管理過程中的關(guān)鍵行為進(jìn)行控制，用以防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。但是關(guān)鍵事件法由于選擇的績效考核方式過于單一，因此需要與其他方法進(jìn)行配合，可以達(dá)到更好的績效考核效果。

　　結(jié)束語：可以說績效考核的許多方法各有其自身的特點，每一種方法都有其優(yōu)勢和劣勢，在實際總運用的時候應(yīng)該按照不同的需求進(jìn)行選擇，才能更好的發(fā)揮績效考核的優(yōu)勢，提高企業(yè)工程項目管理團隊的整體效益，因此更為有效的考核方式需要管理人員不斷發(fā)掘和使用。

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