企業管理論文電力企業資金管理與內部控制措施

　　電力是人們生活和工業發展中不可缺少的一部分，電力企業也控制著電力的合理分配和開發，很多企業也會面臨資金管理的問題。本文是一篇企業管理論文范文，主要論述了電力企業資金管理與內部控制措施。

　　【摘要】在當今的社會當中，電力企業面臨著怎樣在電力企業中加強工程財務管理的內部控制的這一重要問題。本文針對工程管理的內部控制做出了具體分析，同時，披露了現階段電力工程資源管理工作中出現的問題，最后，針對出現的問題做出具體的措施，以此來解決電力工程管理工程工作中出現的問題。

　　【關鍵詞】電力企業,資金管理,內部控制

　　1引言

　　在工程資金管理的過程當中，內部控制的應用是非常重要的，隨著市場壓力的逐漸增加，電力企業通過內部控制的方式，可以提升資金管理的質量，使工程建設正常實施。內部控制在資金管理中可以發揮出很大的作用，比如，規范的作用，提高資金管理的效率，實現資金管理的優化發展，從而強化工程資金管理的穩定性，彰顯出內部控制的優勢。

　　2電力企業內部會計控制機制以及資金管理的內部控制存在的問題

　　2.1電力企業高層管理人員認識不足

　　由于中國的經濟一直以來都屬于計劃經濟，企業的管理人員養成了墨守成規，因循守舊的工作作風，導致管理人員創新意識不夠，思想也沒辦法跟上社會的發展，他們僅僅把企業內部會計控制制度當作一些書面文件，而沒有意識到企業內部會計控制制度的重要性，對建立內部會計控制制度缺乏熱情。如果管理人員不能帶頭遵守內部控制制度，盡管建立了內部控制制度，企業內部會計控制制度形同虛設。

　　2.2電力企業內部會計控制意識淡薄

　　企業的內部會計控制制度的建立使整個會計工作的有序進行，在我們國家，對建立內部控制制度做出了明確的規定，很多企業盡管建立了企業的內部控制制度，但內部控制制度有太多的漏洞，不符合企業的需要，像內部控制制度職責不明確，沒有建立內部控制制度和會計人員內部牽制制度，使得企業會計與審批人員、經辦人員以及保管人員職責不清、權利范圍不夠明確。導致了會計信息的真實性受到威脅。

　　2.3電力企業內部會計控制制度不健全

　　大多數的企業都會出現內部控制制度不健全，資金管理薄弱的現象，特別是處于發展中國家的中國。大多數企業的內部控制制度都不夠健全，在設立企業的內部控制制度的時候，沒有對企業中所有部門和人員職責進行區分，控制制度也不夠精確，導致內部控制制度沒有細化到企業各個業務領域和各個業務環節之中。大多數企業內部會計控制比較薄弱，使得會計核算不真實、不完整，會計工作無法正常的進行，企業的經濟受到損失。大多數企業的內部控制制度沒有起到會計人員內部牽制的作用，企業財會部門也不夠完善，票據和印章的分管制度實施不到位，企業的會計、出納以及審核等的工作均由一名職員進行處理，導致出現會計信息失真。由于當今的企業管理制度的缺陷，有的企業雖然建立了內部審計機構，但是仍然不能使其監管的職能得到充分的發揮。

　　2.4企業內部控制制度在企業管理中的力度不夠

　　大多數企業即便是制定了內部控制制度，但內部控制制度沒有發揮其真正的作用。有些企業雖然建立了內部控制制度，但是在實際的工作當中沒有真正的去進行實施，使得企業內部控制制度難以發揮它在企業管理中的作用;我國的內部控制制度建設起步較晚，基礎較為薄弱，監督管理的方法較為落后，我國的企業只重視企業的經濟效益，企業的健康發展，沒有意識到建立企業內部會計控制制度的重要性，使得企業會計的監察力下降，企業的內部會計管理互不聯系，互不影響，各自為政，企業的各個部門沒有辦法聯系起來，致使企業內部控制制度的作用得不到更好的發揮。

　　2.5企業會計人員的素質不強

　　要使內部控制制度得到最好的發揮，企業會計人員的素質也是有尤為重要的，但是在當今很多企業當中，會計人員的素質相對比較差，專業知識水平也不高，并且缺乏應該有的辨別能力和分析判斷能力，進而影響了企業內部控制制度的實施;除此之外，很多會計雖然具備了足夠的專業技術水平，但是利益的誘惑使其違背了會計職業道德，沒有盡到自身的職責，盡管發現企業領導和其他業務經辦人員有違規的行為卻視而不見，對企業內部控制出現的漏洞也不解決，甚至直接參與到違規違法的活動之中去。

　　2.6授權審批集中性太強

　　電力企業總經理負責制的特點，往往很多審批都是通過“一支筆”來完成。而“一支筆”又存在主觀隨意性大等特點，容易濫批人情款，使一些不合理開支也能報銷，造成內部控制效果大打折扣。

　　2.7票據印章管理不夠規范

　　電力企業財務部門中，大部分單位票據與銀行印鑒分置情況良好，但也有少數企業為了操作過程中更為方便，而將幾個印鑒交由同一人保管。這一做法，即便是在在形式上印鑒分離，但是實際上使資金存在被挪用的風險。有些企業在支票管理方面也不完全規范，常常出現白條抵庫的現象。

　　3完善電力企業內部會計控制措施

　　為了強化內部控制在工程財務管理中的規范性，根據電力企業資金管理的內部控制的缺陷，結合電力企業財務項目對內部控制的需求，提出以下幾項內部控制的措施。具體措施如下：

　　3.1強化內部控制的意識管理

　　電力企業應根據工程資金管理的真實情況，樹立內部控制的意識并強化意識管理，這項工作有利于規范工程資金管理。例如：某電力企業在管理工程資金時，首先應當在管理部門制定管理目標，并且在管理部門全面地實行內部控制，實行有效的內部控制措施，并參與到企業的管理當中;然后把管理人員的績效和資金管理相連，根據內部控制的實施效果，對管理人員進行評價，使得管理人員意識到內部控制的重要性，從而樹立內部控制的意識;最后該企業應反復向管理人員強調內部控制的重要性，主動監督內部控制下的資金管理，提升資金管理的意識。

　　3.2構建內部控制的監督依據

　　電力企業應該主動使內部控制得到完善，采用動態式的管理方法進行工程資金的管理。電力企業構建內部控制監督依據，一方面可以較為及時地獲取工程資金的管理信息，監督內部財務的運行，另一方面可以輔助財務審計，高效的監督工程財務，實現工程財務的控制管理，提高工程財務的管理水平。

　　3.3加強自我評價的力度

　　自我評價主要以會計核算的方式存在，通過會計途徑進行自我評價，進而監督約束資金管理的每項行為。針對工程的財務信息，電力企業可以使用自我評價的方法，按照有關規定，約束財務的運行，降低工程成本。在工程資金管理中，電力企業需要全過程地進行自我評價，評估財務管理的價值，保障工程投資的效益性，同時提高資金的使用效率，使電力工程各個階段的財務管理得到優化。

　　3.4加強預算執行監督和控制

　　加強預算執行與控制是一項重要的措施，根據預算的分析和實施，制定較為完善的內部控制，進而制定一系列的預算責任體系。在此條件下，電力企業應該對預算執行過程進行監督和控制，控制電力企業的預算外支出，遵循相關的預算制度。現金流量預算管理應當落實到企業管理的各個層面進行，業務部門應當提出有關于管理業務的資金支出的申請，同時還要幫助有關部門提出審核資金支出的申請，按照現金流量預算組織資金的收支情況，電力企業可以降低支付的風險，使現金更具有保障，使內部控制更為完善。

　　4結束語

　　總的來說，為了可以適應市場經濟的快速發展，在電力企業中，加強工程財務管理內部控制是尤為重要的，因此，電力企業必須將資金的全生命周期費用和項目成本進行合理控制，才能使經濟效益有明顯的提升，進而使企業的發展的更為順利。

　　參考文獻

　　[1]梁穎.芻議行政事業單位的內部控制[J].中國農業會計，2010，10.

　　[2]郭愛寧.試論事業單位內部會計控制[J].經濟研究導刊，2010，18.

　　[3]王遂紅.非營利組織內部會計控制探討[J].企業導報，2011，11.

　　[4]付鐵.淺析事業單位內部會計控制的建立健全[J].財經界，2011，6.
　　企業管理論文發表期刊推薦《管理評論》是中國科學院研究生院主辦的學術月刊，系國家自然科學基金委員會管理科學部認定的少數十幾種核心期刊之一。改版為學術期刊后，《管理評論》本著前瞻、務實、創新的宗旨，評論管理學的學科前沿——中國重大管理熱點和難點問題的評論、管理新思想與管理新技術和新方法的評論、中國管理科學重要研究成果的評論。傳播、傳承管理學界的新思想，發掘管理學理論支撐的新技術和新方法，并持續關注企業管理、公共管理、金融管理和產業組織領域內，理論與實踐中出現的熱點和難點問題，循序漸進地推動管理學學科發展和應用水平的提高。目前，《管理評論》已經被管理學界和業界公認為一本學術價值和理論價值均居領先地位的期刊。