1煤炭企業職工培訓中存在的問題分析

通過實踐調查，現階段煤礦企業中，針對員工進行培訓中來提高企業生產效率，促進產業升級，但是從目前生產及對員工的培訓現狀分析，由于受到諸多問題的存在和影響，使得煤礦企業不能發揮對員工培訓的作用，產生了一定的消極性，具體問題表現在：

（1）工學矛盾日益突出。

煤炭生產企業中，班組是生產經營的重要組織，在建設過程中，不僅要注重員工的培訓，還要求圓滿完成任務。因此這就對培訓提出了更高的要求。只抓生產、不問培訓，不能適應形勢的發展；只抓培訓，不問生產，同樣會出現生產經營的弊端，針對這一矛盾日益突出，影響了煤炭生產企業的發展。學習與工作二者相結合，操作起來具有一定的難度。例如：在正常生產過程中，對部分班組職工進行培訓和業務交流，但是又面臨檢修任務等，這就影響了培訓效果。使得工學矛盾突出，造成學習與生產不能協調進行，由于專業知識學習的漏洞，最終導致員工的業務素質不斷下降，很難促進企業生產的健康發展。

（2）職教水平有限，影響職工素質的提高。

針對煤炭企業中，職工素質及其文化水平參差不齊，業務技能水平不同，這就給培訓工作帶來了一定的難度：在培訓過程中，一視同仁以及一致培訓，都不能發揮培訓的真正意義。這就使得在煤炭生產中，在區隊進行培訓時，要降低標準。當區隊成員業務水平得到一定提高時，發展更高的層次中，這就面臨培訓方式及方法問題。很難保證培訓的效果。在新技術和新方法的應用和推廣下，重復這種低水平的培訓，長時間以來，造成內容陳舊，方法單一以及具有重復性等培訓，很難提高職工的素質和業務水平，最終導致教師厭教傾向。

2煤炭企業職工培訓工作的應對措施

目前煤炭企業生產過程中，在職工培訓工作中仍然存在諸多問題，這些問題嚴重制約著生產經營水平的提升，筆者通過上述介紹和研究，結合自身多年工作實踐經驗，總結并歸納出一些解決職工培訓過程中存在問題的措施，具體有以下幾點：

（1）提高對煤炭企業職工教育培訓的重視程度。

首先煤炭企業要建立一個長期培訓目標，依據企業的發展戰略、生存及競爭等方面展開具體的培訓教育活動，將煤炭企業職工培訓科學規劃，并且將該項工作納入到長期發展規劃中，作為一項工程具體進行。在培訓過程中，企業主要負責人要明確職工培訓對企業發展的影響和意義，嚴格考核評比，為提高培訓工作質量提供可靠的依據，最終達到培訓效果，促進企業生產經營。

（2）創新培訓教育方法。

針對煤炭企業員工進行培訓時，要不斷創新教育防范，堅持做到“四結合”具體是：將生產與安全文化相結合，在培訓過程中要向員工積極推行崗位描述和手指口述活動，豐富安全培訓的內容；與基層區隊自主安全培訓相結合，增強區隊自主培訓的實效性；與安全案例教育相結合，根據煤炭企業生產的現狀及特點，強化案例教育，利用多媒體等手段，形象直觀的剖析安全事故，提升生產經營效率，確保煤炭企業在生產過程中，做到安全第一，筑牢煤炭企業安全防線；與現場相結合。積極開展煤炭安全生產的技能，在培訓過程中，采用“傳、幫、帶”活動，促進安全機能“比、學、超”針對新員工或者是崗位轉移人員，安排安全技能導師，手把手現場傳授崗位技能，提高操作能力。另外在安全生產培訓中，還可以組織宣傳活動等形式，有效激勵員工安全生產的意識，增強安全生產的績效，提升整個煤炭生產企業的效率和水平。

（3）加強師資隊伍建設。

培訓工作中，通過實行教師資格準入制度，嚴格把教師入口關，要求教師要具備一定的實踐能力，設立專項基金，提升教師培訓的結果；規范教師管理。對職工進行培訓時，要注重技術人員和技師培訓相結合，將理論與實踐相結合，針對不同層次的生產領域，采取不同的培訓措施，有助于快速提高煤炭企業職工的專業技術；最后還需要加大對教師的培訓力度。制定職教師資培訓規劃，確定培養目標，根據企業經營狀況，有計劃、有重點地開展培訓工作，提高培訓水平和質量。

（4）完善激勵考核制度。

為了保證煤炭企業職工培訓效果，因此，要完善激勵約束機制。加強各項管理和考核制度，全方位、多領域的實施培訓。將職工培訓納入單位和個人績效考核內容中，以調動員工的學習積極性和自覺性，將員工培訓教育與自身的利益密切相關，增強接受教育的主動性和積極性，通過強化自身的知識來提升生產經營，在安全生產下，提高效率，從而有力地推動煤炭企業職工培訓工作的不斷進步。

3結語

綜上所述，為了加快煤炭生產企業的發展和進步，本文提出了加強職工培訓工作，分析了煤炭企業職工培訓對整個生產企業的重要性，并且根據職工在培訓工作中存在的問題提出了應對措施，科學規劃培訓內容，針對不同層次的生產采用不同培訓方式，有助于滿足崗位需求以及提高員工生產的安全意識，從而推動整個煤炭企業不斷發展和創新。

作者：陳淑敏 單位：同煤集團平旺物業管理公司