整合網絡組織與企業家精神的企業創新能力研究

　　企業的創新能力，是企業生存與發展的核心能力。網絡組織是創新行為的一種支撐系統。企業家精神的核心與本質是創新，可以通過企業家行為在整個網絡組織中轉化為企業的創新能力。

　　《當代經濟科學》創刊于1979年，系中華人民共和國教育部主管、西安交通大學主辦的綜合性經濟學刊物，是全國經濟學核心期刊。多年來，本刊以嚴謹的學術風格和高品位的學術定位在中國學術界享有較高的聲譽。

　　1 研究背景

　　企業的創新能力將成為推動企業發展的主要動力，也是衡量一個企業核心競爭力的決定性力量。本文總結國內外學者對創新的研究，歸納出企業的創新能力包括的要素由：企業家精神與創新精神、知識及其他一些資源、創新的方法、鼓勵創新的組織類型。基于創新的四要素，要使企業具有創新能力，企業不僅要有企業家精神的高層領導的推導，還要在組織內開展好知識管理，并要有支撐企業創新的組織模式——網絡組織。信息時代的網絡組織能夠有效地在組織內協調各種異質的活性結點，進行協調創新，從而能夠有效地適應外部環境變化。企業家精神雖然只是個人性格的體現，但在企業家行動的過程中還會對整個網絡組織產生積極影響。企業家精神作為一種觀念在網絡組織中擴散，就形成了網絡組織的創新文化。

　　具有創新協作的網絡組織，加之具有創新精神的企業家精神，企業可以綜合使用網絡組織的信息和企業家的個人信息，權變地適應外部環境，極大地提高企業的創新能力。

　　2 網絡組織的創新能力

　　創新作為一個復雜系統的產物，需要一個適宜的環境，讓創新的各影響因素進行互動，從而共同支撐企業的創新活動。隨著外部環境的變化，傳統的層級制企業對于在復雜不確定環境下支撐企業的創新已顯出劣勢，需要像網絡組織這樣的新型組織模式更好地支撐企業創新。

　　2.1 網絡組織結點的活性

　　活性結點是網絡組織的基礎，也是其創新來源。雖然網絡組織活性結點的構成隨著網絡組織實例的不同而有很大區別，但活性結點之間具有許多共同點，如各個結點各有所長，擁有自己獨特的決策方式，它們對流經自己的物流、信息流以及資金流都會依據自己所掌握的信息、知識等資源，進行加工處理，它們可以發揮各自的創造性，創造出更多的知識，增加自己及所在網絡組織的知識存量。

　　2.2 網絡組織協議

　　網絡組織依靠網絡組織協議運行，在遵守協議的前提下可自愿進入、退出，表現出網絡組織的柔性與邊界模糊性。網絡組織協議是網絡組織創新的保證，網絡成員之間的合作很大程度上是基于一種對未來的承諾而展開的。

　　2.3 網絡組織的拓撲結構

　　網絡組織的出現在很大程度上是為了應對環境的頻繁、劇烈變化，增加靈活性。因此，動態性是網絡組織的重要特征，組織要實現靈活性與特征性的統一。要在復雜不確定性的環境下生存且富裕創新，企業的網絡結構必須要在靈活性和穩定性之間平衡，網絡組織的聯結方式響應了這一要求，而網絡組織聯結的結構對項目和外部環境的適應性，又能更好地促進網絡組織創新。

　　2.4 適應性創新與協作性創新

　　協作性創新是創新主體間合作的一種方式，人們將在組織中產生創新性的合作方式稱為協作性創新。通過組織內創新主體間的網絡聯結、資源共享，成員間的協作能夠帶來協同效應，一個網絡組織要不斷加強內部機制創新，培養自己的核心能力，充分發揮網絡組織結點的創造性與潛力，達到協作創新的目標。

　　作為整個網絡組織生態中的一員，企業必須能夠很好地識別外部環境，并相應地調整自己的定位，使自己能夠適應整個組織生態的發展軌跡，并要努力提高自己對外界不確定因素的反應，從而演化到高生態位。

　　3 企業家精神的創新能力

　　著名經濟學家熊彼特指出，企業經營者、領導者不能泛稱為企業家，只有持續不斷創新的經營者才是企業家，而企業家創新的動力來源于企業家的精神和素質。企業家精神主要體現的是企業家的創新能力具有巨大的支持與推動作用，創新能力是企業家的核心能力，是有別于一般管理者的本質特征。因此，在競爭激烈的年代，企業更需要具有企業家精神的管理者，引導企業進行創新，從而提高企業的創新能力，實現企業的高成長，以趕超國際領先企業。國內外企業發展實踐都充分證明，企業經營者的成敗，是與經營者、企業家的才華和創新能力息息相關的。微軟公司之所以能夠創造華爾街的奇跡，在很大程度上得益于比爾·蓋茨的企業家精神。

　　4 企業家精神在網絡組織中的轉化機制

　　企業家精神雖然只是個人性格的體現，但企業家行動的過程中卻會對外部產生積極的影響，形成外部經濟性，它不僅包括單個企業成員受企業家影響，還延拓至整個網絡組織層面。從本質上講，企業家精神是一種觀念，企業家精神形成的過程，是一個文化沉淀的過程。企業家精神作為一種觀念在整個網絡組織中擴散的結果是形成網絡組織的創新文化。

　　企業家精神向網絡組織創新文化轉化的過程，實質上是網絡組織不斷學習的過程。網絡組織企業間企業家精神的學習，與一般企業間企業家精神的學習相比較，既有共性又有特殊性。共性在于后者的學習本質仍是知識的獲取、消化、吸收積累直至觀念轉變的過程。而其特殊性則在于后者處于一個網絡組織的情境下，網絡組織本身的結構特征決定了企業學習動力模式及過程中的一些差異性。

　　在網絡層面上，具有企業家精神的個人或組織，與其他企業所形成的聯系，對企業家精神的學習影響很重要。網絡組織環境通過網絡協議、網絡聯結和社會認同三種效應，極大地強化了企業家的精神觀念。網絡協議是網絡組織誠信能力的保障;網絡組織活性接點的網絡聯結是網絡組織適應性創新的保障;社會認同效應是指受體和知識源由于共享相似的社會文化促進知識吸收。網絡素質由于這三種效應而獲得網絡資本，這種網絡資本一是使企業信息暢通，為其學習打下基礎;二是提高了隱性企業家精神的學習。

　　5 企業家精神在網絡組織各階段體現的不同能力

　　隨著企業的不斷成長，企業家精神不斷演化，在網絡組織的不同階段，企業家精神所體現的能力也各不相同。在創業階段，其可在網絡組織中尋找合適的生態位;在守業階段，其可不斷地、自動地、持續地適應市場，建立最優組合的網絡組織;在展業階段，其可應對經濟周期衰退的影響，擴展新的領域，提高網絡組織的整體力量。

　　可見，雖然企業家精神所體現出的能力，在網絡組織中不同階段各有側重，但能力必須與當時的環境和網絡組織所處的階段相匹配。因此，企業家必須要有敏銳的洞察力，創新性地尋找定位、適應市場和拓展新領域。

　　主要參考文獻

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