一、人力資源管理中員工激勵機制的必要性

人力資源曾被西方經濟學家稱之為繼土地、勞動力和資本三大基本生產要素之后的第四大生產要素，它是現代企業的戰略資源，是企業核心競爭力的載體，同時也是企業發展最關鍵的因素。人力資源不僅創造了企業的利潤和發展，同時也優化了社會資源配置，推動了社會的進步與經濟的發展。激勵對于企業來說至關重要，它直接決定著企業的效益。無論一個企業設備、技術如何先進，如果沒有一套完善的企業員工激勵機制，也是無法長久發展的，尤其是在知識經濟時代的今天。因此，如何運用好激勵機制，最大化的吸引保留人才，已成為當今企業亟需解決的問題。

二、建立激勵機制的基本要求

一套科學合理的激勵機制，只有具備了以下四條原則，才能最大化的發揮效用。1.企業的激勵機制的建立的最根本出發點為滿足員工的自身需求；2.企業的激勵機制的建立的最終目標是將企業目標與員工自身目標保持一致。在企業實現目標的同時，也實現了員工個人的目標，這樣才能從根本需求上調動員工的工作積極性；3.企業的激勵機制的核心是建立健全合理的薪酬體系制度，通過合理的薪酬，刺激鼓勵員工達到企業目標，從而得到相應的獎勵性報酬，在增加了員工對企業的滿意度的同時，也實現了企業的既定目標；4.企業的激勵機制的建立要始終遵循公正公開的原則。

三、科學的建立激勵機制策略

1.科學樹立以人為本的管理思路，針對不同的員工，設立不同的激勵措施，加強柔性管理

企業建立新時期的激勵機制，首先要摒棄傳統企業人事管理不良的舊觀念、舊體制，引入創新性人力資源激勵管理理念，科學樹立以人為本的管理思想。針對員工的層次種類以及員工的個體差異，應用人性化激勵方式，充分調動員工的積極性，提升員工的工作滿意度以及幸福指數，這樣才能收到最大的激勵效果。

2.以經濟利益為重點，建立持續科學精確、合理公正的激勵制度

企業員工的工作動機有很大比例是受薪酬影響的。他們會不自覺的將自身的收入付出比與他人進行比較，如果結果為相同，則為公平狀態；但如果其感到二者比例不同，即產生了不公平感，就會直接影響員工的工作積極性，如果不能有效的進行糾正，最終將影響其工作績效。因此，在制定激勵機制時，應廣泛征求企業員工的意見，力圖制定出一套絕大多人認可的激勵制度，明確激勵目標，并將其與業績考核相綁定，以此來激發員工見得競爭熱情，從而調動員工的積極性。

3.將正面與負面、物質激勵與精神激勵完美結合

所謂的正面激勵措施指的是對企業員工給予正面的鼓勵、支持、肯定以及獎勵，以此來鞏固強化員工的這一優勢的過程。而與正面激勵相反的即為負面激勵，通過對企業員工進行使用批評教育懲罰等措施，來弱化杜絕某種消極或錯誤行為的過程。物質激勵指的是通過向企業員工發放一定的物質獎勵（如股票、期權、獎金、獎賞、晉升等），來調動員工的積極性，強化其繼續努力，為企業繼續貢獻。精神激勵指的是通過對員工進行精神獎賞（如通報表揚、給予假期福利等）來達到激發企業員工的工作積極性的目的。

4.將多種不同形式的激勵機制綜合運用

世界上眾多的成功企業告訴我們，任何一個激勵機制都有其自身的局限性，單純的僅靠一種激勵理論，難以收到理想的效果。所以，只有將幾種激勵理論有效的結合起來使用，取長補短，相輔相成，才能達到預期的成效。因此，企業在制定激勵機制時，要深刻挖掘企業自身特點、所處行業特點、所處環境特點以及員工類型等一系列因素，制定出一系列適合企業自身特點的激勵機制，并將其綜合運用起來，以收到最大的激勵效果。

四、結束語

總之，只有的對現有人力資源管理體系進行改革，制定出切實有效的激勵機制，才能不斷的提高企業的核心競爭力，另其在優勢企業員工資源的強效輔助下實現又快又好的全面發展，使企業利于不敗之地。

作者：李樹英 夏君 李志萍 單位：大港油田勘探開發研究院 大港油田信息中心