加強糧食倉儲企業預算管理的探討

　　近年來隨著我國對糧食倉儲企業管理工作逐步的重視，對于投資糧食倉儲企業的基礎設施建設也隨之加大。加強糧食倉儲企業的預算管理勢在必行，以糧食倉儲企業存在的問題為契機點，合理規范企業中存在的管理問題，改善倉儲設施基本條件，以章立制，細化糧食倉儲企業安全管理，提升企業管理水平，規范預算管理制度，降低運營成本，提高糧食倉儲企業資金使用效率，強化資金收支的內部控制，防范經營風險，保障糧食倉儲企業的糧食安全是構建和諧社會的重要經濟基礎。

　　《吉林糧食高等專科學校學報》(季刊)創刊于1985年，是由吉林省教育廳主管、吉林糧食高等專科學校主辦的有關糧食、食品等綜合學術性期刊，國內外公開發行。

　　糧食是人們生活的必需品，也是構建和諧社會的重要組成部分，俗話說“國以民為本，民以食為本，衣食以農桑為本”，從這千古流傳的治國理念中可以看出，糧食在人民心中的重要性可想而知，人民以糧食為根基，如果糧食問題不解決，那么就會影響國家的安定繁榮，換句話來說，實現國家的繁榮昌盛，必定跟加強糧食倉儲安全管理是密不可分的，而如何需要加強糧食倉儲企業的預算管理，是值得我們要深入探討的，為實現糧食倉儲安全，規范糧食倉儲企業預算管理制度，實現對糧食倉儲企業供需平衡，加強政府部門的調控能力，維護社會穩定持續發展，確保我國糧食安全具有重要意義。

　　一、糧食倉儲企業預算管理的必然性

　　隨著我國人民生活水平的日益提高，人們對糧食安全的要求也隨之增加，由原先對糧食數量的關注，正慢慢轉變為營養方面的關注，對實現綠色保糧，為人民提供優質的糧食，成為糧食倉儲企業努力前進的目標。因此，糧食倉儲企業嚴格執行規范化管理制度，把預算管理作為糧食倉儲工作的重要手段，加大科學化管理制度，利用先進的科學化儲糧設備，積累相關經驗，抓好糧食倉儲企業預算管理制度，確保糧食安全為出發點，了解國家經濟形勢，掌握國家糧食相關政策，伴隨不斷變化的糧食生產形勢和流通體制，對糧食來源的競爭日益激烈，進而逐步形成了多元化市場競爭主體的格局，為確保農民利益最大化，以及國家糧食的安全性，糧食倉儲企業將被賦予更高的宏觀調控職能。然而，在目前的糧食倉儲企業管理工作中，有些還不能完全適應當前形勢、當前任務的需要，還在以陳舊的管理模式運行，對于糧食倉儲企業管理的工作目標還不夠明確，在執行規章制度上還存有一定的瑕疵，在科學化儲糧、節約成本內控制度上還有很大的提升空間，對于糧食倉儲企業內部考核制度還不夠完善等。因此，加強糧食倉儲企業預算管理的意義十分重大。隨著加大對糧食倉儲企業的預算管理制度，全面實行預算管理，不僅實現了領導方式與財務管理方式相結合的轉變，更加促進糧食倉儲企業管理規范性，為糧食倉儲企業各項業務更上一層樓，對糧食倉儲企業財務精細化管理引用到預算管理當中更加顯著。

　　二、加強糧食倉儲企業預算管理的方法

　　(一)節約糧食倉儲企業運營成本

　　為節省糧食倉儲企業的運營成本，完善糧食日常管理與糧倉日常維護成本的精細化管理模式，隨著兩者之間在成本中的位置，如果糧食倉儲企業有條不紊的實行財務成本精細化管理，加強糧食日常管理和糧倉日常維護成本的精細化管理尤其重要。糧食倉儲企業運營成本的預算管理，其中包括糧食日常管理所需的人工成本、倉儲成本的精細化管理，糧食倉儲企業應當完善日常管理流程，全面實行集中管理方式，減少日常管理造成浪費現象，降低人工成本為前提，也必須保證糧食安全質量。最后加強對糧食倉儲的管理，及時準確地對倉庫環境進行檢查，保證糧食存放安全。對糧食的出入庫進行實時跟蹤，保證有單有據，保證每棟糧倉都干凈安全，確保人民在日后食用中不會出現任何安全問題，糧食倉儲企業在采購日常維護糧倉所需材料時應該考慮綜合現階段的安全衛生狀況，杜絕用有病菌的器具接觸糧食，要對現有的維護器具進行及時養護，提高對糧食日常管理的安全性。

　　(二)建立信息化系統平臺

　　搭建糧食倉儲企業基本信息系統，在設計理念上，應按照以糧倉為主體、以糧食為中心理念。把滿足糧食倉儲企業日常管理和預算管理相結合以出發點為前提，優化糧食倉儲企業管理流程、提高糧食安全管理水平、滿足人民日常所需。其次，在設計檔案方法上，前提條件必須以深入分析業務為目標。制定財務信息化管理系統，通過簡單的模擬傳統工藝流程，分析財務流程和倉儲作業的深層次定義，通過高捷的信息化手段，對倉儲管理上出現的漏洞加以改造，達到糧食倉儲信息化系統的簡略性。最后，在整體架構上，要能夠將糧食倉儲企業與人民日常所需的相關信息錄入信息化系統平臺中去，實現糧食倉儲企業財務信息化數據庫全面，安全可持續性發展。隨時掌握各個糧倉的庫存量以及所在地的需求量，以便及時合理的調配資源，節約不必要的成本浪費。信息更加透明化，對因需求量增大而導致糧倉庫存短缺的問題得到了極大的改善。在專業技術平臺上，一些新的信息化也應該在考慮范圍之內，保證糧食倉儲企業信息化系統在公眾平臺上的創新性。

　　(三)利用“互聯網+,”運營模式降低運營成本

　　隨著當下“互聯網,”時代的來臨，糧食倉儲企業在此模式下，積極響應國家號召，為降低糧食倉儲的運營成本，創新管理模式實現低成本高效運營，通過網上調配，實時監控，提供智能物流倉儲等相關服務，不僅降低了糧食倉儲企業的人工成本，還給國家糧食安全的提高做好鋪墊。通過糧食倉儲企業推行預算管理制度，從細節上入手，由小看大的原則，利用“互聯網,”開通智能物流服務，隨時掌握每個糧倉的動態信息，幫助日常維護人員少的企業創造了先天條件，糧食倉儲企業的日常維護人員可以利用APP客戶端隨時查看每個糧倉的實時動態，能夠更好的掌握每個糧倉的庫存量，為企業日常管理提供了方便、便捷的服務，是“互聯網,”模式的優點所在。

　　(四)完善糧食企業預算管理體系，提升管理執行力

　　糧食倉儲企業以全面預算管理為發展核心，不斷的優化糧食倉儲企業的財務管理制度，并且通過專業人員設立糧食倉儲企業的財務決策中心、會計核算中心以及內部審計中心，完善每一個部門的職能來提高全面預算管理體系的工作效率，確保對糧食倉儲企業實現預算管理體系的科學化編制和實施。糧食倉儲企業應該進一步加強對員工的技能培訓，對科學化儲糧及利用科技保糧的人才，進行獎勵機制，調動員工熱愛工作的積極性，為科學化管理糧倉企業創造良好的氛圍。加強糧食倉儲企業相關人員對外交流，通過培訓的形式，對員工專業化管理糧倉起到一定作用。針對糧食倉儲企業各崗位員工的職責，合理分配任務，應建立一整套完善可行性高的目標管理考核體系，激發工作人員潛在的能力，讓糧食倉儲企業的工作人員參與到管理各個糧倉，促進大家明確自己的責任，使得各糧倉的日常維護人員都盡其所能，將糧倉的每份工作都做到盡職盡責，勤奮工作，這是糧食倉儲企業推行財務預算管理中重要的環節之一。在新時代的大背景下，要積極適應國家糧食安全帶來的緊迫感，轉變陳舊思想，制定合理的應變方案，為達到糧食倉儲企業財務預算管理總目標而努力前行，為保證糧食倉儲企業員工克服短暫的困難，通過不間斷的努力學習，更新財務管理知識，總結相關工作經驗，改變財務管理方法，把糧食倉儲企業預算管理系統全面的深入下去。

　　三、加強糧食倉儲企業預算管理的建議

　　作為糧食倉儲企業，加強預算管理，不僅給企業帶來一定的經濟利益，還給國家糧食安全提供有利保障，從每年制定預算方案開始，嚴格執行糧食倉儲企業規章制定，對資金、固定資產、日常費用，以及人員職能的提升實時掌握，糧食倉儲企業的衛生環境非常重要，要每天清理糧倉，為提供人民干凈衛生的食品安全帶來保障，為使預算管理能與糧食倉儲企業的發展戰略相協調，有利于策劃糧食倉儲企業管理者與實施預算管理人員的溝通，讓雙方都能全方面的理解各自的想法，同時明白對方的意圖，以便共同探討合理的預算管理流程，統一思想，讓糧食倉儲企業持續發展減少風險提供了有利保障。

　　綜上所述，糧食倉儲企業的預算管理關乎國家人民生活水平的提高，要以糧食企業未來的發展戰略制定有效方案，不能脫離整體方向?？傊?，加強糧食倉儲企業預算管理是當今糧食企業管理體系中重要的組成部分，它與我國經濟基礎密不可分。隨著國家的日益強盛，糧食安全為國民之本，糧食倉儲企業應多吸取其他行業的成功的典范，再結合企業自身的特點改善管理體制，充分發揮預算管理在糧食倉儲企業的地位，使糧食倉儲企業更上一層樓。

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