新時期我國材料企業如何做好品牌建設

　　摘 要：企業品牌建設是企業發展戰略的關鍵，在現在這個競爭激烈的社會，更需要加強企業品牌建設，提升品牌的影響力。隨著市場化的不斷深入，人們對品牌管理的認識也有所改變，品牌管理的內涵在不斷地被世人豐富與修正，人們越來越強烈地認識到品牌建設在企業經營中的突出作用，對于品牌建設也在不斷地探索。因此，就材料企業如何做好企業品牌建設進行詳細探討。

　　關鍵詞：品牌建設;材料企業;發展戰略

　　《上海企業》(月刊)創刊于1981年，是由上海企業聯合會主辦的刊物。本刊辦刊宗旨是：面向企業、注重實際、探索政策、促進管理。

　　一、企業品牌的重要性

　　品牌概念延伸和承載了許多信息，從品牌意識、品牌資產、品牌個性、品牌管理、品牌消費、品牌關系等方面，我們從不同角度對品牌的內涵進行詮釋，主要分析其所承載和鏈接的各種社會關系，而品牌建設不僅是企業關注的問題，也是社會應予以高度重視的問題。

　　二、企業品牌建設的意義

　　1.品牌是一個企業存在與發展的靈魂。產品的發展必須有自己獨特的生命力，一味的套牌、貼牌，企業的長期發展的可能性幾乎不存在。所以企業在發展中，必須要重視品牌，構建企業自身的品牌，建立品牌的核心內容，企業才能走長期的可持續發展的道路。

　　2.品牌意味著客戶群。對于顧客而言，他們對于品牌的信賴不僅是產品的外觀，還是質量上能夠有所保證。所以，品牌代表著質量和服務，同時代表的也是企業的形象，因此會吸引眾多的客戶群體。對于企業而言，良好的品牌形象能夠保證穩定的客戶群體，同時也能為企業帶來長久的穩定的經濟收益。

　　3.品牌是一種重要的無形資產。品牌的建設是一項長期的復雜的過程，是需要時間來沉淀的，而在品牌建設的過程中，能夠體現企業的文化、傳統、理念等。品牌是無形資產的重要組成部分，良好的品牌發展對于企業而言，起著誠信的作用，顧客從中受益，企業從中受益，社會從中受益。所以，品牌是重要的無形資產。

　　三、企業品牌建設現狀

　　縱觀我國企業品牌的現狀，我們可以發現以下問題。

　　1.企業文化理念尚未真正形成。企業文化在市場中具有強大的生命力，如有人想韓國化，那他只要買套韓國護膚品，穿套韓服;有人想美國化，那他只需要穿牛仔褲，喝可樂;這些內容從一定程度上正是反映了企業文化的根深蒂固，護膚品、韓服、牛仔褲不僅僅代表的是一件物品，它更具有文化的特征。所以，我國企業更應該學習這種文化理念，學習其中的優勢和特點。

　　2.品牌定位不合理。所謂品牌定位，就是要區別于其他品牌，明確品牌的目標，確定核心的發展方向，使產品和服務更加優于其他品牌，以獲得潛在顧客的需求為最終的目標。現階段，我國企業中對于定位營銷不夠重視，而是往往將重心放在了做廣告、做公關活動上，對于品牌定位有偏差，定位與競爭產品相似率較高。這種情況下所獲得的結果往往與預想有一定的差距，甚至會空歡喜一場。

　　3.本土化遭遇尷尬。品牌的本土化，第一步首先要打響品牌在本地的影響力，再擴展到全國的影響力，最后再擴展到世界各國的影響力。只有將品牌發展到國際上，在每一個國家都有一定的影響力，才能叫國際化的品牌，而不是單單地做到本地區的品牌。只有真正做到品牌的本土化，才是品牌向國際化邁進的前提。

　　4.資源協調力度不大。世界經濟朝著全球化趨勢不斷發展，作為世界企業的一分子就要大膽地利用中外的有利資源為我所用，清政府閉關自守的慘痛教訓還時不時地把我們敲醒，他人的先進管理經驗和技術經驗我們可以用，他國的勞動力我們可以用，國際的物質資源我們也可以用，只要是有利于我國企業品牌國際化發展的資源我們都可以拿來為我國企業服務。

　　四、企業品牌建設的方法和建議

　　品牌意識和品牌建設兩者之間的關系非常密切，它們的特征內容有：關聯性、社會性、時代性。關聯性，指的是有了品牌意識才能引領品牌的建立、創造、發展等，最終創造品牌的價值;社會性指的是品牌意識沒有局限性，它囊括了生活的方方面面，而品牌建設在社會的發展中無處不在;品牌建設的前提是有品牌意識，而品牌意識是具有時代發展特征的，品牌建設中要不斷拓展品牌的領域，為發展創造更多的可能。

　　1.品牌定位。企業品牌以及品牌如何在市場上進行定位，是品牌建設中需要著重考慮的問題，企業在給品牌定位時，要能夠將信息簡單化，過程簡單化，這樣才可以使顧客更加容易接受，也容易記住此品牌。如果品牌信息繁雜，導致顧客不明白所以然，不僅起不到宣傳企業的作用，而且還可能會損失許多潛在的顧客。好的品牌形象的發展，是保持一個核心的理念不變，加強信息的傳達。我國的企業在發展的過程中，也要對企業的品牌有明確的定位。品牌具有自身獨特的性質，比起其他品牌，自身品牌的優勢在哪里，要發揮品牌的優勢，優勢點在哪兒，要不斷地進行優勢信息的加強，完全突出品牌的優勢，發揮其品牌的價值，圍繞著品牌的核心，不斷地創造出滿足顧客需求的產品或者服務，將品牌形象深入人心，為企業的發展發揮巨大的力量。

　　第一，分析目標消費者。當今的營銷管理也就是對需求的管理，特別是以消費者占主導地位的市場上，一定要把目標消費者研究透徹了，他們是誰，他們的需求是什么?他們有著什么樣的生活方式，他們有著什么樣的消費心理等等，這些問題都要找到準確的答案。

　　第二，分析行業環境。企業要想在經濟市場中占有一席之地，必須要分析市場，對行業的市場環境進行分析，對競爭對手進行分析，了解對手企業的產品優勢和特點。同時要結合行業的發展動態，了解行業的發展方向，順應時代發展的潮流，為企業的發展指明方向。

　　第三，尋找差異性。要對市場中行業的發展環境進行詳細的分析，分析相同行業品牌的特征和優勢，并能夠對其進行創新，完善產品的多項功能，開發出不同于競爭者的產品和服務，滿足顧客的需求。尋找差異性對企業尤其重要，經過上百年的發展，幾乎所有可能發展的和盈利豐厚的產業都有跨國企業在經營，要與他們競爭，我們需要的不僅僅是資金，更重要的是先進的管理經驗和人才，而這對我國的企業來說不是一日就可以完成的，公司的核心競爭力量什么，公司能否再繼續發展這些優勢，我們在這方面能否做出特色等等，都是需要考慮的因素。