第一篇

1.電力項(xiàng)目的總承包管理模式探析

總承包商需要承擔(dān)項(xiàng)目施工責(zé)任，并且接受來自工程建造師的監(jiān)督和管理，在整體上確保了工程項(xiàng)目有序、穩(wěn)定、順利的進(jìn)行。但是，隨著電力工程建設(shè)對(duì)管理模式的要求越來越高，總承包管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代電力項(xiàng)目建設(shè)的需求，工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管沒有高度的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)沒有具體的貫徹，影響了工程項(xiàng)目的決策和控制，影響了工程建設(shè)的整體的質(zhì)量。所以，為了有效的提高工程管理，就必須優(yōu)化管理模式，加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。

2.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用分析

2.1將創(chuàng)新理念應(yīng)用到管理模式當(dāng)中

為了能夠更好的適應(yīng)電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，滿足市場(chǎng)的需求，就需要在原有的基礎(chǔ)上，對(duì)管理模式進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解，分析實(shí)際情況，優(yōu)化處理管理模式，提高電力工程管理模式與工程建設(shè)的適應(yīng)性和創(chuàng)新性，將創(chuàng)新理念應(yīng)用到管理模式當(dāng)中，完善電力工程管理模式，促進(jìn)電力工程管理的有序開展。通過這種優(yōu)化處理方式使電力工程的管理模式呈現(xiàn)出一種適用性和創(chuàng)新性，以此來推動(dòng)電力工程項(xiàng)目順利開展管理工作。對(duì)電力工程管理模式的創(chuàng)新主要包括體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，優(yōu)化處理電力項(xiàng)目的總承包管理模式。具體的分析總承包管理模式中存在的缺陷和不足的地方，采取有效的措施進(jìn)行改善和完善，優(yōu)化和創(chuàng)新管理理念。第二，優(yōu)化電力項(xiàng)目的總承包管理模式的內(nèi)容。以往的總承包管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化項(xiàng)目工程管理的需求，為了更好的促進(jìn)項(xiàng)目管理的發(fā)展，提高投資方和施工方的經(jīng)濟(jì)效益。就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，優(yōu)化電力工程管理模式，將創(chuàng)新理念具體的應(yīng)用到管理模式當(dāng)中，優(yōu)化管理方法，真正意義上發(fā)揮管理模式的作用。

2.2電力項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新及應(yīng)用分析

電力項(xiàng)目管理模式的根本目的就是為了提高投資方和施工方的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)項(xiàng)目順利的開展。對(duì)于電力項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新及應(yīng)用分析可以表現(xiàn)在以下的兩個(gè)方面：第一，加強(qiáng)成本控制管理，把成本管理戰(zhàn)略作為指導(dǎo)來推動(dòng)電力項(xiàng)目的管理工作。電力工程管理模式的創(chuàng)新最主要的一點(diǎn)就體現(xiàn)在對(duì)成本管理上。結(jié)合投資方和施工方的實(shí)際情況，及時(shí)的調(diào)整管理模式，推動(dòng)項(xiàng)目管理模式的實(shí)施。將成本管理戰(zhàn)略作為指導(dǎo)來推動(dòng)電力項(xiàng)目的管理工作，從整體出發(fā)，具有長(zhǎng)期性、競(jìng)爭(zhēng)性和全局性，有利于投資方和施工方更好的把握項(xiàng)目的戰(zhàn)略實(shí)施情況。第二，加強(qiáng)對(duì)組織機(jī)制的創(chuàng)新。組織機(jī)制創(chuàng)新是電力管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，它有效的優(yōu)化了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了項(xiàng)目創(chuàng)新管理模式順利的開展。電力項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新及應(yīng)用分析除了體現(xiàn)在成本管理和組織機(jī)制上，同時(shí)也應(yīng)用在資金的管理方面，加強(qiáng)資源的合理配置，提高資金的優(yōu)化利用率，能夠更加全面的提高項(xiàng)目管理的效果和作用。

2.3形成全過程和全要素的電力項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新

現(xiàn)代化電力工程管理模式上的創(chuàng)新必須要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的基本情況，根據(jù)電力項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，有針對(duì)性的、有目的的進(jìn)行創(chuàng)新和應(yīng)用。加強(qiáng)全過程和全要素的電力項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新能夠有效的控制項(xiàng)目管理模式中存在的問題，及時(shí)的采取有效的措施加以控制和管理，發(fā)揮電力項(xiàng)目管理模式的作用。建立高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)，保障工程項(xiàng)目管理工作的有序開展。

3.結(jié)語

隨著電力工程系統(tǒng)的不斷深入的發(fā)展，以往的項(xiàng)目工程管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代化電力項(xiàng)目管理的需求，加強(qiáng)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新成為電力工程系統(tǒng)發(fā)展的必然選擇。在電力工程管理模式創(chuàng)新中要加強(qiáng)成本管理、組織制度的管理和創(chuàng)新，以投資主體為引導(dǎo)進(jìn)行電力項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，從而更順利的推動(dòng)電力項(xiàng)目的建設(shè)，提高投資方和實(shí)施方的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮電力工程管理模式的積極影響。

作者：簡(jiǎn)建銘 單位：廣東圣輝電力工程有限公司

第二篇

1電力施工中電力工程管理的特點(diǎn)

1.1工程質(zhì)量的多變性

由于涉及因素眾多，任何一個(gè)因素的變化都會(huì)影響到電力工程施工質(zhì)量，會(huì)導(dǎo)致在工程質(zhì)量的分析、辨別以及解決的過程中出現(xiàn)諸多的變化和差異。在時(shí)間不斷推移的過程中，還會(huì)不斷出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，導(dǎo)致其他質(zhì)量問題的誘發(fā)出現(xiàn)。因此，如果在檢測(cè)使用過程中發(fā)現(xiàn)電力工程施工當(dāng)中出現(xiàn)問題，需要綜合分析，結(jié)合具體情況，采取有針對(duì)性的措施來進(jìn)行解決，避免擴(kuò)大本質(zhì)量事故。

1.2工程質(zhì)量的嚴(yán)重性

電力行業(yè)是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，如果電力工程出現(xiàn)問題，往往會(huì)造成較大的損害。如果只是出現(xiàn)了較小的質(zhì)量問題，那么就會(huì)對(duì)工程施工周期產(chǎn)生影響，促使投資方的費(fèi)用成本得到增加，如果出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，將會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度影響到整個(gè)電力工程，不利于電力工程的安全性，導(dǎo)致各類安全事故的出現(xiàn)，威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響到社會(huì)的和諧發(fā)展。

1.3工程施工的特殊性

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有些質(zhì)量問題會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)于電力工程施工過程中，那么就需要總結(jié)以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合具體問題，采取一系列的預(yù)防措施，避免本類問題的出現(xiàn)。還有的問題是人們的疏忽所造成的，在電力施工過程中，部分施工人員沒有了解到電力工程的特殊性，沒有清晰認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問題所帶來的嚴(yán)重后果，需要技術(shù)人員認(rèn)真調(diào)研施工現(xiàn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)此類問題。

2電力施工中工程管理的應(yīng)用

2.1嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度

要想有效提高電力工程施工質(zhì)量，就需要對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行健全和完善，向相關(guān)的責(zé)任人身上來分解落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，促使相關(guān)部門大力監(jiān)督和檢查，技術(shù)施工人員不斷提高自身專業(yè)技術(shù)和水平，保證電力工程的施工質(zhì)量，促使市場(chǎng)需求能夠得到充分的滿足。

2.2提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)

在任何工程施工中，人都是非常關(guān)鍵的因素，那么在電力工程施工過程中，工作人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)也會(huì)直接影響到電力工程的施工質(zhì)量，需要引起人們足夠的重視。技術(shù)人員需要具備符合要求的技術(shù)能力、決策能力、管理能力、作業(yè)能力以及身體素質(zhì)等，只有提高了技術(shù)人員的這些素質(zhì)水平，才可以有效提高整個(gè)電力工程的質(zhì)量。因此，在電力工程施工過程中，需要采取一系列的培訓(xùn)教育措施來大力培養(yǎng)人才，有機(jī)結(jié)合走出去和請(qǐng)進(jìn)來的培訓(xùn)方式。

2.3對(duì)施工質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)確定

在電力工程施工質(zhì)量管理中，需要科學(xué)制定目標(biāo)，然后有效地展開和實(shí)現(xiàn)。在制定電力工程施工質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，需要將企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)充分納入考慮范圍，在確定質(zhì)量控制目標(biāo)時(shí)，需要將質(zhì)量通病作為主要的控制內(nèi)容；然后來分解和執(zhí)行目標(biāo)，并且實(shí)施目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)。之后將責(zé)任目標(biāo)給嚴(yán)格落實(shí)下去，促使責(zé)任目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)，要將質(zhì)量控制作為一切的核心，來全方位管理電力工程施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和工序，將工程質(zhì)量控制作用充分發(fā)揮出來，有效實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)。

2.4對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制

要嚴(yán)格控制施工材料的采購和管理環(huán)節(jié)，它們會(huì)對(duì)工程施工成本和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的關(guān)系。材料的采購管理工作在項(xiàng)目工程的前期階段尤其重要，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工工期都造成影響，并且在項(xiàng)目施工過程中，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和工程成本造成影響。因此，就需要大力監(jiān)督和管理材料采購過程，采購人員要對(duì)購買方進(jìn)行選擇，之后在材料采購過程中，需要緊密依據(jù)相關(guān)的工程進(jìn)度來進(jìn)行，相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人員需要嚴(yán)格檢驗(yàn)和驗(yàn)收采購來的材料，并且結(jié)合相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，來對(duì)材料入庫環(huán)節(jié)嚴(yán)格拔管，要及時(shí)處理那些出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料。如果通過了相關(guān)的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，就需要認(rèn)真地記錄，并且向上級(jí)部門進(jìn)行上報(bào)。

2.5通過管理來降低施工成本

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那么電力企業(yè)除了要保證電力工程施工質(zhì)量之外，還需要采取一系列的管理措施來控制電力工程的施工成本，對(duì)那些不必要的成本消耗進(jìn)行最大限度地降低，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國電力工程數(shù)量越來越多；電力工程的施工質(zhì)量會(huì)對(duì)人們的正常生活和工作造成直接的影響，還與社會(huì)和諧發(fā)展有著較大的關(guān)系，需要引起人們足夠的重視；做好電力施工中電力工程管理工作，控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證電力工程的整體施工質(zhì)量；同時(shí)，控制電力工程施工成本，協(xié)調(diào)好成本、質(zhì)量以及工期之間的關(guān)系。本文簡(jiǎn)要分析了電力施工中電力工程管理的應(yīng)用，希望可以為同行工作者提供一些有價(jià)值的參考意見。

作者：賴文榮 單位：福建國網(wǎng)福建永定縣供電有限公司

第三篇

1、電力工程招標(biāo)過程

1.1招標(biāo)前期準(zhǔn)備

招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作包括：選擇有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和建立專職的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，前者要注意選擇代理機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)對(duì)其實(shí)力、資質(zhì)、業(yè)績(jī)等因素綜合考量，后者由本單位和相關(guān)單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組建工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督小組，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中主要環(huán)節(jié)的管理工作以及資金投入使用情況進(jìn)行必要的監(jiān)督。

1.2招標(biāo)圖設(shè)計(jì)

認(rèn)真核查圖紙中工作量清單和設(shè)備清單，技術(shù)規(guī)范是否先進(jìn)可行。同時(shí)深入工程現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制測(cè)量精度，杜絕因施工設(shè)計(jì)而變更和索賠的現(xiàn)象發(fā)生。招標(biāo)圖紙要包括地質(zhì)、水文、氣象、材料等技術(shù)資料，確保準(zhǔn)確無誤。業(yè)主的工程量清單必須與技術(shù)規(guī)范中的數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)，保證工程量清單的準(zhǔn)確性。

1.3招標(biāo)文件的編制

招標(biāo)文件應(yīng)該包括分項(xiàng)工程的細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)，對(duì)每個(gè)句、詞、字甚至是標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都做到有理有據(jù)，意思準(zhǔn)確到位，避免詞句歧義。重點(diǎn)注意招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)問題。采用公開招標(biāo)方式，在較大范圍內(nèi)選擇承包企業(yè)，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。邀請(qǐng)招標(biāo)，彌補(bǔ)公開招標(biāo)的缺點(diǎn)，但限制了競(jìng)爭(zhēng)范圍。

1.4標(biāo)底編制和評(píng)標(biāo)

業(yè)主采用通用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好前期調(diào)研，保證工程質(zhì)量和進(jìn)出場(chǎng)價(jià)格合理。業(yè)主對(duì)施工技術(shù)方案以及投入人員、設(shè)備綜合審查，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，認(rèn)真考察其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理實(shí)力，評(píng)標(biāo)應(yīng)該按照一定原則：評(píng)標(biāo)價(jià)最低原則，考慮業(yè)主業(yè)績(jī)、信譽(yù)、施工管理能力、投標(biāo)價(jià)等因素。評(píng)標(biāo)過程程序：開標(biāo)（技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)同時(shí)開）→驗(yàn)標(biāo)→讀標(biāo)→填寫差異表→評(píng)標(biāo)→澄清→詳評(píng)→綜合排序→評(píng)標(biāo)總結(jié)→封裝交工作小組。

2、電力工程招標(biāo)中存在的問題

2.1建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)審查不足，前期招標(biāo)工作準(zhǔn)備不足

建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)審查力度不夠，只是簡(jiǎn)單看相關(guān)證件，但是并沒有深入了解企業(yè)資質(zhì)。有些施工隊(duì)伍虛掛在高資質(zhì)企業(yè)內(nèi)部，造成高資質(zhì)企業(yè)中標(biāo)，但是施工企業(yè)資質(zhì)低的情況，不僅“拖累”了工程質(zhì)量，而且延長(zhǎng)了施工工期。業(yè)主招標(biāo)機(jī)構(gòu)不完善，招標(biāo)目的、程序不完善，文件制作粗糙，存在漏洞，變更較多，流程不規(guī)范。招標(biāo)標(biāo)段劃分不合理，導(dǎo)致重復(fù)性工程段較多，標(biāo)底泄漏、串標(biāo)情況時(shí)常發(fā)生。評(píng)標(biāo)、開標(biāo)流程不規(guī)范，不夠客觀公正。

2.2招標(biāo)工作流于表面形式，惡意壓低招標(biāo)報(bào)價(jià)

業(yè)主對(duì)招標(biāo)工作不夠重視，招標(biāo)工作成了好看不實(shí)用的面子工程，有些業(yè)主直接制定施工單位，分包管理不嚴(yán)格，界限不清晰，工程發(fā)包過程任意分解，層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象比較嚴(yán)重。惡意壓低招標(biāo)價(jià)格，采用微利標(biāo)或者無利標(biāo)打壓其他招標(biāo)單位，造成中標(biāo)后施工質(zhì)量難以滿足要求、工期拖延的不良現(xiàn)象，給業(yè)主造成的損失更大。

2.3招投標(biāo)監(jiān)督力度不足，評(píng)標(biāo)過程不規(guī)范

招投標(biāo)監(jiān)督力度不夠是普遍存在的問題，招標(biāo)人員利用工作之便收取回扣，進(jìn)行暗箱操作，而相關(guān)監(jiān)督人員是由業(yè)主組織的，可能對(duì)工程的了解程度不夠，難以細(xì)致全面的了解整個(gè)工程施工細(xì)節(jié)問題，造成監(jiān)督不利現(xiàn)象。評(píng)標(biāo)過程對(duì)整個(gè)招標(biāo)過程有著決定性作用，是評(píng)價(jià)各個(gè)標(biāo)的重要階段，但是在實(shí)際操作中評(píng)標(biāo)過程不規(guī)范，評(píng)標(biāo)人員專業(yè)知識(shí)不夠的情況比較普遍。

2.4招投標(biāo)人之間相互串通，破壞招投標(biāo)過程

招投標(biāo)人之間相互串通，主要指招標(biāo)者和投標(biāo)者之間相互勾結(jié)串通或者是投標(biāo)者之間相互串通。其中招標(biāo)者和投標(biāo)者之間相互勾結(jié)串通指標(biāo)底泄漏、中標(biāo)者內(nèi)定或者私下通知投標(biāo)者，造成信息泄漏，招投標(biāo)過程不規(guī)范。更有，招標(biāo)人和投標(biāo)人相互串通，先壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給予額定補(bǔ)償。投標(biāo)者之前的相互串通，主要是通過抬高或者壓低價(jià)格輪流中標(biāo)，有些投標(biāo)者內(nèi)定中標(biāo)人，中標(biāo)后分?jǐn)偫妗?

3、提高電力工程招標(biāo)信息管理的幾條措施

3.1業(yè)主把握好招標(biāo)工程，認(rèn)真審核企業(yè)投標(biāo)資質(zhì)業(yè)主把握好招標(biāo)工程首先要設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)班子，制定嚴(yán)格工程招標(biāo)信息管理制度和工作流程，寫好招標(biāo)目的、提出要求，同時(shí)運(yùn)用商務(wù)信息技術(shù)加強(qiáng)招標(biāo)保護(hù)工作，最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)立體化、三維化的監(jiān)控。審核投標(biāo)企業(yè)資格避免優(yōu)秀隊(duì)伍落選，適當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研考核，深入施工單位進(jìn)行了解，特別對(duì)投標(biāo)企業(yè)近年來實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研，杜絕蒙混過關(guān)的現(xiàn)象發(fā)生，防止借用資質(zhì)或者片區(qū)高資質(zhì)企業(yè)名義投標(biāo)。

3.2認(rèn)真編寫招標(biāo)文件，采用公正公平的招標(biāo)方式招標(biāo)文件工程清單要準(zhǔn)確，工程造價(jià)要適當(dāng)，標(biāo)底要合理，合同條款詳細(xì)全面，可操作性強(qiáng)。同時(shí)要做好標(biāo)底保密工作，比如移交外地單位進(jìn)行標(biāo)底計(jì)算工作。招投標(biāo)可以根據(jù)具體實(shí)際情況選擇招標(biāo)方式，招標(biāo)組織者的行為應(yīng)該公正、合理，對(duì)工作內(nèi)容嚴(yán)格保密，必要的時(shí)候可以采用公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)相互結(jié)合的招標(biāo)方式。

3.3控制好招標(biāo)過程中的關(guān)鍵時(shí)間，注重評(píng)標(biāo)細(xì)節(jié)招標(biāo)關(guān)鍵時(shí)間包括：文件編制時(shí)間、投標(biāo)截止時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、評(píng)標(biāo)時(shí)間、簽訂合同時(shí)間。相關(guān)工作人員應(yīng)該抓住這些關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，制定嚴(yán)密的評(píng)標(biāo)細(xì)則，保證整個(gè)過程的公開、公正、公平、透明的原則，評(píng)標(biāo)委員會(huì)相關(guān)業(yè)務(wù)的代表、技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)專家組成，人數(shù)為5人以上單數(shù)，評(píng)標(biāo)委員按照招標(biāo)文件評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較。評(píng)標(biāo)完成之后，向項(xiàng)目公司提交書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦合格的中標(biāo)候選人2~3名。評(píng)標(biāo)報(bào)告由評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員簽字。

3.4采用高新技術(shù)，杜絕掛靠隊(duì)伍進(jìn)行投標(biāo)，做好監(jiān)督工作采用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息管理技術(shù)可以有效做好信息管理工作，提高工程的安全性和可靠性。掛靠隊(duì)伍不能進(jìn)行投標(biāo)，避免“死標(biāo)”、“壞標(biāo)”的現(xiàn)象發(fā)生。工程集團(tuán)公司招標(biāo)活動(dòng)，必須嚴(yán)格遵守本辦法附件三規(guī)定的招標(biāo)工作紀(jì)律。對(duì)違反招標(biāo)投標(biāo)紀(jì)律的單位和個(gè)人，按有關(guān)規(guī)定處理。項(xiàng)目公司的監(jiān)察部門行使對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督職能，設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話，受理現(xiàn)場(chǎng)投訴與舉報(bào)，查處違紀(jì)違規(guī)行為。對(duì)重大和特殊招標(biāo)項(xiàng)目，集團(tuán)公司監(jiān)察部門參加招標(biāo)工作的監(jiān)督。

4、結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了電力工程的進(jìn)步，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化的當(dāng)前，電力工程招標(biāo)信息管理變得更加重要。筆者堅(jiān)信隨著我國改革不斷深化和相關(guān)制度的不斷健全，招標(biāo)信息管理必將越來越嚴(yán)密，并且為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。

作者：李秀麗 單位：廣西電網(wǎng)公司

第四篇

1、項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)理概述

（1）項(xiàng)目質(zhì)量差異大。任一影響因素的變異，都會(huì)使電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生變異，如施工方法不當(dāng)，機(jī)械故障，人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等，均會(huì)形成系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，產(chǎn)生電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量事故。此外電力工程項(xiàng)目的特殊性也是造成項(xiàng)目質(zhì)量差異大的因素，因?yàn)樵O(shè)備種類的繁多，使得不同設(shè)備的質(zhì)量狀況都會(huì)影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量。

（2）質(zhì)量的隱蔽性。由于電力工程項(xiàng)目隱蔽工程多、分項(xiàng)目工程多、中間產(chǎn)品多，因此確保項(xiàng)目質(zhì)量的難度較大，質(zhì)量存在隱蔽性。因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，不能在事后檢查，一方面事后檢查僅僅是工程表面，無法發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量問題；另一方面質(zhì)量的隱蔽性使得事后檢查容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷，無法達(dá)到監(jiān)督的目的。

（3）評(píng)價(jià)方法的特殊性。電力工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)是一次性和單件施工，因此電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查評(píng)定及驗(yàn)收是按分部工程、單位工程進(jìn)行的，決定了項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)方法具有特殊性——“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”。首先是檢驗(yàn)批的質(zhì)量，其次是監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的確認(rèn)驗(yàn)收。因此為了減少質(zhì)量問題的發(fā)生，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督是必要的。對(duì)電力工程項(xiàng)目的相關(guān)方來說，遵循質(zhì)量監(jiān)督法規(guī)，不僅是減少質(zhì)量問題的重要條件，而且是維護(hù)自身利益所必需的。電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督是建立在項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任理論基礎(chǔ)之上的。電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督包括政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和自我監(jiān)督。

2、電力工程質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析工具

（1）統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法。該方法的原理是通過統(tǒng)計(jì)表格對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查。該方法可用于工序質(zhì)量檢查、缺陷位置檢查、不良項(xiàng)目檢查、不良項(xiàng)目原因檢查等問題的統(tǒng)計(jì)檢查。統(tǒng)計(jì)表格記錄的工程數(shù)據(jù)，極大地提高了數(shù)據(jù)的利用效率，一方面統(tǒng)計(jì)表格可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，能夠真實(shí)地反映工程狀況。另一方面統(tǒng)計(jì)形式靈活，數(shù)據(jù)整理簡(jiǎn)單。因此常用于工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制活動(dòng)。

（2）因果分析圖法。因果圖又稱為特性要因圖，又因其形狀常被稱為樹枝圖或魚刺圖。因果分析圖法是一種逐步深入分析質(zhì)量問題的因果關(guān)系，尋找質(zhì)量問題原因，并用圖來表示的一種快捷方法。在項(xiàng)目當(dāng)中，一個(gè)質(zhì)量問題的產(chǎn)生往往由多種原因造成，這些原因有大有小，而且是多層次的。利用樹枝形式分別表示出不同的原因，就可以清晰地了解質(zhì)量問題，通過研究問題的原因，最終解決質(zhì)量問題。

3、電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)

3.1設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)

設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量形成過程中的重要階段，應(yīng)貫徹以預(yù)防為主的原則，制定對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制和驗(yàn)證的程序確保設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)單位應(yīng)明確劃分設(shè)計(jì)和開發(fā)階段，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行分解，規(guī)定各階段質(zhì)量活動(dòng)的工作內(nèi)容，落實(shí)有關(guān)部門、人員的職責(zé)和權(quán)限，并提出設(shè)計(jì)進(jìn)度。在設(shè)計(jì)計(jì)劃中要加強(qiáng)接口的控制，確保各設(shè)計(jì)階段之間的銜接和各專業(yè)之間的銜接；對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)輸入完整、合理和明確。

3.2設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)

（1）設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：審查安裝單位提交的設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)和安裝施工方案。檢查作業(yè)條件。例如運(yùn)輸?shù)缆贰⑺㈦姟狻⒄彰骷跋涝O(shè)施，以及主要材料、機(jī)具和勞動(dòng)力是否落實(shí)；安裝工序是否具備相應(yīng)的保證措施，如：防塵、防震、恒溫等；土建施工是否為設(shè)備安裝提供了條件；是否具有應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的方針。審查承建單位的開工報(bào)告、施工場(chǎng)地情況、圖紙交付狀況、設(shè)備采購情況、資金列位情況等開工條件。設(shè)備安裝中采用的各種計(jì)量和檢測(cè)器具、儀器、儀表和設(shè)備是否符合計(jì)量規(guī)定（準(zhǔn)確度等級(jí)不得低于被檢對(duì)象的準(zhǔn)確度等級(jí)）。審核承建單位計(jì)量器具的精密度和校驗(yàn)證件是否滿足國家要求，并就承建單位施工過程機(jī)械工作性能、計(jì)量管理制度就行檢查。為保證項(xiàng)目工程的安全效益，應(yīng)審核承建單位是否具備完善的質(zhì)量管理體系。

（2）設(shè)備安裝過程的質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)：對(duì)于隱蔽工程，在設(shè)備進(jìn)入隱蔽前，必須嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，只有符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行下一道工序。設(shè)備安裝過程所涉及的材料必須符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定，如：油脂、緊固件等必須具有出廠合格證，安裝單位也應(yīng)當(dāng)出具檢驗(yàn)結(jié)果。對(duì)于試運(yùn)行的設(shè)備，如：電氣系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)、液壓等，監(jiān)理工程師必須監(jiān)督運(yùn)行全過程，并監(jiān)督安裝單位做好安全檢查及相關(guān)記錄，如果是運(yùn)行過程出現(xiàn)異常情況，必須立即進(jìn)行原因分析，解決相關(guān)問題。

3.3施工工序的監(jiān)理要點(diǎn)

（1）參與施工和管理的所有人員在進(jìn)入工程施工前進(jìn)行崗位職責(zé)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量意識(shí)的教育和培訓(xùn)，并全部進(jìn)行考核，合格后方能進(jìn)入工程施工。某些特殊工序操作人員必須具備相應(yīng)的資格證書。

（2）對(duì)于直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵操作，應(yīng)作為監(jiān)理的重點(diǎn)，如：預(yù)應(yīng)力筋張拉必須嚴(yán)格控制，以建立可靠的預(yù)應(yīng)力值。（3）技術(shù)間隙。有些工序之間的技術(shù)間隙時(shí)間性很強(qiáng)，如不嚴(yán)格控制就會(huì)影響質(zhì)量。例如分層澆筑混凝土，必須待下層混凝土未初凝時(shí)將上層混凝土澆完。磚墻砌筑后，應(yīng)有6～10天的時(shí)間讓墻體充分沉陷、穩(wěn)定，干燥后才能抹灰，抹灰層干燥后才能噴白、刷漿。

4、結(jié)語

綜上所述，為了取得電力工程項(xiàng)目建設(shè)的成功，質(zhì)量監(jiān)理單位必須做好項(xiàng)目全過程監(jiān)督工作，確保建設(shè)項(xiàng)目符合社會(huì)需要，具有使用價(jià)值，并能滿足用戶的期望；符合國家和社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及有關(guān)法規(guī)要求。這樣才能確保建設(shè)工程質(zhì)量好、造價(jià)低，并使公司獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：夏歡 單位：國網(wǎng)湖北省電力公司檢修公司

第五篇

1.電力工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

電力工程項(xiàng)目管理的任務(wù)是把握生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)律，按照預(yù)期的目標(biāo)，確保項(xiàng)目按時(shí)實(shí)施，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中產(chǎn)生的各種問題。充分發(fā)揮人力、物力和財(cái)力的作用，快速高效的完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.電力工程項(xiàng)目控制與管理中的問題

2.1管理技術(shù)人員力量薄弱

現(xiàn)階段，項(xiàng)目管理人員的整體技術(shù)還不高，思想覺悟也很低，缺少效益觀念，同時(shí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)工程造價(jià)及項(xiàng)目實(shí)施沒有明確的認(rèn)識(shí)。這些經(jīng)驗(yàn)的缺乏將影響到電力工程建設(shè)的各個(gè)方面，包括原料設(shè)備的采購，人員的配置，工期進(jìn)度等等。這些都將造成不必要的經(jīng)濟(jì)預(yù)算開支，浪費(fèi)大量物力財(cái)力。

2.2施工管理流程不完善

供電技術(shù)工程公司是業(yè)務(wù)管理流程的排頭兵，橋頭堡。它負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，包括業(yè)務(wù)部、管理部及財(cái)務(wù)部等各個(gè)部門。當(dāng)前，工程公司在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中存在這這樣或那樣的問題，比如在實(shí)際運(yùn)行中的一些違規(guī)操作問題。

2.3施工安全管理薄弱

安全是項(xiàng)目的第一要?jiǎng)?wù)，人們的生命財(cái)產(chǎn)安全是項(xiàng)目實(shí)施的基本要?jiǎng)?wù)，在施工安全管理中往往存在漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致事故時(shí)常發(fā)生，影響惡虐。

3.電力工程項(xiàng)目控制與管理的模式

3.1科學(xué)管理，提高技術(shù)人員素質(zhì)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，它是實(shí)踐檢驗(yàn)的真理，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在電力項(xiàng)目管理中的能動(dòng)作用，能夠充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，為電力系統(tǒng)的管理注入新的能量。項(xiàng)目管理人員是電力工程的項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵因素，它對(duì)于項(xiàng)目的穩(wěn)定推進(jìn)具有決定性作用。企業(yè)應(yīng)以人為本，科學(xué)發(fā)展，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)者的技能培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，維持管理的高水平隊(duì)伍。為電力建設(shè)更好地服務(wù)，保障電力工程項(xiàng)目的穩(wěn)定實(shí)施。

3.2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的成本控制

成本控制的過程是通過科學(xué)方法對(duì)電力工程項(xiàng)目的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，對(duì)于各個(gè)方面的因素進(jìn)行全面分析，為項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確科學(xué)核算提供強(qiáng)有力的保證。它可以促進(jìn)電力公司改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高公司效益。加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作的控制，能夠有效減少開支，保障各方面的有效進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的安全管理

電力公司安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，設(shè)置安全生產(chǎn)管理人員對(duì)整個(gè)安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，項(xiàng)目相關(guān)人員統(tǒng)一簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)觀念深入人心。大力引進(jìn)科學(xué)的管理設(shè)施及技術(shù)，對(duì)整個(gè)過程實(shí)施在線監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。加大對(duì)安全設(shè)施的投入力度，完善各種安全措施，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4.小結(jié)

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，綜合國力的不斷提高，我國電力工程項(xiàng)目取得了一個(gè)個(gè)突破，滿足了人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，這樣使得項(xiàng)目管理工作的作用在電力建設(shè)方面越發(fā)顯現(xiàn)。作為電力工程項(xiàng)目的建設(shè)者，參與者要對(duì)自己所肩負(fù)的責(zé)任負(fù)責(zé)，必須大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)在工程控制與管理上的應(yīng)用。依照客觀事物發(fā)展規(guī)律，充分調(diào)動(dòng)、挖掘和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使電力工程項(xiàng)目建設(shè)不斷取得新突破。

作者：姚宏民 單位：寧夏電力建設(shè)工程公司

第六篇

1、創(chuàng)新性設(shè)計(jì)與監(jiān)理控制的關(guān)系分解

工程主體目標(biāo)的設(shè)計(jì)工作與監(jiān)理行為存在一定的立場(chǎng)差異效果，尤其是設(shè)計(jì)單位內(nèi)部人力資源和建設(shè)制度方面，經(jīng)常會(huì)造成設(shè)計(jì)獨(dú)裁的行為，使得監(jiān)理單位在檢查設(shè)計(jì)問題和提出相關(guān)意見時(shí)不夠積極，嚴(yán)重影響工程前期施工計(jì)劃的優(yōu)化水平。電力建設(shè)主體單位需要全面配合設(shè)計(jì)計(jì)劃與監(jiān)理活動(dòng)的交互影響關(guān)系，在設(shè)計(jì)計(jì)劃制訂和監(jiān)理合同擬定過程中要詳細(xì)考慮修正條款的中心效應(yīng)，提升監(jiān)理部門制定相關(guān)方案的積極態(tài)度，爭(zhēng)取在施工前期做好設(shè)計(jì)內(nèi)容的修訂工作；業(yè)主必須全面維護(hù)雙方的交流權(quán)力，同時(shí)將交流中提出的各類問題處理完全，并對(duì)一些建樹意義深刻的方案提出贊揚(yáng)，爭(zhēng)取在設(shè)計(jì)源頭上保持工期效果和投資水平的平衡。

2、EPC模式的影響實(shí)效分析

這種模式是目前最為成熟和先進(jìn)的電力工程建設(shè)管理手段，業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購流程和承包機(jī)制實(shí)現(xiàn)整合處理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的全面擴(kuò)展目標(biāo)。因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)涉及的領(lǐng)域內(nèi)容比較廣闊，同時(shí)整體投資水平較高，工程落實(shí)周期較長(zhǎng)，所以EPC策略的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和落實(shí)現(xiàn)象還比較淺薄，必要時(shí)應(yīng)該借鑒水電站管理知識(shí)為項(xiàng)目承包活動(dòng)提供必要的指導(dǎo)方案，爭(zhēng)取提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)性效益，盡量克制業(yè)主決策過程中的失誤行為。除此之外，在電網(wǎng)建設(shè)活動(dòng)匯總活動(dòng)中仍埋有一定的隱患問題，這就需要經(jīng)過一定時(shí)期的探索和改進(jìn)活動(dòng)作為結(jié)構(gòu)支撐條件。施工活動(dòng)中最重要的指標(biāo)因素就是安全、經(jīng)濟(jì)效益，在此基礎(chǔ)上企業(yè)主體才能為階段造價(jià)規(guī)模和工期狀況創(chuàng)造更多有力的指導(dǎo)價(jià)值，但造價(jià)和工期問題本身就存在一定的矛盾關(guān)系結(jié)構(gòu)，兩者的聯(lián)合管理是EPC控制策略較為重視的內(nèi)容。在積累一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)之后，承包主體落實(shí)規(guī)劃投資和工期因素的聯(lián)合構(gòu)建模型研究，并在階段分解過程中提出決策參考建議，為促進(jìn)工程平衡、穩(wěn)定化發(fā)展創(chuàng)造必要的價(jià)值貢獻(xiàn)。

3、結(jié)語

我國現(xiàn)下電力工程建設(shè)活動(dòng)中，整體投入量正日益劇增，涉及傳統(tǒng)監(jiān)理模式的應(yīng)用現(xiàn)象仍舊存在，實(shí)施主體應(yīng)該在工程建設(shè)活動(dòng)推行過程中盡量克制一些隱藏形式的結(jié)構(gòu)性缺陷問題，分析完善管理模式的結(jié)構(gòu)框架，爭(zhēng)取為電力工程EPC項(xiàng)目探索性發(fā)展?fàn)幦「嗟臅r(shí)間和資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升電力建設(shè)活動(dòng)的安全質(zhì)量水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)綜合化整改的具體要求。

作者：向昆 胡文驍 單位：國網(wǎng)宜昌市夷陵區(qū)供電公司

第七篇

1.電力工程物資采購招標(biāo)文件相關(guān)的工作流程

要想將整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行的極為順利，其中一個(gè)重要的因素是招標(biāo)文件的重要性。編制招標(biāo)文件是招標(biāo)準(zhǔn)備工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)：第一，招標(biāo)文件是供給貨商進(jìn)行投標(biāo)的重要依據(jù)。貨商根據(jù)招標(biāo)文件記載的相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)自己的實(shí)際情況參與競(jìng)標(biāo)。第二，招標(biāo)文件是后期合同的基礎(chǔ)。在后期簽訂合同的內(nèi)容中，招標(biāo)文件已經(jīng)包括了合同內(nèi)的重要內(nèi)容。后期簽訂的合同只是對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容的相應(yīng)補(bǔ)充和修改，但其藍(lán)本還是招標(biāo)文件。同時(shí)，電力工程物資采購招投標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行需要一份較為完整的招標(biāo)文件。因此，在招標(biāo)文件編制的過程中，招標(biāo)文件具有完整、準(zhǔn)確、明了、系統(tǒng)等特點(diǎn)，能夠讓投標(biāo)者一目了然。電力工程物資采購招投標(biāo)活動(dòng)的招標(biāo)文件應(yīng)遵循其他招標(biāo)文件的編制原則才能夠收到良好的效果。

2.招投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行順序

招標(biāo)文件的編制是招標(biāo)活動(dòng)啟動(dòng)的開端。文件編制的好才能夠保證招標(biāo)活動(dòng)不出現(xiàn)意外情況。因此，具有高質(zhì)量招標(biāo)文件的保證，促進(jìn)招標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2.1招標(biāo)公告的發(fā)布

招標(biāo)文件編制完成是整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)的開端。招標(biāo)文件編制完成之后，電力工程招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)發(fā)布公告告知有意向的單位前來競(jìng)標(biāo)。采用公開的招標(biāo)方式有助于貨商平等的參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。一般情形下，招標(biāo)公告主要包括：招標(biāo)單位、資金來源以及工程項(xiàng)目和地址、招標(biāo)的設(shè)備及各項(xiàng)范圍、招標(biāo)活動(dòng)的日期以及地點(diǎn)、招標(biāo)活動(dòng)的收費(fèi)情形。只有將招標(biāo)活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容都公布出來后，有意向的競(jìng)標(biāo)單位根據(jù)公告信息去競(jìng)標(biāo)。

2.2投標(biāo)人資格的審核

對(duì)投標(biāo)人資格進(jìn)行審核主要是為保證招標(biāo)活動(dòng)的有效性，確認(rèn)投標(biāo)人的財(cái)政情況。在保證投標(biāo)人財(cái)政完全符合條件的前提下還應(yīng)審核投標(biāo)人的技術(shù)能力和相應(yīng)的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在審核投標(biāo)人資格的過程中，投標(biāo)人還應(yīng)提交相應(yīng)的資料和文件。以確保招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)人的情況能夠獲得進(jìn)一步的了解。通過投標(biāo)人提交的材料能夠讓招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)人的信譽(yù)度和其他情況進(jìn)一步獲得認(rèn)證。只有投標(biāo)人經(jīng)過審核之后才能對(duì)其發(fā)售標(biāo)書，標(biāo)書發(fā)售日至截止日一般不少于一個(gè)月。投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件不清楚的地方還可以向招標(biāo)單位進(jìn)行詢問，確認(rèn)標(biāo)書中記載的信息。

2.3電力工程招標(biāo)活動(dòng)的其他環(huán)節(jié)

招標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行還應(yīng)包含截標(biāo)和開標(biāo)。在截標(biāo)和開標(biāo)環(huán)節(jié)沒有出現(xiàn)任何錯(cuò)誤的前提下才能夠繼續(xù)招標(biāo)工作。電力工程物資采購招投標(biāo)工作的整個(gè)過程是招標(biāo)活動(dòng)順利進(jìn)行的表現(xiàn)。只有在招標(biāo)活動(dòng)中中標(biāo)的單位才能收到招標(biāo)單位寄發(fā)的相關(guān)文件。招標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將文件及發(fā)給中標(biāo)人，并及時(shí)和其簽訂合同，保證電力工程的順利建設(shè)。

3.結(jié)語

目前，在電力工程物資采購的工作中，實(shí)行招投標(biāo)活動(dòng)。由于電力工程的工期較緊，使得招標(biāo)活動(dòng)并不能在時(shí)間完全充足的情況下進(jìn)行。現(xiàn)今電力工程物資采購招投標(biāo)活動(dòng)一般采用的是公開招標(biāo)的方式。物資采購的招投標(biāo)工作是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。采購的物資質(zhì)量對(duì)于工程的建設(shè)具有重要的影響。因此，在電力工程建設(shè)中不可忽視該工作。

作者：李菊芹 單位：國網(wǎng)四川省電力公司涼山供電公司

第八篇

一、電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問題

在我國傳統(tǒng)的電力項(xiàng)目管理中，在管理人員素質(zhì)這方面沒有嚴(yán)格的要求。這就成為我國電力項(xiàng)目管理中一大弱點(diǎn)，在很大程度上限制了電力工程管理項(xiàng)目的進(jìn)步。在電力項(xiàng)目管理上沒有專業(yè)的管理人才，致使電力項(xiàng)目沒能向著創(chuàng)新和發(fā)展的道路上邁進(jìn)。

二、電力工程項(xiàng)目管理的改善策略

關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理的改善策略，則可以從以下幾方面著手：

（一）建立健全管理機(jī)制

在電力項(xiàng)目工程施工之前，必須明確各個(gè)部門的管理職責(zé)，推行以項(xiàng)目管理為中心的運(yùn)行制度。在工程施工前期，各個(gè)主管部門應(yīng)該幫助監(jiān)督施工部門建立針對(duì)各項(xiàng)的管理制度。技術(shù)人員在工程開始之前必須對(duì)工程進(jìn)行全面的了解和組織，在確保各個(gè)施工單位的工程質(zhì)量和安全的前提下，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行妥善的安排，避免造成反復(fù)施工的情況。技術(shù)人員也要對(duì)工程所需的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備進(jìn)行設(shè)置和審核，確保施工的安全。在項(xiàng)目投資時(shí)投資控制人員要多所投資的工程進(jìn)行整體的分析，做出合理的預(yù)算。這些工作需要各個(gè)部門之間進(jìn)行融洽的合作，確保工程投資的預(yù)算準(zhǔn)確合理，避免出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況，保障電力工程的投資設(shè)計(jì)符合工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）全面的安全管理

在工程建設(shè)的各個(gè)階段，安全管理一直占據(jù)首位。建立健全安全管理機(jī)制，依據(jù)所承包施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立詳細(xì)的安全管理規(guī)范，明確進(jìn)行分工，責(zé)任進(jìn)行落實(shí)。1）對(duì)即將參與到項(xiàng)目中的施工人員開展安全教育的課程，所有的人員都必須參加安全考核，考核合格后才可以進(jìn)入工地進(jìn)行工作。通過安全教育課的學(xué)習(xí)，進(jìn)入工地的人員對(duì)于施工安全也來更深的了解。對(duì)于臨時(shí)的員工也要進(jìn)行安全審查和身體檢查，把安全管理各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，加強(qiáng)自我安全意識(shí)。在某些作業(yè)地帶給出明顯的提示，警示施工人員。2）為了加強(qiáng)安全監(jiān)察的力度，可以對(duì)安全監(jiān)督人員制定合理的獎(jiǎng)罰制度，把責(zé)任落到實(shí)處。為了加強(qiáng)安監(jiān)人員的責(zé)任意識(shí)，項(xiàng)目部門可以每個(gè)月對(duì)工程進(jìn)行安全檢查，查出的安全事故和隱患，不僅對(duì)該地帶的安全檢查人員追究其責(zé)任，也會(huì)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)察人員的檢查力度，增加安全設(shè)施的應(yīng)用，對(duì)安全工作做好防護(hù)，確保施工人員在安全的環(huán)境下施工。做好各個(gè)施工隊(duì)伍的作業(yè)指導(dǎo)書的較低工作，交底人和被交底人需要簽字才可生效。在施工隊(duì)中每一周抽出時(shí)間進(jìn)行安全施工的學(xué)習(xí)，讓職工進(jìn)一步了解安全管理的制度。

（三）提升管理人員素質(zhì)

由于電力行業(yè)比其他行業(yè)更特殊，要對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求。科學(xué)的制定實(shí)用性強(qiáng)、操作方便的培訓(xùn)課程，使管理者能更好學(xué)習(xí)變電力項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，定期對(duì)參與培訓(xùn)的管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核。由于電力施工項(xiàng)目的不斷增多、擴(kuò)大，建立一批專業(yè)的人員對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)的管理，減少安全隱患的發(fā)生，確保電網(wǎng)線路的正常工作。

（四）創(chuàng)新管理模式

在進(jìn)行改革電力工程項(xiàng)目的改革時(shí)，可以引進(jìn)國外的優(yōu)秀管理模式，在電力工程項(xiàng)目中采用矩陣式的管理結(jié)構(gòu)在電力工程項(xiàng)目中運(yùn)用矩陣型的模式，可以全面提高管理的質(zhì)量。矩陣式管理模式的特點(diǎn)是可以更好的為項(xiàng)目的實(shí)施所服務(wù)：1）進(jìn)行資源共享，通常運(yùn)用此種管理制度的機(jī)構(gòu)比運(yùn)用傳統(tǒng)模式的機(jī)構(gòu)少浪費(fèi)20%勞動(dòng)力。2）針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。就是在很短的時(shí)間里，把人員進(jìn)行調(diào)配，對(duì)不相同職能的人整合在一起，組成一個(gè)隊(duì)伍。3）員工可以有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)的各個(gè)部門。矩陣型的管理模式吸收了職能型和項(xiàng)目型組織的優(yōu)勢(shì)之處，把這兩種模式的缺點(diǎn)進(jìn)行克服，確保橫向管理和垂直管理有清晰的連接之處，確保信息管理的共同分享，在管理的過程中不容易出現(xiàn)紕漏，確保電力工程的管理模式滿足實(shí)際的要求。

三、結(jié)語

隨著電力事業(yè)的逐步發(fā)展，電力建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。電力工程項(xiàng)目的管理是電力工程重要的一部分，電力工程的項(xiàng)目管理對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)有著不可忽視的作用。新形勢(shì)下，只有對(duì)電力工程項(xiàng)目管理事業(yè)只有不斷的設(shè)計(jì)、改革、規(guī)劃，才能迎來嶄新的明天。以上本文則也就對(duì)電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的改善策略，以供同行工作者進(jìn)行參考。

作者：游泰華 單位：廣西電力工程建設(shè)公司

第九篇

1電力工程施工成本中存在的問題

1．1傳統(tǒng)成本控制思想的約束

電力工程施工傳統(tǒng)成本的思想是在施工領(lǐng)域范圍內(nèi)實(shí)行對(duì)施工成本的事后控制，事后控制實(shí)際上對(duì)于控制工程施工成本沒有什么明顯作用，要想在控制成本上取得顯著效果，一定要在事前對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和設(shè)計(jì)，這些劣勢(shì)產(chǎn)生的原因都?xì)w結(jié)于電力工程施工企業(yè)習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的成本控制，沒有形成制定成本預(yù)測(cè)的能力和動(dòng)力，忽視了從整體上考慮施工成本。這種忽視事前、忽視動(dòng)態(tài)、忽視長(zhǎng)期發(fā)展的思想在企業(yè)的具體行動(dòng)上就體現(xiàn)為靠擴(kuò)大投資完成產(chǎn)值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益，因此企業(yè)對(duì)工程的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以確定，也就不會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

1．2各級(jí)相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)能力的欠缺

無論電力工程施工成本預(yù)測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)制定的有多好，但在實(shí)際貫徹中得不到執(zhí)行，一切就都是空談，電力工程施工成本必然會(huì)大大增加。歸結(jié)起來，一方面是由于各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力達(dá)不到，在實(shí)行工程評(píng)估中就出現(xiàn)了失誤，在戰(zhàn)略上沒有對(duì)工程施工成本進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，短期的局限眼光使成本優(yōu)勢(shì)變成了成本劣勢(shì);另一方面，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)了問題，工程相關(guān)人員的處理能力和處理方式欠妥當(dāng)，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)的聲譽(yù)，為企業(yè)以后工程施工項(xiàng)目的競(jìng)?cè)≡黾恿穗y度。

2怎樣控制電力工程施工的成本

2．1遵循成本控制原則

遵循成本控制原則，就要跟進(jìn)整個(gè)施工過程，因?yàn)槊恳粋€(gè)階段的施工都有各方面費(fèi)用的相關(guān)支出，任何一個(gè)方面的疏忽都可能導(dǎo)致工程施工成本的翻倍開銷，因此，要想控制電力工程施工成本，將成本控制工作從工程的伊始貫徹到結(jié)尾是十分必要的。

2．2創(chuàng)新成本管理的模式

要想使工程施工的成本控制有顯著的成效，就要不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，改革原有的管理模式，就要實(shí)行成本效益觀。成本效益觀講求產(chǎn)出大于投入，是財(cái)務(wù)報(bào)告中的收益與投入資金流密切相關(guān)的效益的結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)工程利益最大化、利潤(rùn)最大化。這種模式能夠全方位監(jiān)視企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)，大大降低了企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。流量成本管理法就是在具體實(shí)施管理的過程中應(yīng)該要做的，它涉及到了工程實(shí)施的全過程，實(shí)際上，這種將項(xiàng)目的固定成本和現(xiàn)金的動(dòng)態(tài)流動(dòng)分開進(jìn)行管理最大的優(yōu)勢(shì)就是能夠清晰、明了的掌握資金的全部運(yùn)作方向，它為決策者制定和修改相應(yīng)的政策提供了有效的根據(jù)，減低了盲目投資的頻率，是提高成本管理的有效方法。

2．3加強(qiáng)安全管理，減少事故的損失

安全事故的發(fā)生一直存在于工程施工過程之中，且有上升趨勢(shì)，作為安全事故高發(fā)行業(yè)的電力工程施工也不例外，如果在施工過程中發(fā)生意外，毫無疑問，受傷人員的治療、安置費(fèi)用會(huì)增加，施工進(jìn)度的延誤也會(huì)加劇費(fèi)用的開支，綜合來看施工成本必然會(huì)上升，所以為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一定要加強(qiáng)施工過程的安全管理，施工人員一定要按照規(guī)章制度，設(shè)備使用規(guī)則來嚴(yán)格執(zhí)行各種施工程序，對(duì)施工環(huán)境的檢查也是必不可少的，施工現(xiàn)場(chǎng)殘料的清理，安全隱患的排查、環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)和定期檢查等都是必不可少的。

2．4實(shí)施全員控制成本

所謂成本意識(shí)，就是施工的各個(gè)階段在保證質(zhì)量的前提下用一切手段實(shí)現(xiàn)成本的最小化。員工是公司價(jià)值的創(chuàng)造者，是工程施工過程中的中堅(jiān)力量，而成本存在于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此調(diào)動(dòng)起其關(guān)心成本、降低成本的積極性是十分重要的。員工成本意識(shí)的樹立不但能使其發(fā)揮主人翁意識(shí)，在節(jié)約上主動(dòng)自覺，做到全員控制成本，而且能夠使管理層制定的各種成本降低的策略得到全面的貫徹和實(shí)施。

3總結(jié)

電力工程施工成本的控制無論是對(duì)整個(gè)企業(yè)而言還是對(duì)項(xiàng)目本身而言都具有十分重要的作用，實(shí)施成本控制，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的生命力，延長(zhǎng)其生命周期，實(shí)現(xiàn)其健康、持續(xù)、快速發(fā)展都有著十分重要的積極影響，只有這樣，良性循環(huán)下的企業(yè)才能有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下立于不敗之地。

作者：武鑫燁 王曉兵 單位：國網(wǎng)河南禹州市供電公司

第十篇

1、電力自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展

電力自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展主要經(jīng)過了電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)的自動(dòng)化、變電站技術(shù)的自動(dòng)化和配電網(wǎng)技術(shù)的自動(dòng)化三個(gè)階段。電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)是一種以計(jì)算機(jī)控制作為核心系統(tǒng)的自動(dòng)化技術(shù)。通過協(xié)調(diào)信息技術(shù)和控制技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)電力信息的自動(dòng)采集、整理以及顯示，讓工作人員清楚準(zhǔn)確地掌握所有電網(wǎng)的相關(guān)信息，對(duì)系統(tǒng)工作實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督調(diào)度，從而保證電網(wǎng)系統(tǒng)的良好運(yùn)行。通過電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)的使用，在發(fā)生突發(fā)事故的時(shí)候，工作人員可以更好實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)的監(jiān)控，針對(duì)具體情況，開展指揮工作，保證電網(wǎng)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。變電站自動(dòng)化技術(shù)即通過計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行重組和優(yōu)化，有利于電力系統(tǒng)工作人員更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)變電站的信息處理工作。配電網(wǎng)技術(shù)是指通過改造城鄉(xiāng)配電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)化管理，讓工作人員能通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)城鄉(xiāng)進(jìn)行配電工作，使其達(dá)到自動(dòng)化控制的目的。

2、電力工程中電力自動(dòng)化技術(shù)的優(yōu)越性

電力自動(dòng)化技術(shù)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、電子技術(shù)等多種技術(shù)的融合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力工程的遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理，讓電力系統(tǒng)工作人員可以更方便快捷的對(duì)電力系統(tǒng)的工作運(yùn)行進(jìn)行指揮和安排，對(duì)我國的電力工程管理起到了重要作用。電力自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展有利于電力系統(tǒng)的平穩(wěn)健康運(yùn)行，是未來我國電力事業(yè)實(shí)現(xiàn)高科技化發(fā)展的必然方向和趨勢(shì)。

3、電力自動(dòng)化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用

3.1光互聯(lián)技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用

光互聯(lián)技術(shù)是指通過自由空間中傳播的光束進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，其具有易于實(shí)現(xiàn)三維網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)數(shù)大、互連密度高、無接觸互聯(lián)等優(yōu)勢(shì)。在電力工程中，光互聯(lián)技術(shù)一般被用于繼電控制系統(tǒng)和自動(dòng)控制系統(tǒng)之中，通過設(shè)置探測(cè)器功率限制電力扇出數(shù)，提升電力系統(tǒng)的集成度，比實(shí)現(xiàn)對(duì)電力系統(tǒng)的有效監(jiān)管。其應(yīng)用的主優(yōu)越性在于它既不受平面的限制也不受應(yīng)電容性負(fù)載量的限制，且抗干擾性十分強(qiáng)，大大加強(qiáng)了電力數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)用性與便捷性，在電力工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中都能得到靈活的使用。

3.2主動(dòng)對(duì)象數(shù)據(jù)庫技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用

主動(dòng)對(duì)象數(shù)據(jù)庫是指通過利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的監(jiān)視功能，在對(duì)象函數(shù)的計(jì)算基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程中電力自動(dòng)化的應(yīng)用。在電力系統(tǒng)中，它主要用于電力監(jiān)視系統(tǒng)之中，與一般的數(shù)據(jù)庫相比，它具有更高的主動(dòng)性，有利于電力監(jiān)視系統(tǒng)的開發(fā)、繼承和封裝，可以減少對(duì)數(shù)據(jù)資源的整理和計(jì)算速度，大大提高電力工作人員對(duì)電力系統(tǒng)的監(jiān)視效率，從而節(jié)省電力數(shù)據(jù)處理成本。

3.3現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)是指：在電力工程現(xiàn)場(chǎng)，通過連接智能的自動(dòng)化裝置以及儀表控制設(shè)備，形成一個(gè)多向、串行、多站和數(shù)字化的一體化信息網(wǎng)絡(luò)，從而將數(shù)字通信、控制、智能傳感器以及計(jì)算機(jī)等融為一體，它是一門綜合性的技術(shù)。當(dāng)前，現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)在窩火電力工程中的應(yīng)用十分廣泛，通過它可以實(shí)現(xiàn)將變送器控制下的所有總用電量信號(hào)集中到主控計(jì)算機(jī)并對(duì)比數(shù)學(xué)建模對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和計(jì)算，繼而將指令發(fā)送給控制設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力的自動(dòng)化管理。在實(shí)際應(yīng)用中，現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)電力系統(tǒng)的高性能控制，在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)滿足了當(dāng)前多樣化發(fā)展的電力數(shù)據(jù)以及電力系統(tǒng)的要求，極大地提高了對(duì)電力信息的控制效率，有利于我國電力工程的進(jìn)步和發(fā)展。

4、電力自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

我國的電力自動(dòng)化技術(shù)用有廣闊的前景和發(fā)展空間，在未來，其發(fā)展趨勢(shì)主要集中在以下三個(gè)方面：1）要實(shí)現(xiàn)電力自動(dòng)化的功能分層發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)電力自動(dòng)化過程中，要處理好信息技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展關(guān)系，堅(jiān)持統(tǒng)籌管理、功能下放、分級(jí)分層的工作原則，提升電力自動(dòng)化水平；2）要堅(jiān)持自動(dòng)化發(fā)展的安全發(fā)展趨勢(shì)，保證電力系統(tǒng)的安全性能；3）要實(shí)現(xiàn)電能自動(dòng)化的電能質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，保證居民的用電質(zhì)量，提高電力系統(tǒng)的可控制性、穩(wěn)定性和可靠性。

5、結(jié)束語

在新技術(shù)的發(fā)展之下，電力自動(dòng)化已經(jīng)成為我國電力工程發(fā)展的必然趨勢(shì)，在未來，我國電力部門要加強(qiáng)對(duì)電力自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展和研究，實(shí)現(xiàn)我國電力事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者：趙光偉 單位：國家電網(wǎng)湖北省武漢市供電公司