企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中問(wèn)題的存在及加強(qiáng)策略

　　企業(yè)要產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，管理是關(guān)鍵。文中對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略進(jìn)行了探討。

　　《現(xiàn)代國(guó)企研究》(月刊)創(chuàng)刊于2010年，是由中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司主管主辦，面向國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的一份國(guó)有企業(yè)管理評(píng)論類刊物。

　　我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，差距較大，究其原因，主要在于我們管理很落后，即人、財(cái)、物不能得到合理的利用，人們?nèi)狈ぷ鞯姆e極性，企業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，必須要依賴先進(jìn)的管理，如果只有人才、資金、技術(shù)、設(shè)備，沒(méi)有先進(jìn)的管理，是不能有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)要產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，管理是關(guān)鍵。

　　1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

　　1.1管理組織落后

　　管理組織落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)管理組織模式單一化。經(jīng)過(guò)這些年的改革，仍有不少的企業(yè)不考慮企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、工藝、市場(chǎng)等情況，采用改革開(kāi)放前“直線職能制”的組織形式;(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理普遍幅度過(guò)寬。盡管許多領(lǐng)導(dǎo)每天工作時(shí)間在12個(gè)小時(shí)以上，但現(xiàn)在主要領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)酬太多，學(xué)習(xí)時(shí)間太少，會(huì)議太多，解決企業(yè)大政方針問(wèn)題的時(shí)間太少;(3)企業(yè)中系統(tǒng)互相交叉，發(fā)生矛盾，信息不暢，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，工作責(zé)權(quán)不清。(4)管理組織的適應(yīng)性差，工作效率低下。

　　1.2責(zé)、權(quán)、利不明確

　　大多數(shù)企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)合理的職能部門，制訂了相應(yīng)的崗位制度，但為何部門工作總是應(yīng)付了事，不能獨(dú)檔一面?沒(méi)有創(chuàng)新、沒(méi)有進(jìn)步?關(guān)鍵在于責(zé)、權(quán)、利不明確，雖然每個(gè)人的職責(zé)明細(xì)了，但往往

　　應(yīng)有的權(quán)力不明確，應(yīng)得的利益不公平，且一段時(shí)間內(nèi)或長(zhǎng)期權(quán)力、利益不存在太高的空間讓人激發(fā)工作的斗志，干得好與不好沒(méi)太大差別，業(yè)績(jī)考核只流于形式。

　　1.3傳統(tǒng)粗放型管理有明顯的局限性

　　粗放型管理指的是通過(guò)追加投資，鋪大攤子，以求通過(guò)規(guī)模刨造效益的又稱“外延式”的管理方式。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部管理也在不斷改善。當(dāng)管理的發(fā)展跟上了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的步伐，那么企業(yè)的發(fā)展會(huì)更迅速有力，若管理跟不上了，那么其他發(fā)展的再快也只是在加速企業(yè)走向沒(méi)落，事實(shí)上有太多企業(yè)只注重對(duì)外擴(kuò)張而忽視了對(duì)內(nèi)部的管理。企業(yè)必須從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，集約化管理指的是利用科技和先進(jìn)管理方法，通過(guò)提高科技含量等方式，又稱“內(nèi)涵式”的管理方式。

　　2加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

　　2.1重塑科學(xué)管理精神，奠定理性管理

　　沒(méi)有從嚴(yán)的科學(xué)管理過(guò)程，是不能妄談感情管理的。理性管理是指以制度標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)控為主的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要有完善的管理制度，并不折不扣地執(zhí)行，中國(guó)的大多數(shù)管理者會(huì)受到個(gè)人情感影響，不能做到對(duì)員工一視同仁，往往親疏有別，而造成管理者與員工之間，員工與員工之間的矛盾。所以沒(méi)有從嚴(yán)的科學(xué)管理，實(shí)行情感管理會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

　　2.2樹(shù)立健康企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念

　　企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理思想的最高境界和核心，也是成功的企業(yè)必然要追求的卓越內(nèi)容。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，賦予了企業(yè)管理者和員工豐富的優(yōu)秀企業(yè)管理思想的內(nèi)涵和風(fēng)格。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要客觀上要求企業(yè)的文化建設(shè)必須以卓越、創(chuàng)新、高效為核心。好的文化使企業(yè)充滿活力，在競(jìng)爭(zhēng)中處處主動(dòng)，占盡先機(jī);而忽視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)往往人心渙散，缺少應(yīng)有的斗志和集體力量，企業(yè)長(zhǎng)期生存的能力難以維系。

　　2.3加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

　　教育培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)員工潛在能力，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)了解，積極培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，增強(qiáng)企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，對(duì)企業(yè)人才的要求越來(lái)越高，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才所擁有知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)的員工必須進(jìn)行及時(shí)的充電和學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行自我提高，否則必將被社會(huì)淘汰。人力資源結(jié)構(gòu)的更新和優(yōu)化不可能是一天兩天的事，也不可能單純依靠引進(jìn)與退出的辦法迅速扭轉(zhuǎn)，它只能是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)不斷更新淘汰和逐步提高的過(guò)程。對(duì)于現(xiàn)有的人力資源，只能依靠系統(tǒng)、長(zhǎng)期、有針對(duì)性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)才能實(shí)現(xiàn)逐步的優(yōu)化，提高其整體素質(zhì)。

　　2.4加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)

　　管理中的“管”是約束性，以人為中心的管理離不開(kāi)建立一套完整的規(guī)章制度。古人說(shuō)，經(jīng)緯天地萬(wàn)事端，賴有規(guī)矩成方圓。不論是古今任何管理工作，不論管理的模式、系統(tǒng)如何，也不論管理采用什么方法和技術(shù)，都必須對(duì)人的活動(dòng)提出一定的要求。這種要求一旦形成，不管是口頭既定，還是以文字公布，都可視為一種制度。制度是人制定的，只靠人去執(zhí)行。但制度具有監(jiān)督性和強(qiáng)制性。制度的針對(duì)性極其明顯，主要是管人。通過(guò)管人去影響管理中的其他要素。制定一項(xiàng)制度要考慮針對(duì)性、可行性、穩(wěn)定性，執(zhí)行制度要公平、嚴(yán)格、連續(xù)，再好的制度若貫徹?zé)o力，落實(shí)無(wú)方，則只能是一句空話和一紙空文，不僅起不到管人的作用，也達(dá)不到管人的目的，反而這會(huì)“制亂”，增加管理的矛盾和難度。企業(yè)的管理要抓“管理”，做到剛?cè)嵯酀?jì)，即除了建立健全必要的規(guī)章制度外，更重要的是管理藝術(shù)，在管理中要充分發(fā)揮政治工作的作用，運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘人的潛能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

　　2.5建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)

　　建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵問(wèn)題。盡管我國(guó)多數(shù)國(guó)有企業(yè)改組為股份制后，已經(jīng)建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)，但還存在著職責(zé)不清，構(gòu)成不合理和缺乏科學(xué)

　　的工作制度等問(wèn)題。要想使公司法人治理結(jié)構(gòu)真正發(fā)揮應(yīng)有的效能，必須進(jìn)行規(guī)范和完善。有效的法人治理結(jié)構(gòu)。這種組織管理制度，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的相互激勵(lì)和相互制衡，使企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，既保障了所有者的權(quán)益，又賦予經(jīng)營(yíng)者以充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的基本要求。

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