作者：陳慶長 單位：天津市建筑裝飾涂料實業公司

公司必須從根本戰略上重視人力資源管理,從長遠發展向支持管理體制的變革和人力資源工作方面推行。公司里只有公司的領導決策層真正意識到“以人為本”,重視人才,培養和發展人才,樹立正確的現代人力資源管理理念,以身作則,不斷學習和提升,并為人力資源的開發和管理配置相應的資源,不斷提高公司內部人力資源管理整體水平,人力資源管理才能迅速走上正軌。

公司文化存在缺陷當前天津市建筑裝飾涂料實業公司文化管理存在如下缺陷。

大多數民營中小公司缺乏獨特的公司文化公司文化是公司在某一特定文化背景下產生的獨具特色的經營哲學和行為理念,是公司的個性化表現,不是可以尋求統一化模式,不是迎合時尚的標語。因此,公司文化必須與公司實際相結合,形成自己的獨特之處,才能具有生命力和凝聚力。大多數公司對認真推行公司文化管理還不太在意或心有余而力不足。我國不少民營中小公司實行“拿來主義”,完全照搬照抄國外的公司文化,既無特色,也不能完全適應公司的發展。

公司文化過分多元化一個公司不可能只有一種文化,它的文化不可避免帶有多元性。公司文化多元化特征表現為:文化的多元化與紊亂化結合,使亞文化之間互相排斥、矛盾、抵制,難以形成合力,降低了公司的凝聚力;積極的主導公司文化難以從諸多亞文化中產生。公司無積極的主導公司文化統率多元文化,是公司經營效率低的重要原因。

具有濃郁的唯功利性在許多公司老板眼中,公司的目標就是盈利。公司存在的目的就是實現利潤最大化,并隨之提高老板在社會的地位。這種唯功利性的價值觀,對公司最初的成長是有利的。公司經營管理者應當認識過去公司單純盈利的目標,必須轉移到滿足社會需求、促進社會發展的社會責任目標上來。公司的利潤只是社會對公司貢獻的恰當回報。公司以實現社會責任最大化為目標,是公司克服唯功利性文化的關鍵。

對戰略管理認識不足多數民營中小公司管理者對戰略管理的價值認識不夠、戰略決策的隨意性大,主要表現為缺乏長遠發展規劃,戰略變化頻繁;戰略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制;對市場和競爭環境的認識和分析盲目,缺乏量化的客觀分析;公司戰略計劃流于書面報告,沒有明確的切實可行的戰略目標;公司戰略計劃難以得到中高層的有力支持,也沒有具體的行動計劃等。

借鑒先進的管理理念和經驗盡管我國公司的發展歷史很短,經驗也不足,但是我們可以借鑒國外的先進經驗,其中比較先進的幾種管理理念包括。(1)以人為本,將人的管理放在第一位,積極開發人力資源。公司管理是以人為核心的管理。它把人置于組織中最重要的地位,而對公司資源實施管理,進而實現公司的目標。(2)集權與分權相統一,注重員工的權利,鼓勵員工積極參與公司經營管理。公司不是孤立的,它在實現自身價值的同時更要體現利益相關者的權利,根據不用利益相關者的特點采用不同的策略。有效管理的關鍵是職工參與,公司人性化管理是一種全員參與的管理,她的主體是全體員工。在工作上鼓勵員工都對工作進行策略思考,視工作質量為己任,形成自下而上的自主工作秩序。(3)培育和發揮團隊精神。(4)建立監事會,重視員工福利。(5)建立基于團隊的動態的矩陣組織結構。(6)利用激勵手段發揮員工的積極性。

建設“參與型”公司文化“參與型”公司文化是是指公司要營造一種民主和諧的管理氛圍,讓員工參與到公司管理當中去,充分發揮員工的聰明才智,調動積極性,實現自我管理。今天,公司管理要求越來越民主化,公司憑借其小巧、靈活的特點,決定了其實施民主參與管理的可行性。“參與型”公司文化建設的核心是放權管理,即大多數管理決策是由下層管理者或員工自己做出,下屬有較大自由度,公司決策者愿意吸取并注意采納下屬意見。“參與型”公司文化建設的關鍵是看中小公司經營者的民主和開放意識,當然這需要勇氣和信心。很多事例表明“,參與型”公司文化能夠促進公司形成高度的團隊精神,減少決策失誤,保證公司持續平穩地發展。最后還要指出,中小公司文化建設無統一固定模式,而要因時代而變,因公司而異,才能創建出既符合時代要求,又體現自身經營特色的公司文化。

制定公司戰略中國的中小公司大多只重視短期策劃,而不重視長期戰略。公司的發展戰略是公司未來發展的藍圖,系統的目標體系是公司業績和進度的標尺,而階段性目標則是公司前行的具體“航標”。公司的領導人要不斷實事求是地修改戰略,不斷地依據事實完善目標體系;而公司的員工要真正融入公司的發展戰略中,并按照戰略的要求不折不扣地完成自己的崗位職責,只有這樣公司才能在不斷完成階段性目標的基礎上,實現長遠目標,打造一流公司。